【文章內容簡介】 經(jīng)理部離心傾向，保證項目管理健康向上發(fā)展； 提升企業(yè)的設備裝備水平，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率，人均創(chuàng)利率，保持領先的產(chǎn)值利潤率水平，以做大做強為目標，以作強為重點，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。 三、繼續(xù)加強企業(yè)基礎建設，全面搞好2003年工作 黨的16大提出了全面建設小康社會的奮斗目標，描繪了振奮人心的發(fā)展藍圖?？梢灶A見，16大的召開，見極大的激發(fā)各行各業(yè)的發(fā)展熱情，國民經(jīng)濟將可能迎新一輪高速增長。作為受惠和國家積極經(jīng)濟政策最多的建筑施工行業(yè)，今后幾年無疑將繼續(xù)保持較好的發(fā)展環(huán)境。這為我們在保持較快發(fā)展的同時，騰出手來加強企業(yè)基礎建設，謀求企業(yè)管理層次的提升和市場競爭能力的增強，提供了良好的外部環(huán)境和歷史機遇。 為此，公司決定繼續(xù)將“基礎建設”作為今年乃至今后較長一段時間的工作主題，在保持企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展的同時，促進企業(yè)綜合管理素質的提高。2003年工作的指導思想是： 深入領會黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強”發(fā)展戰(zhàn)略，腳踏實地、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)加強企業(yè)“基礎建設”，堅定不移地推進企業(yè)科學化管理進程，為打造堅強的管理平臺，提升企業(yè)的管理層次，促進企業(yè)獲得新的更大的發(fā)展而奮斗。 2003年的生產(chǎn)經(jīng)營指標有待集團有限公司下達，在此先確定公司內部目標，并按上級下達指標按就高不就低原則調整： 完成產(chǎn)值和新簽合同額分別達6億元以上； 實現(xiàn)利潤總額500萬元以上；凈資產(chǎn)收益率達。% 合同兌現(xiàn)率100%，竣工工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上（房建45%以上）； 實現(xiàn)“五無兩控一消滅”安全目標。 職工收入與企業(yè)效益同步增長。 為保證以上目標的實現(xiàn)，今年重點抓好以下幾項工作： （一）、深入學習領會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業(yè)的各項工作 黨的十六大是黨在新世紀新階段召開的一次十分重要的會議，會議系統(tǒng)地回答了我們黨在新的歷史時期舉什么旗、走什么路、實現(xiàn)什么目標的重大問題，確定了黨在新的歷史時期的奮斗目標和行動綱領，必將對今后黨和國家事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠而重大的影響，認真學習貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業(yè)改革和發(fā)展的各項工作，對于增強企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力具有十分重要的現(xiàn)實意義。 學習貫徹十六大精神，一定要密切聯(lián)系企業(yè)改革和發(fā)展的實際，運用十六大精神指導實踐、推動工作，在實踐中加深對十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實處。結合我們建筑施工企業(yè)的實際，要重點學習領會以下問題：一是，深刻領會“三個代表”的理論內涵，端正對國有企業(yè)經(jīng)營的最終目的的認識，真正把發(fā)展先進生產(chǎn)力、先進文化和代表群眾利益作為我們企業(yè)各項工作的根本指針；二是，深刻領會“全面建設小康社會”、“走新型工業(yè)化道路”、“堅持和完善基本經(jīng)濟制度”、“發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團”的理論實質，認真研究在建筑市場激烈競爭的條件下，如何增強信心、提高素質、尋找企業(yè)發(fā)展的的實破方向，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。三是，深刻領會“國有資產(chǎn)管理體制改革”和“分配制度改革”對我們企業(yè)重大而深遠的影響，進一步增強工作的主動性和預見性；四是，深刻領會“解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新”的思想精髓，不斷改進我們的思想方法，工作方法，促進各項工作取得新突破、開創(chuàng)新局面。 總之，學習十六大精神，要達到用理論指導我們企業(yè)實際工作的目的，要用十六大精神統(tǒng)一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開創(chuàng)我們企業(yè)改革和發(fā)展的美好未來。 （二）、進一步深化人事制度改革，努力建設一支具有創(chuàng)新精神、能擔負企業(yè)發(fā)展重任的干部隊伍 企業(yè)各項工作的得失成敗，最終都可以歸結到選人，用人上。經(jīng)過多年努力，我們干部隊伍建設取得了比較突出的成績，干部的整體面貌有了較大改善，初步形成了一支具有較強戰(zhàn)斗力的干部隊伍。但從企業(yè)的進一步發(fā)展來看，干部隊伍建設總體上還有差距，還有待進一步改善。今年要在以下方面有新的進展。 第一，思想、作風、素質建設。從總體上來看，我們的工作對象并不需要太高深的理論、太尖端的技術，大部分的工作只要有責任心都是可以勝任的，因此一定要加強干部的思想教育，幫助干部樹立事業(yè)心，增強責任感。要促使干部時刻保持旺盛的進取精神，激發(fā)干部的上進心。要采取多種措施，形成謙虛謹慎、大膽創(chuàng)新、認真負責、行動敏捷的精神狀態(tài)，堅決杜絕反映遲鈍，工作拖塌、不思進取、甘于現(xiàn)狀的作風。要營造愛學習、鉆業(yè)務的良好氛圍，促進干部崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位成才。 第二，加強干部梯隊建設。人才的成長有其自然規(guī)律，要經(jīng)過必要的鍛煉過程。今年要進一步解放思想，加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度。公司決定適當增加各單位、各部門副職職數(shù)，使一些年輕干部近早進入班子掛職鍛煉。同時要進一步提高招收大學生的層次，適當擴大優(yōu)秀學生的招收規(guī)模，對一些經(jīng)過鍛煉安心工作、表現(xiàn)良好的畢業(yè)生，及時壓上擔子，放手讓其工作，使優(yōu)秀年輕干部在實踐中鍛煉成長，盡快脫穎而出。要進一步改善干部的學習培養(yǎng)方式，逐步形成以輪崗鍛煉掛職實踐為主、選送為培訓為輔的干部培訓制度。 第三，進一步完善干部考核激勵機制建設。集團公司工資分配制度改革將在今年實施，我們也將依據(jù)集團公司分公司分配指導辦法進一步改革現(xiàn)行分配制度?？偟脑瓌t是，落實勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，使工資分配水平逐步與市場接軌、按市場規(guī)律浮動。這是一項牽一發(fā)而動全身的工作，有關部門、各單位都要高度重視，周密謀劃，細心操作，使改革順利到位，發(fā)揮其促進企業(yè)發(fā)展的積極