7在政府系統(tǒng)辦公室主任會議上的致辭()(編輯修改稿)
2024-09-26 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 住這個本質(zhì)。在決策當(dāng)參謀時，要把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)結(jié)合起來，緊緊圍繞群眾的利益，充分考慮群眾意愿。在抓決策落實時，凡是關(guān)系群眾切身利益的事，都要作為大事、要事；凡是群眾需要解決的問題，都要盡快辦、馬上辦。要不斷增強服務(wù)意識，自覺做到在標(biāo)準(zhǔn)上求高，措施上求嚴(yán)，工作上求實，盡心盡力，盡職盡責(zé)，為 全面建設(shè)小康社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有這樣，才能參到關(guān)鍵處，謀到點子上，服務(wù)職能才能得到充分的發(fā)揮，工作才能收到事半功倍的效果。 二是要建立一套科學(xué)嚴(yán)明的管理制度。小平同志多次講，制度好，能使人充分做好事，制度不好，好人也會犯錯誤。辦公室工作程序性、規(guī)范性很強，必須通過建立一套完備的管理制度，形成大家共同遵守的辦事規(guī)則和行動準(zhǔn)則，有效確保辦公室工作有序開展。當(dāng)前，我們在制度建設(shè)方面存在的問題，主要是有的制度不符合實際，對新問題本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊不管用，而新的制度又沒有建立起來；有的制度建立起來了，但還需要修改完善；有的不按制度辦事，有章不循。為此，要切實加強辦公室制度建設(shè)。首先，要從建設(shè)一支高素質(zhì)的辦公室隊伍出發(fā)，建立健全辦公室干部學(xué)習(xí)制度、工作管理制度；從當(dāng)好參謀助手，確保工作落實出發(fā)，建立健全信息反饋制度、工作報告制度、跟蹤檢查制度和責(zé)任追究制度；從提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障出發(fā)，建立健全財務(wù)管理、物資采購、車輛使用管理等制度，促進(jìn)辦公室工作的制度化、科學(xué)化。其次，要不斷完善制度。對已有的各項制度，本著是否有利于改進(jìn)工作、有利于提高效率、有利于加強管理的原則，進(jìn)行一次徹底的清理，該堅持的堅
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