7在財政系統(tǒng)辦公室主任工作會議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-21 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 敏，見微知著，及時反映給領導，當好領導的耳目。 強化政務服務，提高政務服務水平，要注意把握好三條原則：一是擺正位置，積極參與。我們既不能畏首畏尾，又不能擅自作主，做到 “ 到位不越位，參謀不決斷。 ” 二是貼近領導，摸準實情。貼近領導，就是圍繞市委市政府的中心工作和財政全局工作，做到想領導之所想，急領導之所急，謀領導之 所慮，與領導 “ 同 第 6 頁 共 12 頁 頻共振 ” ，增強參謀策劃的針對性。摸準實情，就是充分利用信息調(diào)研等手段，及時發(fā)現(xiàn)和反映一些熱點、難點問題，為領導決策和指導工作提供可靠依據(jù)。三是超前參與，爭取主動。要有強烈的超前意識，善于把握一個時期財政工作重點，把握領導的工作意圖，對有關政策和業(yè)務要早學習、早考慮、早研究、早介入、早落實，真正在一些事關全局的重大問題上為領導提供好的意見和建議，當好參謀，創(chuàng)造一流業(yè)績。 第二，要著力強化督辦工作。督辦工作是保證各項決策順利、有效實施的重要手段和環(huán)節(jié)，是辦公室為全局服務的一項重要職能。 各級財政辦公室一定要從講政治、講黨性、確保政令暢通的高度，進一步加大督查督辦力度，不斷增強督辦工作的實效性。一是完善督辦制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。各縣區(qū)要根據(jù)實際情況建立完善督辦制度，規(guī)定督辦的對象、范圍、形式和程序等，完善督辦的工作機制。二是突出督辦重點。要緊緊圍繞財政的中心工作開展督辦，把重點放在解決各項重大決策在落實過程中遇到的問題上，做好決策落實中各種情況的反饋工作，尤其要反饋妨礙決策落實的苗頭性、傾向性問題，并提出對策性建議。三是加大專項查辦力度。財政是經(jīng)濟管理的綜合職能部門，各級黨委政府的很多文 件，領導都會批示轉(zhuǎn)給我們財政提出意見和措施。我們各級財政辦公室要把抓好上級和市委市政府主要領導批辦事項的落實作為督辦工作的重中之重來抓，辦公室要密切跟蹤， 第 7 頁 共 12 頁 要堅持黨性、堅持原則，不要怕得罪人，對于延遲不辦或隨意應付的，要敢于督辦。特別是對上級和市委政府領導的重要批示件，要一抓到底，確保按規(guī)定要求保質(zhì)保量完成。四是要切實改進督查督辦方式方法。辦公室收到督辦件，要做好登記，擬定主辦科（股）室，按規(guī)定格式書面報單位領導簽發(fā)后，馬上轉(zhuǎn)送給主辦科室落實；對需要多個科（股）室共同完成的，辦公室要加強同有關業(yè)務科（股）室的 協(xié)調(diào)，形成合力，共同抓好落實；要充分發(fā)揮督辦人員的積極性，增強督辦人員的責任意識，提高督辦工作實效。 第三，要著力改善后勤服務工作。辦公室的后勤服務工作千頭萬緒，較為瑣碎，而又責任重大，一旦把握不好，處理不當，就可能小事變大事，甚至影響機關的正常運轉(zhuǎn)，影響領導的威信和單位的形象。辦公室要敢于管理，嚴于管理，善于管理。無論是房屋維修、水電使用，還是基本建設、財務管理、綠化衛(wèi)生、車輛安全，都要完善規(guī)則，落實責任，力求管出水平，管出成效。后勤服務工作要進一步強化服務意識，端正思想，簡化程序，公開運作，接 受監(jiān)督，做到領導滿意、干部職工滿意、基層滿意，確保機關日常工作的有序進行。要加大行政后勤改革力度，逐步建立起辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的后勤管理體制。進一步增強服務實力和后勤保障能力，加強和改善接待服務工作。 三、加強學習，提高素質(zhì)，確保財政辦公室各項工作落到實 第 8 頁 共 12 頁 處
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