7在全市人才工作暨組織人事和老干部工作會議上的致辭_(編輯修改稿)
2024-09-26 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，這樣才能達到事半功倍的成效。具體來說，必須突出在以下幾個環(huán)節(jié)上下功夫：第一，要在培養(yǎng)、鍛煉上下功夫。育人是用人的基礎(chǔ)，培養(yǎng)是選拔的前提，鍛煉是成長的關(guān)鍵。一是要突出教育培訓。要按照中央提出的“大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，突出針對性和實效性，采取黨校培訓、干校培訓、參觀考察、出國深造、掛職鍛煉等多種形式，按照分級分批的原則，抓好干部的培訓學習，逐步形成多層次、多渠道、大規(guī)模培訓干部的新格局。同時，要強化激勵約束機制，把參加培訓學習的情況與干部考核、獎懲、任用相結(jié)合，在培養(yǎng)上要做到有計劃、有安排，統(tǒng)籌兼顧，做到學習和工作兩不誤。市委組織部在這方面做得較好，凡是涉及到縣區(qū)干部培訓的，都主動與縣區(qū)黨政領(lǐng)導通氣。二是要創(chuàng)新鍛煉領(lǐng)域。在實踐中發(fā)現(xiàn)、鍛煉和選拔干部是我們黨培養(yǎng)干部的成功經(jīng)驗。干部只有通過實踐鍛煉，才能獲得親知、真知，同時干部的德和才也只能讓實踐來檢驗。我們要認識總結(jié)這幾年我市干部培養(yǎng)鍛煉的經(jīng)驗，不斷完善這方面的機制，特別是要鼓勵選拔一些優(yōu)秀干部通過各種方式來豐富他們的閱歷，豐富他們的知識。比如，我們既要選派一些市級機關(guān)的干部要下到基層去鍛煉，選派一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)的干部到市級機關(guān)來鍛煉，還可以選派一批干部到中央有關(guān)部委去跟班學習。這些方面的工作，市委組織部已經(jīng)正在運作，希望切實抓好。第二，要在選準、用活上下功夫。國以人興，政以才治，千秋大業(yè)在于選準人、用好人、用活人。一是要善于知人識人。識人是用人的前提。如何評價一個干部確實不是一件容易的事，必須把握好這么“幾看”，即：既要看干部在任內(nèi)做出的成績，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點；既要看干部取得的眼前看得見的成績，又要看干部抓基礎(chǔ)性、長期性工作的力度和后勁；既要看干部工作環(huán)境和條件的優(yōu)劣給工作帶來的影響，又要看干部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的作為；既要看干部平時的工作能力，又要看干部在重點工作、重大事件中的決斷應(yīng)對能力；既要看干部抓物質(zhì)文明建設(shè)的實績，又要看干部抓精神文明建設(shè)的成效。要注意發(fā)現(xiàn)和使用那些埋頭苦干、任勞任怨、實績突出而不事張揚的人，絕不能讓勤勤懇懇、踏實工作的老實人吃虧。對那些在重大問題面前大局意識強、思想境界高、不計個人得失的同志，組織上一定要重視使用他們。二是要樹立正確的用人導向。用什么人，不用什么人，對于干部隊伍具有重要的導向作用。用好一個人，就樹立起一面旗幟，引導干部群眾“見賢思齊，見不賢而自省”；用錯一個人，則會挫傷一大批人的積極性，使黨和人民的事業(yè)受到損失。各級黨委政府和組織人事部門必須樹立正確的用人導向，按照“靠得住、有本事”的要求，切實用好的作風選人，選作風好的人。三是要形成競爭機制?？礈嗜?、用準人，首先需要我們這些“管干部”的組織人事部門的同志要具備高素質(zhì)，要有好的作風、敏銳的眼光，要有“伯樂”的胸懷、“伯樂”的境界和“伯樂”的水平，才能不辜負組織對我們的重托。但光有這些還不夠，還需要有科學的選拔任用機制。一方面，要認真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用條例》的各項規(guī)定，嚴格遵守民主推薦、民主測評、民主評議和公開選拔、競爭上崗、任前公示、考察預告等干部選拔任用的程序和制度；另一方面，要把競爭機制引入干部人事工作中，建立一套公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制來選賢任能。這幾年，市委組織部建立了一整套過程性考察干部機制，把平時考察與集中考察有機地結(jié)合起來，把工作之內(nèi)的考察與八小時以外的考察相結(jié)合，這樣考察干部才能看得更準，用得更好。第三，要在治嚴、管好上下功夫。搞好干部的監(jiān)督管理，是教育和保護干部、促進干部健康成長的根本方法。干部屬于人才范疇中的一個特定的群體，手中掌握著公共權(quán)力，稍微犯一點錯誤，都將給自己、給事業(yè)、給整個干部隊伍形象造成損失。“嚴是愛，松是害”。各級黨
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