7在全省地勘經濟工作會議上的講話五(編輯修改稿)
2025-09-26 15:58 本頁面
【文章內容簡介】 系靳省長講話、安局長講話和工作報告，暢所欲言，在熱烈的討論中大家對全局改革與發(fā)展的一些重要問題達成了共識。大家紛紛表示，面對新形勢、新任務，要抓住發(fā)展的新機遇，沖破一切束縛發(fā)展的思想觀念，克服解放思想中的盲點，在創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展的新思路，在超越自我中提升發(fā)展的新境界，朝著局黨委確立的目標努力奮斗。 一創(chuàng)新觀念，切實推進大地質戰(zhàn)略。 地勘單位要大張旗鼓地宣傳自己，包裝自己，擴大地質工作領域，樹立大地質觀念，推進大地質戰(zhàn)略。沿著各種可能產生對地質工作需要的領域，追尋需求主體，擴大地質工作服務范圍。調整地勘工作戰(zhàn)略結構，要求我們努力增強創(chuàng)新意識，把地質工作統(tǒng)一到為國民建設和社會發(fā)展服務的大局上來，努力改變傳統(tǒng)地質工作模式，要從“讓干什么就干什么”到“會干什么就干什么”轉變?yōu)椤靶枰裁淳透墒裁础薄? ⒈地勘項目向全方位拓展。一是中介性服務。如礦權評估，地質災害評估等。二是環(huán)境地質。如礦山環(huán)境調查評價，城市地質災害調查，地質遺跡調查與國家地質公園評價等。三是礦產品評價與開發(fā)。如省、地、縣礦產資源開發(fā)與利用，新型非金屬材料綜合開發(fā)與利用等。四是信息管理與制作。如區(qū)域地質信息系統(tǒng)制作，數(shù)據(jù)庫建設以及有關地質網絡工程建設等。通過橫向發(fā)展，使地勘結構由簡單走向復合，低級走向高級，分散走向聯(lián)合，粗放走向集約。 ⒉項目渠道向全社會滲透?，F(xiàn)代化大生產和高科技技術的關聯(lián)性和互動性，對地勘工作的需求越來越大。地勘工作不僅在傳統(tǒng)領域繼續(xù)發(fā)展，而且還要在交通、水利、農業(yè)、電力、環(huán)保、醫(yī)藥、軍事等行業(yè)延伸項目來源渠道，提高項目渠道的彈性程度，不斷拓寬地勘項目在社會市場中的占有率。 ⒊資金主體向多元化發(fā)展。目前地質勘查費用主要有。財政投入、礦產資源補償費投入、市場投入三部分。除了積極爭取國土資源大調查項目資金、資源補償費、地勘專項資金外，還要努力爭取市場投入。如礦山資源安全扶持費、礦權轉讓費、科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、省自然科學基金、農業(yè)科技扶持金等，擴大對社會的幅射面，提高地勘單位知名度。 ⒋技術結構向復合型優(yōu)化。技術結構是地質勘查工作戰(zhàn)略結構的重要組成部分。如農業(yè)地質、生態(tài)地質、環(huán)境地質、旅游地質、信息地質等技術，都需要及時補充、引進、更新和開發(fā)。一是要充分運用技術；二是要不斷學習并應用新的成礦理論來指導找礦工作；三是要提高裝備水平；四是要加強全過程的地質技術管理工作。立項調研要充分，要考慮市場需求，要重視礦權。地質設計要優(yōu)選，要引進競爭機制。項目實施要做到人員、資金、工程、研究到位，成果驗收也要嚴格把關。 ⒌管理機制向市場競爭轉變。局部署的地質勘查項目及大調查項目組織實施，計劃調節(jié)的色彩還很濃。市場競爭管理機制從結構優(yōu)化上看，還沒有真正建立起來。因此，要強化管理機制的塑造，機制不轉變，結構調整也難以到位。 二加強領導，全力推進事企分開。 局現(xiàn)階段推行的地勘單位事企分開，就是要求地勘單位以隊為單元，隊仍作事業(yè)單位存在，在對外是事業(yè)單位的前提下，內部事企分開。把社會保障部分主要是離退休和待崗人員管理、后勤服務部分和物業(yè)管理部分作為輔業(yè)，采用事業(yè)預算管理機制運作，把工勘、礦產開發(fā)、商業(yè)性地質工作等作為主業(yè)，采用企業(yè)機制運作，隊是投資主體，事企分帳核算，企業(yè)獨立經營，企業(yè)員工一般從隊集體聘用，建立行政、黨委、紀委、工會四大班子分
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