7在服務民生工作中推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動(編輯修改稿)
2025-09-26 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 建院以來，醫(yī)院院領導班子成員周 六、周日從未休息過，貪黑起早是經常事。共產黨員、骨科主任袁冠華主管療區(qū)工作，還要天天上午出門診、下午做手術、晚上參加急診會診，從不叫苦，從不說累，而且他開展的四肢骨折切開復位帶鎖髓內針固定術在省內處于領先水平。年輕黨員、科副主任高振宇同樣忙碌在門診和手術臺上，夜間會診隨叫隨到，他一個人的門診收入相當于一個鄉(xiāng)級衛(wèi)生院的收入，由他率先引進的新技術填補醫(yī)院骨科三維固定的空白。新黨員、護士長陶麗婷和夏鳳玲都是2001年以后參加工作的畢業(yè)生，擔負著全院的護理指導、培訓和日常工作，她們在成功推行整體護理的同時，嚴格執(zhí)行考勤制度、護理交接班制度、分級護理制度，還參加各種手術近7000例，無一例術后感染發(fā)生、無一例褥瘡發(fā)生。 黨員隊伍的良好素質，帶來了全院職工的風清氣正，好人好事不斷涌現(xiàn)。黨的積極分子、外科主任周昌武曾創(chuàng)下一夜三次來院會診，一個月夜間來院40次會診和手術的記錄。黨員、工會主席張萬軍發(fā)現(xiàn)患者結賬時多收50元錢，憑著僅有的一點線索，親自到派出所查找，與院長一起到城郊鄉(xiāng)五里界村患者家中返還錢款。 三是黨建機制好。良好的黨建機制是民營醫(yī)院求生存、求發(fā)展的有力保障。在黨支部的參與指導下，我們以解決群眾看病貴、看病難為突破口，創(chuàng)新提出了“嚴把三關”工作模式，即把住購物關、把住職工工資關、把住患者隨員生活關。我們利用民營醫(yī)院的獨特優(yōu)
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1