7在“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動推進(jìn)會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）必須堅(jiān)持管理變革，為現(xiàn)代公司建設(shè)提供強(qiáng)大助力 管理變革是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力保障。公司在管理變革上，已經(jīng)進(jìn)行了諸多實(shí)踐，我們要在既有管理成果的基礎(chǔ)上，注重在以下方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。 在“五大”體制改革方面，要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理”的“大規(guī)劃”體制改革，探索建立起發(fā)展部歸口管理、專業(yè)部門協(xié)同配合的新型管理模式，形成上級規(guī)劃指導(dǎo)下級規(guī)劃，下級規(guī)劃支撐上級規(guī)劃的良性互動工作格局。要搭建“兩橫五縱”的“大建設(shè)”管理模式，在基建現(xiàn)場狀態(tài)管控 方面開拓思路，在推進(jìn)220千伏電網(wǎng)工程集約管理過程中創(chuàng)新手段，不斷提高基建管理精益化水平。要深入開展“大運(yùn)行”體制改革，探索開展調(diào)度大值班、無人值班站建設(shè)、集控中心建設(shè)等新型模式研究，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)行管理向“調(diào)控一體化”模式的平穩(wěn)過度。要在深入推進(jìn)“大生產(chǎn)”體制改革過程中，探索在變電 一、二次設(shè)備的常規(guī)檢修與運(yùn)行維護(hù)、操作等業(yè)務(wù)整合和工廠一體化檢修過程中的新方法、新流程，提高生產(chǎn)管理的精益化水平。要加快實(shí)施“大營銷”體制改革，著力在建立客服、電費(fèi)、配電、計(jì)量中心四大專業(yè)管理體系過程中，在網(wǎng)省級“95598”供電服務(wù)中心、工廠化計(jì)量中心和營銷一體化管控中心建設(shè)過程中積極探索，進(jìn)行管理、技術(shù)方面的創(chuàng)新。 在精益化管理方面，要探索建立對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措進(jìn)行層層分解的目標(biāo)管理體系。推進(jìn)確保價值鏈增值的全面預(yù)算管理。綜合考慮電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全因素，統(tǒng)籌分析設(shè)備等效利用時間，創(chuàng)新設(shè)備的分年度平均投資、年度運(yùn)維成本、年度檢修成本、事故搶修成本、報廢處理成本等方面的分析手段，促進(jìn)安全效能成本指標(biāo)（sec）管理精益化。探索建立起科學(xué)的激勵約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理理念向執(zhí)行力的有效轉(zhuǎn)變。 在管理架構(gòu)的重組方面，要嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化、集約化、精益化和標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”管理要求，根據(jù)“一級管控、兩級作業(yè)”管理模式，搭建起具有華北電網(wǎng)特色的 “兩橫n縱”矩陣式管理體系，研究“決策、調(diào)整、控制”一體化的有效方式，探索按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按流程作業(yè)的新型作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的清晰、明確，管理機(jī)制的縱向集中、集約，橫向制約、協(xié)調(diào)。 在統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)管理文化的推廣方面，要在始終堅(jiān)持國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)開展模式，搭建新型的、符合實(shí)際的員工能力素質(zhì)模型，營造員工創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。 （四）必須堅(jiān)持培育人才，為提升企業(yè)創(chuàng)新能力注入蓬勃生機(jī) 優(yōu)秀人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵要素。要以事業(yè)培育人才、以文化塑造人才、以感情留住人才、以待遇保障人才，打造一支梯次結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)種類齊全的高層次、創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。在用工和薪酬制度改革方面，要深入調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，切實(shí)解決供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題，要建立起市場化用工機(jī)制，利用浮動點(diǎn)值設(shè)置、績效考核薪酬等激勵手段，建立起企業(yè)員工激勵與約束機(jī)制、引進(jìn)與退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司人才結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。在能力管理體系建設(shè)方面，要結(jié)合工作實(shí)際建立責(zé)任矩陣評價體系，形成具有華北電網(wǎng)特色的責(zé)任矩陣模板，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)培養(yǎng)，創(chuàng)新開展能力素質(zhì)建設(shè)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。 當(dāng)前，公司即將邁入實(shí)施“十二五”規(guī)劃的重要發(fā)展期，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，必須要有與之相適應(yīng)的企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力。各部門和基層單位是公司創(chuàng)新體系的重要組成部分，提高各單位創(chuàng)新能力是公司深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重要保障。我們必須清醒看到，部分員工對創(chuàng)新重要作用的認(rèn)識不高，公司在生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的支撐能力還需進(jìn)一步提升，科技人才隊(duì)伍建設(shè)、科技資源的集成和整合
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