【文章內(nèi)容簡介】 良好的外部環(huán)境和歷史機(jī)遇。為此，公司決定繼續(xù)將“基礎(chǔ)建設(shè)”作為今年乃至今后較長一段時(shí)間的工作主題，在保持企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理素質(zhì)的提高。2003年工作的指導(dǎo)思想是：深入領(lǐng)會黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)“基礎(chǔ)建設(shè)”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)程，為打造堅(jiān)強(qiáng)的管理平臺，提升企業(yè)的管理層次，促進(jìn)企業(yè)獲得新的更大的發(fā)展而奮斗。2003年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有待集團(tuán)有限公司下達(dá)，在此先確定公司內(nèi)部目標(biāo)，并按上級下達(dá)指標(biāo)按就高不就低原則調(diào)整： 完成產(chǎn)值和新簽合同額分別達(dá)6億元以上； 實(shí)現(xiàn)利潤總額500萬元以上；凈資產(chǎn)收益率達(dá)。%合同兌現(xiàn)率100%，竣工工程一次驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率95%以上（房建45%以上）； 實(shí)現(xiàn)“五無兩控一消滅”安全目標(biāo)。 職工收入與企業(yè)效益同步增長。為保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： （一）、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業(yè)的各項(xiàng)工作黨的十六大是黨在新世紀(jì)新階段召開的一次十分重要的會議，會議系統(tǒng)地回答了我們黨在新的歷史時(shí)期舉什么旗、走什么路、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)的重大問題，確定了黨在新的歷史時(shí)期的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)，必將對今后黨和國家事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重大的影響，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業(yè)改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作，對于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)于全面學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，公司黨委已做出了具體的安排。公司各單位一定要從提高我們認(rèn)識水平、指導(dǎo)我們具體工作的高度，認(rèn)識和安排好十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹，要把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神作為今后一段時(shí)期重要的政治任務(wù)和發(fā)展任務(wù)抓實(shí)抓好。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭學(xué)習(xí)，要把國家體制、機(jī)制改革的一些概念性東西首選搞清，下功夫理解一些深層次的東西，明確國家政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，真正做到眼明心亮，提高學(xué)習(xí)要通過中心組學(xué)習(xí)、專題講座、報(bào)告會、情況交流等多種形式，分層次、有重點(diǎn)地全面?zhèn)鬟_(dá)會議精神；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員要親自撰寫學(xué)習(xí)體會文章，親自向黨員群眾輔導(dǎo)和宣講。學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，一定要密切聯(lián)系企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，運(yùn)用十六大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，在實(shí)踐中加深對十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實(shí)處。結(jié)合我們建筑施工企業(yè)的實(shí)際，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會以下問題：一是，深刻領(lǐng)會“三個(gè)代表”的理論內(nèi)涵，端正對國有企業(yè)經(jīng)營的最終目的的認(rèn)識，真正把發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表群眾利益作為我們企業(yè)各項(xiàng)工作的根本指針；二是，深刻領(lǐng)會“全面建設(shè)小康社會”、“走新型工業(yè)化道路”、“堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度”、“發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)”的理論實(shí)質(zhì)，認(rèn)真研究在建筑市場激烈競爭的條件下，如何增強(qiáng)信心、提高素質(zhì)、尋找企業(yè)發(fā)展的的實(shí)破方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。三是，深刻領(lǐng)會“國有資產(chǎn)管理體制改革”和“分配制度改革”對我們企業(yè)重大而深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性；四是，深刻領(lǐng)會“解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新”的思想精髓，不斷改進(jìn)我們的思想方法，工作方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破、開創(chuàng)新局面?？傊?，學(xué)習(xí)十六大精神，要達(dá)到用理論指導(dǎo)我們企業(yè)實(shí)際工作的目的，要用十六大精神統(tǒng)一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開創(chuàng)我們企業(yè)改革和發(fā)展的美好未來。 （二）、進(jìn)一步深化人事制度改革，努力建設(shè)一支具有創(chuàng)新精神、能擔(dān)負(fù)企業(yè)發(fā)展重任的干部隊(duì)伍企業(yè)各項(xiàng)工作的得失成敗，最終都可以歸結(jié)到選人，用人上。經(jīng)過多年努力，我們干部隊(duì)伍建設(shè)取得了比較突出的成績，干部的整體面貌有了較大改善，初步形成了一支具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。但從企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展來看，干部隊(duì)伍建設(shè)總體上還有差距，還有待進(jìn)一步改善。今年要在以下方面有新的進(jìn)展。第一，思想、作風(fēng)、素質(zhì)建設(shè)。從總體上來看，我們的工作對象并不需要太高深的理論、太尖端的技術(shù)，大部分的工作只要有責(zé)任心都是可以勝任的，因此一定要加強(qiáng)干部的思想教育，幫助干部樹立事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感。要促使干部時(shí)刻保持旺盛的進(jìn)取精神，激發(fā)干部的上進(jìn)心。要采取多種措施，形成謙虛謹(jǐn)慎、大膽創(chuàng)新、認(rèn)真負(fù)責(zé)、行動敏捷的精神狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕反映遲鈍，工作拖塌、不思進(jìn)取、甘于現(xiàn)狀的作風(fēng)。要營造愛學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，促進(jìn)干部崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位成才。第二，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)。人才的成長有其自然規(guī)律，要經(jīng)過必要的鍛煉過程。今年要進(jìn)一步解放思想，加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度。公司決定適當(dāng)增加各單位、各部門副職職數(shù)，使一些年輕干部近早進(jìn)入班子掛職鍛煉。同時(shí)要進(jìn)一步提高招收大學(xué)生的層次，適當(dāng)擴(kuò)大優(yōu)秀學(xué)生的招收規(guī)模，對一些經(jīng)過鍛煉安心工作、表現(xiàn)良好的畢業(yè)生，及時(shí)壓上擔(dān)子，放手讓其工作，使優(yōu)秀年輕干部在實(shí)踐中鍛煉成長，盡快脫穎而出。要進(jìn)一步改善干部的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式，逐步形成以輪崗鍛煉掛職實(shí)踐為主、選送為培訓(xùn)為輔的干部培訓(xùn)制度。第三，進(jìn)一步完善干部考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。集團(tuán)公司工資分配制度改革將在今年實(shí)施，我們也將依據(jù)集團(tuán)公司分公司分配指導(dǎo)辦法進(jìn)一步改革現(xiàn)行分配制度。總的原則是，落實(shí)勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，使工資分配水平逐步與市場接軌、按市場規(guī)律浮動。這是一項(xiàng)牽一發(fā)而動全身的工作，有關(guān)部門、各單位都要高度重視，周密謀劃，細(xì)心操作，使改革順利到位，發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。在激勵(lì)機(jī)制到位的同時(shí)，約束機(jī)制必須及時(shí)到位。要在堅(jiān)持目前上下聯(lián)動考核體系的基礎(chǔ)上，不斷探索行之有效的考核辦發(fā)，使約束機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化、硬化。工程技術(shù)人員應(yīng)知應(yīng)會考評體系必須盡快建立，并及時(shí)在其他系統(tǒng)推廣；強(qiáng)化項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重負(fù)責(zé)機(jī)制，發(fā)揮本部業(yè)務(wù)部門對本系統(tǒng)工作人員監(jiān)督、考察、培養(yǎng)重要的作用；逐步全面推行**評議考核干部機(jī)制，實(shí)行未尾勸戒和淘汰制；強(qiáng)化行政監(jiān)督監(jiān)督機(jī)制，對于工作貫徹落實(shí)不力、長期沒有起色的干部，堅(jiān)決按照不換面貌就換人的原則辦理。第四、全面推行公開競爭上崗制度。物競擇適者存，這是自然界的規(guī)律。實(shí)踐證明，競爭是煥發(fā)個(gè)體活力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的最佳途徑，也是改變四平八穩(wěn)、不思進(jìn)取精神狀態(tài)的一濟(jì)良方。為此，全面實(shí)行公開、公平、公正競爭上崗，擇優(yōu)聘任，我我們?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所必須下功夫堅(jiān)決落實(shí)的一件大事。勞人部首先要結(jié)合企業(yè)實(shí)際、根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定，制定出各級各類干部競爭上崗的實(shí)施辦法。今后凡有新