7在全市經貿、外經貿工作會議上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 16:01 本頁面
【文章內容簡介】 制重復建設，全國范圍內固定資產投資增幅將有所回落；鋼鐵、煤炭、棉花等原材料供應緊張、價格暴漲，必然造成部分企業(yè)生產成本上升、效益下滑。四是發(fā)展環(huán)境有待于進一步優(yōu)化。在思想觀念、管理理念、工作方式、方法等方面還存在較大差距，城市基礎設施和物流環(huán)境需要進一步改善。對此，我們必須有一個清醒的認識，審時度勢，居安思危，進一步增強開放的意識、競爭的觀念，搶抓機遇，真抓實干，奮力趕超，并重視解決好發(fā)展中的各種困難和問題，全力推進經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。 三、強化措施、狠抓落實，全力推動經貿、外經貿工作再上新臺階。 （一）借助外力，膨脹總量，做好以外促內的文章。 隨著對外開放的逐步深入特別是入世之后，國內外市場一體化進程加快，市場已無國界之分，企業(yè)競爭實際上是國際競爭。針對我們企業(yè)規(guī)模小、裝備水平低的現實，要想在激烈的國際市場競爭中求得生存和發(fā)展，獲取更多的市場份額，就必須堅持高點起步的原則，瞄準國內特別是國際先進水平，通過招商引資，引進先進的設備、技術和相應的管理，并認真消化、吸收，搞好創(chuàng)新，來改造和裝備我們的傳統(tǒng)產業(yè)，借助外力，膨脹規(guī)模，提升企業(yè)的核心競爭力。借助外力，以外促內，要集中力量打一場利用外資的攻堅戰(zhàn)。在力量布局安排上，實行細化市場、分工負責，對日韓、美國、港臺、歐洲和新馬泰地區(qū)五個市場的招商工作，分別由我和同道、承芳、華勇、宋魯五位同志負責，市政協(xié)趙成道主席也參與對港臺的招商工作，市外經貿局、招商辦、經貿委、開發(fā)區(qū)、貿促會等部門具體牽頭和承辦。在活動方式上，堅持搞好六個結合：一是集中與分散相結合。集中主要是調度項目、統(tǒng)一宣傳政策和搞好服務，包括關鍵時候出去開發(fā)布會、對重點項目進行推介等，大量、具體的招商工作以企業(yè)為主、以項目為主、以分散為主。二是境內與境外相結合。一方面要直接到國外、境外包括港臺招商，一方面要瞄準境外公司在國內辦的企業(yè)或設立的辦事處，加強聯(lián)系，直接對接，提高走出去的成功率。三是全面出擊與重點突破相結合。各部門、各單位包括動員社會力量，只要有項目，可以打破細分市場的界限直接走出去招商，這是全面出擊。重點突破是責任部門對分工市場要搞好協(xié)調，組織調度，重點招商引資。四是走出去與請進來相結合。既要組織有關部門負責人、官員和企業(yè)走出去招商，又要利用各種機會把境外、國外的客戶請到泰安來進行考察洽談、舉辦招商會等。五是引資與增資相結合。在打好引資攻堅戰(zhàn)的同時，注意做好現有外資企業(yè)的工作，通過誠信和高效優(yōu)質服務，使他們堅定信心，進一步增資擴大規(guī)模，加快發(fā)展。六是專業(yè)招商與社會招商相結合。整合各種招商資源，在充分調動全社會招商引資積極性的同時，瞄準重點地區(qū)、重點目標，組織專業(yè)小分隊出擊，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。同時，要注重發(fā)揮好國外中介機構和相關機構的作用，組織搞好委托招商。 （二）練好內功，承接轉移。 要鞏固改制成果，充分發(fā)揮企業(yè)的內在動力和活力。經過近年來特別是去年以來的努力，我市企業(yè)改制取得很大成績，今年主要是搞好掃尾完善，鞏固改制成果。對一般競爭領域的國有股較大的有限責任公司、股份有限公司，要加快減持步伐，最大限度地轉讓國有資本；對上年結轉的尚未完成改制任務的企業(yè)，要加快步伐，抓緊完成；對破產企業(yè)，進一步做好資產的處置和重組工作。同時，要按照國家有關政策，繼續(xù)做好國有重點煤礦的破產關閉工作。特別是已經完成改制的企業(yè)，要倍加珍惜在改制過程中付出的心血和勞動，在進一步完善和規(guī)范現代企業(yè)制度的基礎上，理清思路，輕裝上陣，以市場競爭主體的姿態(tài)，把工作的重點放在研究和推進企業(yè)發(fā)展上來，以充分顯現改革、改制為企業(yè)帶來的巨大動力和活力。 要大力培植主導產業(yè)，做大做強企業(yè)。認真總結汽車產業(yè)、無機非金屬材料產業(yè)培植的基本經驗，爭取在其他幾個主導產業(yè)的培植上取得實質性進展。市計委、經貿委等有關部門要一個產業(yè)、一個產業(yè)地進行研究，根據產業(yè)發(fā)展方向，搞好產業(yè)培植規(guī)劃的編制和論證，在此基礎上，按照市場化運作的思路，堅持把培植主導產業(yè)與招商引資有機結合起來，在世界范圍內整合資源，通過重組、
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