【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理部離心傾向，保證項(xiàng)目管理健康向上發(fā)展； 提升企業(yè)的設(shè)備裝備水平，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，人均創(chuàng)利率，保持領(lǐng)先的產(chǎn)值利潤(rùn)率水平，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，以作強(qiáng)為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。 三、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，全面搞好2003年工作 黨的16大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，描繪了振奮人心的發(fā)展藍(lán)圖?？梢灶A(yù)見(jiàn)，16大的召開(kāi)，見(jiàn)極大的激發(fā)各行各業(yè)的發(fā)展熱情，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將可能迎新一輪高速增長(zhǎng)。作為受惠和國(guó)家積極經(jīng)濟(jì)政策最多的建筑施工行業(yè)，今后幾年無(wú)疑將繼續(xù)保持較好的發(fā)展環(huán)境。這為我們?cè)诒３州^快發(fā)展的同時(shí)，騰出手來(lái)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，謀求企業(yè)管理層次的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，提供了良好的外部環(huán)境和歷史機(jī)遇。 為此，公司決定繼續(xù)將“基礎(chǔ)建設(shè)”作為今年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的工作主題，在保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理素質(zhì)的提高。2003年工作的指導(dǎo)思想是： 深入領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地、開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)“基礎(chǔ)建設(shè)”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)程，為打造堅(jiān)強(qiáng)的管理平臺(tái)，提升企業(yè)的管理層次，促進(jìn)企業(yè)獲得新的更大的發(fā)展而奮斗。 2003年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有待集團(tuán)有限公司下達(dá)，在此先確定公司內(nèi)部目標(biāo)，并按上級(jí)下達(dá)指標(biāo)按就高不就低原則調(diào)整： 完成產(chǎn)值和新簽合同額分別達(dá)6億元以上； 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額500萬(wàn)元以上；凈資產(chǎn)收益率達(dá)。% 合同兌現(xiàn)率100%，竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上（房建45%以上）； 實(shí)現(xiàn)“五無(wú)兩控一消滅”安全目標(biāo)。 職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。 為保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： （一）、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業(yè)的各項(xiàng)工作 黨的十六大是黨在新世紀(jì)新階段召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議系統(tǒng)地回答了我們黨在新的歷史時(shí)期舉什么旗、走什么路、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)的重大問(wèn)題，確定了黨在新的歷史時(shí)期的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)，必將對(duì)今后黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重大的影響，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業(yè)改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，一定要密切聯(lián)系企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，運(yùn)用十六大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，在實(shí)踐中加深對(duì)十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實(shí)處。結(jié)合我們建筑施工企業(yè)的實(shí)際，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)以下問(wèn)題：一是，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的理論內(nèi)涵，端正對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的的認(rèn)識(shí)，真正把發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表群眾利益作為我們企業(yè)各項(xiàng)工作的根本指針；二是，深刻領(lǐng)會(huì)“全面建設(shè)小康社會(huì)”、“走新型工業(yè)化道路”、“堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度”、“發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)”的理論實(shí)質(zhì)，認(rèn)真研究在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，如何增強(qiáng)信心、提高素質(zhì)、尋找企業(yè)發(fā)展的的實(shí)破方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。三是，深刻領(lǐng)會(huì)“國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革”和“分配制度改革”對(duì)我們企業(yè)重大而深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性；四是，深刻領(lǐng)會(huì)“解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng)新”的思想精髓，不斷改進(jìn)我們的思想方法，工作方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破、開(kāi)創(chuàng)新局面。 總之，學(xué)習(xí)十六大精神，要達(dá)到用理論指導(dǎo)我們企業(yè)實(shí)際工作的目的，要用十六大精神統(tǒng)一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開(kāi)創(chuàng)我們企業(yè)改革和發(fā)展的美好未來(lái)。 （二）、進(jìn)一步深化人事制度改革，努力建設(shè)一支具有創(chuàng)新精神、能擔(dān)負(fù)企業(yè)發(fā)展重任的干部隊(duì)伍 企業(yè)各項(xiàng)工作的得失成敗，最終都可以歸結(jié)到選人，用人上。經(jīng)過(guò)多年努力，我們干部隊(duì)伍建設(shè)取得了比較突出的成績(jī)，干部的整體面貌有了較大改善，初步形成了一支具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。但從企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展來(lái)看，干部隊(duì)伍建設(shè)總體上還有差距，還有待進(jìn)一步改善。今年要在以下方面有新的進(jìn)展。 第一，思想、作風(fēng)、素質(zhì)建設(shè)。從總體上來(lái)看，我們的工作對(duì)象并不需要太高深的理論、太尖端的技術(shù)，大部分的工作只要有責(zé)任心都是可以勝任的，因此一定要加強(qiáng)干部的思想教育，幫助干部樹(shù)立事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感。要促使干部時(shí)刻保持旺盛的進(jìn)取精神，激發(fā)干部的上進(jìn)心。要采取多種措施，形成謙虛謹(jǐn)慎、大膽創(chuàng)新、認(rèn)真負(fù)責(zé)、行動(dòng)敏捷的精神狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕反映遲鈍，工作拖塌、不思進(jìn)取、甘于現(xiàn)狀的作風(fēng)。要營(yíng)造愛(ài)學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，促進(jìn)干部崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位成才。 第二，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)。人才的成長(zhǎng)有其自然規(guī)律，要經(jīng)過(guò)必要的鍛煉過(guò)程。今年要進(jìn)一步解放思想，加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度。公司決定適當(dāng)增加各單位、各部門(mén)副職職數(shù)，使一些年輕干部近早進(jìn)入班子掛職鍛煉。同時(shí)要進(jìn)一步提高招收大學(xué)生的層次，適當(dāng)擴(kuò)大優(yōu)秀學(xué)生的招收規(guī)模，對(duì)一些經(jīng)過(guò)鍛煉安心工作、表現(xiàn)良好的畢業(yè)生，及時(shí)壓上擔(dān)子，放手讓其工作，使優(yōu)秀年輕干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，盡快脫穎而出。要進(jìn)一步改善干部的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式，逐步形成以輪崗鍛煉掛職實(shí)踐為主、選送為培訓(xùn)為輔的干部培訓(xùn)制度。 第三，進(jìn)一步完善干部考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。集團(tuán)公司工資分配制度改革將在今年實(shí)施，我們也將依據(jù)集團(tuán)公司分公司分配指導(dǎo)辦法進(jìn)一步改革現(xiàn)行分配制度?？偟脑瓌t是，落實(shí)勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，使工資分配水平逐步與市場(chǎng)接軌、按市場(chǎng)規(guī)律浮動(dòng)。這是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，有關(guān)部門(mén)、各單位都要高度重視，周密謀劃，細(xì)心操作，使改革順利到位，發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極