7在企事業(yè)改革改制工作總結(jié)大會(huì)上的致辭0(編輯修改稿)
2025-09-26 15:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)調(diào)辦公室8間，撥付專項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)，為改制工作提供保證。 建立匯報(bào)制度。一是每周一政府常務(wù)會(huì)聽取主抓副縣長(zhǎng)對(duì)改制工作的匯報(bào)，研究解決改制工作中遇到的各種問(wèn)題；二是縣主要領(lǐng)導(dǎo)不定期聽取改制單位、改制辦等對(duì)改制工作的匯報(bào)，對(duì)工作中出現(xiàn)的難題，親自協(xié)調(diào)解決，強(qiáng)有力地保證了工作的進(jìn)度。 （二）加強(qiáng)輿論宣傳 制作了《XX企事業(yè)單位改革操作流程圖》、《XX企事業(yè)單位改革費(fèi)用測(cè)算流程圖》等宣傳指導(dǎo)資料，分發(fā)到每一個(gè)改革單位，指導(dǎo)改革工作。 確定了簡(jiǎn)報(bào)、飛信制度。一是定期下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)我縣改制進(jìn)展情況，報(bào)送到縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，分發(fā)到每個(gè)改制單位，截至目前已下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)10期。二是利用現(xiàn)代化的信息手段，不定時(shí)將改制工作進(jìn)展情況和改制工作通知等，以短信的形式發(fā)給縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)和改制單位一把手，以便領(lǐng)導(dǎo) 4 隨時(shí)了解改制情況，督促工作進(jìn)度。 堅(jiān)持動(dòng)員、再動(dòng)員制度。年初召開了由改制單位、服務(wù)單位、改制辦等參加的動(dòng)員會(huì)，正式啟動(dòng)今年的改革改制工作。在例會(huì)、工作總結(jié)會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對(duì)改革工作動(dòng)員，要求相關(guān)單位和個(gè)人對(duì)改制工作不能有絲毫的放松、絲毫的懈怠。 （三）單位配合密切 各改制單位態(tài)度積極，工作主動(dòng)，能與縣政府、改制辦和服務(wù)單位及時(shí)溝通協(xié)商，不等不靠，各顯神通，采取不同辦法解決工作中遇到的難題，大大提高了推進(jìn)速度?？h審計(jì)局通正會(huì)計(jì)事務(wù)所XX縣區(qū)發(fā)改委建筑設(shè)計(jì)室分別于1999年和2005年已改制為企業(yè)，但事業(yè)單位建制未撤銷、國(guó)有資產(chǎn)處臵不到位、職工身份未臵換、管理體制不明確、單位效益差、職工意見(jiàn)大，多次發(fā)生赴省、赴京上訪，單位下大力氣主動(dòng)與相關(guān)單位聯(lián)系，通過(guò)調(diào)研分析，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，以職工合法利益最大化為原則，耐心細(xì)致地做好職工的思想工作，在多次召開全體職工大會(huì)和職代會(huì)的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)行逐一座談，聽取職工意見(jiàn)建議，最終通過(guò)了資產(chǎn)處臵和職工安臵辦法，使職工得以妥善安臵，達(dá)到了主管單位和職工雙滿意，也使企業(yè)甩掉包袱，健康發(fā)展，激發(fā)了活力，煥發(fā)了生機(jī)。糧食局下屬的19家糧食企業(yè)，任務(wù)量大、涉及的人員多，召開職工大會(huì)，深入討論研究，反復(fù)醞釀改制方案，妥善安臵
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