7在建設(shè)項目調(diào)度會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力贏得上級部門的支持，兄弟單位的配合，為項目建設(shè)的順利推進爭取主動。非項目法人單位也不能認(rèn)為自己沒有承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，就等閑視之，要從大局著眼，從整體利益考慮，多方給予建設(shè)單位以大力支持和配合，共同服務(wù)于項目建設(shè)大局，心往一處想，勁往一處使，形成加快發(fā)展的強大合力。 “一個并重”，即項目進度與質(zhì)量并重。在項目進度上，要按照“能快則快盡量快”的要求加速推進，盡量把時間往前趕，盡量把工期往前排，對已經(jīng)開工的項目，要搶時間，爭速度，努力縮短施工周期；對具備開工條件的項目，要積極創(chuàng)造條件，爭取項目早開工、早建設(shè)；對還處于項目前期的工程，要成熟一個上一個，趕工期、搶進度，確保如期完成年度建設(shè)任務(wù)。在工程質(zhì)量上，要堅持建優(yōu)質(zhì)工程、放心工程的要求保質(zhì)保量完成。我們的各個項目，不是追求一時顯赫的“政績工程”，也不是虛張聲勢的“面子工程”，而是關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展、關(guān)系子孫后代的“民心工程”、“實事工程”。各項目責(zé)任部門、施工單位、工程監(jiān)理單位要本著對黨負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強質(zhì)量意識，切實履行好職責(zé)，實行嚴(yán)格的項目管理制度，不斷完善項目法人責(zé)任制、項目招投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程審計和項目責(zé)任追究制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量和工程安全，讓每一項工程成為優(yōu)質(zhì)工程，經(jīng)得起時間和群眾的檢驗。 三、創(chuàng)新基本建設(shè)項目管理方式，加快XX縣區(qū)城市化進程 要結(jié)合XX縣區(qū)的特殊管理體制，對不同行業(yè)、不同類型的項目，采取不同的運作模式，在嚴(yán)格遵守國家基本建設(shè)項目管理法律、法規(guī)的條件下，在項目報批環(huán)節(jié)要“快”，資金籌集方面要“廣”，項目建設(shè)成本要“節(jié)”，項目管理要“細(xì)”。 一是項目報批環(huán)節(jié)要“快”?！翱臁本褪亲プC遇。項目報批工作手續(xù)繁雜、材料繁多，程序性強、工作要求高，各項目法人必須按照行動要迅速、效率要提高的要求，敢于變通、善于變通，從大局出發(fā)，從整體出發(fā)，推進項目報批工作。要認(rèn)真研究提出項目建設(shè)方案，負(fù)責(zé)組織完成建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的編制、評估論證和申報等工作，落實建設(shè)條件，確保項目如期實施。向上爭取的項目，區(qū)發(fā)改局要發(fā)揮好牽頭作用，明確部門的主體責(zé)任和時間要求，盯緊盯牢項目審批單位，確保項目報批及時、爭取到位。對能夠打捆的項目，要采取“一攬子”報批的辦法，集中申報，一次性審批，加快項目報批進度。近期需報自治區(qū)、市審批（核準(zhǔn)、備案）的項目，要加快完成項目建議書，盡快向上申報。對我區(qū)權(quán)限內(nèi)需審批的項目，要按具備立項條件的不同程度，區(qū)別情況，做好相應(yīng)工作。 二是資金籌集方面要“廣”。資金是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是制約工程建設(shè)的突出問題。要加快項目建設(shè)進度，必須進一步拓寬融資渠道，廣籌資金。各部門、各單位不但要主動出擊，積極爭取中央、自治區(qū)和市級資金支持，對于列入全區(qū)統(tǒng)籌的建設(shè)項目，要積極爭取上級配套資金和貼息支持。還要牢固樹立經(jīng)營城市的理念，充分利用各種現(xiàn)有資源，通過“招、拍、掛”等方式，最大限度地盤活資源，緩解資金壓力。要靈活用好各項籌資政策，采用借力、借資、借物的辦法，實現(xiàn)他掙錢我發(fā)展的目標(biāo)。要結(jié)合我區(qū)實際，切實解決只花錢建設(shè)，不籌集投資的問題，切實轉(zhuǎn)變建設(shè)思路，項目與籌資共謀劃。另外，要加快投融資體制改革，進一步放寬社會資本的投資領(lǐng)域，建設(shè)部2003年發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》第7條規(guī)定：“鼓勵有投融資
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