7在機(jī)構(gòu)改革干部調(diào)整轉(zhuǎn)隸集體談話會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訟事項(xiàng)等相關(guān)工作交接好，進(jìn)一步明確職責(zé)邊界，加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)腐敗問題。 三是做好相關(guān)保障工作。資產(chǎn)組要做好新組建部門的掛牌、辦公用房、預(yù)算調(diào)整、資產(chǎn)車輛劃轉(zhuǎn)等保障工作，特別是對(duì)“即將撤銷或轉(zhuǎn)企的事業(yè)單位”，國資和審計(jì)要先行一步，立即介入開展清產(chǎn)核資工作，在編辦正式批復(fù)之前務(wù)必完成，決不能造成國有資產(chǎn)流失，否則區(qū)委將嚴(yán)肅追究責(zé)任。兩辦牽頭負(fù)責(zé)督辦機(jī)構(gòu)改革相關(guān)部門工作任務(wù)的落實(shí)，協(xié)調(diào)區(qū)級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席新組建部門掛牌儀式。轉(zhuǎn)隸組和涉改部門要擔(dān)起責(zé)任，從關(guān)心愛護(hù)干部的角度出發(fā)，切實(shí)做好干部的思想穩(wěn)定工作。機(jī)構(gòu)改革期間的思想穩(wěn)定工作核心是解讀政策，“一把手”要在吃透政策的基礎(chǔ)上做好干部思想工作，把政策宣講到位、解答清楚，消除干部的疑惑和顧慮，絕不能因?yàn)榘选敖?jīng)”念歪了，讓干部思想“結(jié)疙瘩”。還要有針對(duì)性地開展集體或個(gè)別談話，加強(qiáng)組織關(guān)懷，做好心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)廣大干部以積極心態(tài)正確對(duì)待“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”，正確對(duì)待崗位角色轉(zhuǎn)變。 四是統(tǒng)籌做好下一步干部調(diào)整工作。區(qū)委組織部要全面掌握干部真實(shí)情況，依據(jù)年度考核和日常了解，在統(tǒng)籌考慮、科學(xué)研判、充分醞釀的基礎(chǔ)上，按照人崗相適、配優(yōu)配強(qiáng)的原則，抓緊做好第二步干部調(diào)整的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為區(qū)委決策提供可靠依據(jù)。 這次會(huì)議后，所有涉及調(diào)整任職的干部要在今天下班前，到新任職單位報(bào)到，并采取適當(dāng)方式與班子成員、干部群眾見面，區(qū)委不再單獨(dú)安排送干部到職。各單位“一把手”要第一時(shí)間向主管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到，聽取對(duì)部門工作開展、新職能承接運(yùn)轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工等相關(guān)工作的指導(dǎo)意見，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。 三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求 一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。各班子“一把手”要發(fā)揮表率作用?！耙话咽帧钡闹饕氊?zé)就是統(tǒng)班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略，“一把手”要做到“總攬而不包攬、果斷而不武斷、大度而不失度、善斷而不寡斷、放手而不撒手”。班子副職對(duì)于全局的大事，要做到“到位不越位、參謀不亂謀、獻(xiàn)策不決策”。對(duì)分管的工作，要大力發(fā)揚(yáng)“敢抓敢管、敢于碰硬、敢動(dòng)真格、敢于負(fù)責(zé)、敢作敢為，不怕困難、不怕吃苦、不怕矛盾、不怕得罪人、不怕威逼利誘”的“五敢五不怕”精神，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，決不允許推諉、扯皮。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。習(xí)近平總書記在《之江新語》談到，“懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，出人才，也出干部”。因此，每位班子成員都要做有利于團(tuán)結(jié)的情感“發(fā)聲器”、矛盾“消音器”和合力“助推器”，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，心往一處想、勁往一處使、事往一處做，形成強(qiáng)勁的工作合力。同時(shí)，新班子要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是對(duì)重新組建部門，要促進(jìn)班子、機(jī)構(gòu)、職能、隊(duì)伍的快速融合，要堅(jiān)持人崗相適和五湖四海，公道正派對(duì)待使用干部，要打破原有職能形成的壁壘，不能搞親親疏疏、團(tuán)
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