7在三提升動(dòng)員會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓你去“參閱”、去“體悟、去“學(xué)習(xí)”、去“借鑒”，人家為什么能創(chuàng)新，我們干得同樣工作怎么卻不行，“照抄照轉(zhuǎn)，上行下效”實(shí)在是害人不淺，這也是工會(huì)工作的一種弊病。我認(rèn)為，工作不能創(chuàng)新，除了學(xué)習(xí)之外，就是“懶”字，請(qǐng)大家牢記“百種弊病，皆從懶生”，“為官者不可一日茍且”“為官避事平生恥”，當(dāng)官就得想事、謀事、干事，而且得干成事、干成大事。為什么說你創(chuàng)新不行，我們的一些同志是能簡單的工作盡可能簡單，在機(jī)關(guān)你要懂得“把簡單的事變得不簡單”才算你入了門兒，什么是政治。政治就是程序。文件程序怎么走、發(fā)文路徑怎么定、會(huì)議怎么開、文章怎么寫，都有不簡單的“套數(shù)”，我常要求大家，辦文要辦成美文佳作、辦會(huì)要辦得圓滿成功、辦事要辦得無可挑剔，當(dāng)然，這是很不容易的事，我努力了快大半輩子了，還經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，你不努力怎么能行呢?，F(xiàn)在我們的干部，寫東西沒有自己的東西，官話、套話、空話太多，習(xí)慣于“穿鞋戴帽”，講話不能直奔主題。不會(huì)脫稿在場合上講話，這是很可憐的。寫東西網(wǎng)上抄、抄上一年的、抄上個(gè)月的，開會(huì)沒有不隆重的，閉幕沒有不勝利的，講話沒有不重要的，掌聲沒有不熱烈的，領(lǐng)導(dǎo)沒有不重視的，成就沒有不巨大的，工作沒有不扎實(shí)的，效率沒有不明顯的，如果長期形成這種套路性的思維，人的創(chuàng)新能力就會(huì)泯滅，是很可悲的。 我曾看過這樣一則笑話，一位賓館老板問員工什么是創(chuàng)新?？头糠?wù)員說：把鋪了很長時(shí)間的床單，拿出去抖一抖，翻過來重新鋪好，這就是創(chuàng)新。這雖是對(duì)“創(chuàng)新”的一種調(diào)侃，其實(shí)也不無道理。但我認(rèn)為創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上怎么做得更好，更有實(shí)效性。每年干同一樣工作，如果按部就班，就會(huì)感到?jīng)]什么可做的，就會(huì)落入俗套，就會(huì)連自己都沒有興趣，機(jī)關(guān)樓道里有兩句警示句我一直沒有更換，就是“什么是不容易。把公認(rèn)十分簡單的事情千百次地干好，就是不容易?！薄笆裁词欠欠?。以不平凡的精神從事平凡的事業(yè)，就是不平凡?！倍@都要有創(chuàng)新。 今年，周林主席提出工會(huì)工作要“強(qiáng)自身、善借力、擴(kuò)宣傳、樹形象”的要求，要提高部門工作的質(zhì)量，就必須有創(chuàng)新。首先是強(qiáng)化責(zé)任促創(chuàng)新。今年每個(gè)部門都要有兩到五項(xiàng)創(chuàng)新成果，要列入目標(biāo)管理。其次是善于借勢促創(chuàng)新。怎么與其他部門合作，以最小的成本，借助別人的資源出最大的效益，我曾講過：“花大錢辦小事是蠢才，花小錢辦大事是人才，不花錢辦成事是天才，花別人的錢辦自己的事是奇才”。也可用“資源”來代替“錢”的說法。社會(huì)資源永遠(yuǎn)是有限的，創(chuàng)新思維天地寬，關(guān)鍵是看你如何借勢借力，這個(gè)社會(huì)有多大的人脈，就有多大的事脈。再就是用信息催生創(chuàng)新。信息化社會(huì)，沒有信息就沒有生息。只有掌握了大量的信息，你就會(huì)站在巨人的肩膀上看世界、謀大事，用信息倒逼“創(chuàng)新”的辦法，今年你完不成市總下達(dá)的信息任務(wù)，你等于白干，你上不了信息，說明你的東西“太陳舊”，只能寫入歷史書籍，不能登上現(xiàn)代社會(huì)的大雅之堂，新聞肯定是新在先，沒有新就無所謂創(chuàng)新，新聞都不要你，怎么能說你是創(chuàng)新成果呢。我過去也寫信息、寫新聞，我們業(yè)內(nèi)有一個(gè)行話叫“新瓶裝老酒”，酒還是茅臺(tái)酒，換個(gè)瓶，叫“國賓”、“國緣”、“小糊涂仙”，又有了新市場。此外，要用調(diào)查研究促進(jìn)創(chuàng)新。現(xiàn)在我們
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