7在與新任中層干部集體談話時(shí)的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的資本投資公司完成架構(gòu)設(shè)計(jì)，承擔(dān)全省現(xiàn)代國際物流產(chǎn)業(yè)使命的華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)重組方案即將落地。 第二個(gè)層級是對2017年以來新組建的一批公司的二次改革，包括文旅集團(tuán)的債務(wù)重組、云時(shí)代公司的混改，以及大地控股的市場化選人等。第三個(gè)層級是，要善于啃硬骨頭，按照省委、省政府部署，推動(dòng)太重集團(tuán)等老企業(yè)解困，對能源等領(lǐng)域?qū)嵤┥疃雀母铩? 與此同時(shí)，我們要大力推進(jìn)騰籠換鳥，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化省屬企業(yè)資本布局，解決長期困擾xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一煤獨(dú)大一股獨(dú)大等深層次矛盾問題。省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，安排國資運(yùn)營公司通過騰籠換鳥實(shí)現(xiàn)一百億元凈收益，這一百億元的凈收益，至少要拿出六七百億資產(chǎn)來進(jìn)行騰籠換鳥，任務(wù)很重，要抓緊部署，推動(dòng)相關(guān)工作。 干好瓷器活，須有金剛鉆。這次公司內(nèi)部按照功能化、扁平化、高效化的要求，進(jìn)行了重新定位和功能重塑，總的思路是小總部、大企業(yè)，力求精干高效。將黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層承擔(dān)的職能整合為11個(gè)部門，分別是辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)重組部、資本市場部、風(fēng)控審計(jì)部、考核分配部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、黨建和人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部，各個(gè)部門都明確了職責(zé)和定位。 辦公室加掛黨委辦、董事會(huì)秘書處、總經(jīng)理辦公室的牌子。戰(zhàn)略規(guī)劃部加掛轉(zhuǎn)型發(fā)展辦公室的牌子，主要承擔(dān)國有資本進(jìn)和承擔(dān)董事會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)的職責(zé)。資產(chǎn)管理部主要承擔(dān)國有資本退的工作和騰籠換鳥。資產(chǎn)重組部主要承擔(dān)國有資本流的功能，促進(jìn)混合所有制改革和市場化重組。 資本市場部主要承擔(dān)國有資本轉(zhuǎn)的統(tǒng)籌功能。風(fēng)控審計(jì)部要承辦董事會(huì)風(fēng)控審計(jì)委員會(huì)職責(zé)，審核企業(yè)發(fā)債方案等?？己朔峙洳恐饕袚?dān)薪酬與考核委員的職責(zé)，負(fù)責(zé)省屬企業(yè)一企一策業(yè)績考核。法律事務(wù)部主要負(fù)責(zé)健全公司合規(guī)管理，法律事務(wù)管理，對重大的投資經(jīng)營事項(xiàng)提出法律意見。 財(cái)務(wù)管理部主要通過財(cái)務(wù)的角度，對xx家省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對出資企業(yè)實(shí)施穿透式的監(jiān)管。黨建和人力資源部還要承擔(dān)董事會(huì)提名委員會(huì)的職責(zé)。紀(jì)檢監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。希望大家明確改革的方向和任務(wù)，按照改革的定位和思路，用一周時(shí)間制定各個(gè)部門的工作制度、工作措施。 三、守正創(chuàng)新所謂守正，就是要走正路，不走彎路，沿著正確的改革道路前行。省委省政府賦予國資運(yùn)營公司的主責(zé)主業(yè)，我們要認(rèn)真把握，不能偏離。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中需要干的事情特別多，但每個(gè)部門都有每個(gè)部門的組織和定位，分工不同，各司其職。省屬企業(yè)有一主三輔兩創(chuàng)新的主業(yè)要求。 國資運(yùn)營公司的主責(zé)主業(yè)，xxx書記提出四句話。優(yōu)化布局、戰(zhàn)略重組、創(chuàng)優(yōu)體制、轉(zhuǎn)型綜改。我們就是要緊緊圍繞樓書記的
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