【文章內(nèi)容簡介】 大到了整個(gè)晉中，違規(guī)辦了一批干部調(diào)動(dòng)手續(xù)，直到前幾天，XX市有關(guān)部門還派人來核查情況。 不守規(guī)矩我們就會犯錯(cuò)誤，就要付出代價(jià)，這筆欠賬遲早要還，今天面臨的困難就是在替不守規(guī)矩的干部還債。 一些干部只想當(dāng)官不想干活，也是擺在我們面前的一個(gè)突出問題。 一些干部讓當(dāng)官是毫無怨言，讓干活卻牢騷滿腹。 更可怕的是，有些干部工作不怎么樣，自我感覺卻非常良好，認(rèn)為自己就是介休最能干的干部，介休這片天就是自己在支撐著。 前幾天，我拜訪了XX市幾位局長，有些局長對我們的局長意見很大，有的甚至建議趕快換人。 今天給大家打個(gè)招呼，以前你干得怎么樣我不愿去過問和追究，以后如果還是吊兒郎當(dāng)不好好干，那你今天會議之后回去就把辦公室的東西收拾收拾準(zhǔn)備走人，因?yàn)楝F(xiàn)在的介休沒有留給我們多少可以懈怠的機(jī)會，更沒有留給我們多少可以灑脫的資本。 以后用干部就要打破慣例，不搞論資排位，誰能干就用誰，誰不好好干就請誰離開崗位。 這樣做可能有些同志有意見，有意見可以保留，也可以罵娘，罵一個(gè)月可以，罵兩個(gè)月可以，如果你長期罵，甚至還搞一些小動(dòng)作，那組織就要考慮你的出路了。 介休人是最講奉獻(xiàn)的，當(dāng)年介子推割股奉君名揚(yáng)天下，今天不要求你割股，只要求你把位子讓出來，讓想干活的人上來，也算是對全市人民的一個(gè)奉獻(xiàn)。 干部問題解決不好，介休就沒有出路，只能是死路一條，如果介休出問題，首先受傷害的就是我們的干部，大家一定要記住這一條。 事實(shí)上今天解決干部問題是對我們自己的一個(gè)救贖。 在這里想勸大家一句，能提拔固然高興，不能提拔也不必過多的糾結(jié)，我們已經(jīng)是既得利益者了。 如果實(shí)在想不開，就想想在村里種地的同學(xué)，在煤礦下井挖煤的發(fā)小，想想那些下場悲慘的老虎蒼蠅們，想到這些我們還有什么所求。 我們不論職位大小旱澇保收，吃穿不愁，我們還有什么理由和組織討價(jià)還價(jià)呢。 吃虧是福，干活是福，理解了這句話，我們的干部就找準(zhǔn)了位置。 凡事都要一分為二地看待，介休的干部問題，除了干部自身問題之外，某種程度和我們組織管教不嚴(yán)、培養(yǎng)不夠有著很大的關(guān)系。 我們對干部考核得少，要求得少，一些干部全靠自律，難免要出問題。 年齡老化，后繼無人是介休干部隊(duì)伍的另一個(gè)問題。 介休鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主官平均年齡42歲，比昔陽整整大四歲。昔陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職八零后的有4位，而我們只有一位，這就是差距。 我們不僅正科干部年齡偏大，而且副科當(dāng)中年輕人也不多。 我在昔陽任職時(shí)，每年都要公開招考20名28歲以下昔陽籍的大學(xué)本科生進(jìn)入事業(yè)單位，并上派省直機(jī)關(guān)掛職一年，今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆時(shí)，我們又將這批30來歲的年輕人選拔到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職崗位上。 這些人年齡小、閱歷廣、素質(zhì)好，三五年以后就是鄉(xiāng)長書記的好苗苗。 現(xiàn)在我們一些干部片面地認(rèn)為引幾個(gè)項(xiàng)目、修幾條路、蓋幾棟樓就是政績，事實(shí)上搞好干部隊(duì)伍建設(shè)才是真正的政績。 沒有干部作保障，再好的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)也要出問題。 優(yōu)化發(fā)展，抓好調(diào)產(chǎn) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是山西一個(gè)永恒的主題，兩句話，既要跟得上形勢，還要有自己的主意。 不能人云我云，人語我語，不能搞抽房梁挖根基式的調(diào)產(chǎn)，不能人家說煤焦不好，我們就關(guān)煤礦推焦?fàn)t。 今后介休不論是搞發(fā)展，還是搞調(diào)產(chǎn)，還得在我們煤、焦、鋼、化老四樣上做文章，我們要做到穩(wěn)煤、保焦、促鋼、強(qiáng)化。 化工產(chǎn)業(yè)是介休的希望，現(xiàn)有20萬噸甲醇，10萬噸粗苯，6萬噸有機(jī)硅。 痛心的是這三家企業(yè)全部停產(chǎn)，前兩家停產(chǎn)原因很簡單，村民堵門不讓生產(chǎn)。 這就奇怪了，我們一邊喊創(chuàng)優(yōu)環(huán)境招商引資，一邊卻企業(yè)停產(chǎn)兩年沒人管。 這如同一家人家，連兒子都養(yǎng)不活，老想忙著招女婿，這不是明擺著瞎扯淡嗎。 近日，我們就要成立以市長牽頭的化工廠復(fù)產(chǎn)工作組，不論付出多大的代價(jià)，也要讓兩家企業(yè)在9月份恢復(fù)生產(chǎn)。 戮力同心，力保穩(wěn)定 當(dāng)前的介休不穩(wěn)定，不太平。 全市到底有多少問題，潛伏著多少矛盾，恐怕誰也說不清。 干群矛盾，村礦矛盾，村企矛盾，社會矛盾交織在一起上演了一臺你哭我笑，你吵我鬧的大戲。 真是亂哄哄你方唱罷我登場，按下葫蘆起了瓢。 自從來到介休第一天起，市委大院就沒有斷過上訪的，更有甚者三次堵了省政府大門。 同志們這樣長期下去，領(lǐng)導(dǎo)干部光應(yīng)付上訪的就忙的焦頭爛額了，哪還有精力和時(shí)間帶領(lǐng)群眾謀發(fā)展，奔小康呢。 這種現(xiàn)狀不改變介休就沒希望。 從現(xiàn)在起，我們要改變過去的信訪體制和信訪理念，干部要主動(dòng)出擊，變上訪為下訪，主動(dòng)去解決問題，化解矛盾。 對全市的信訪案件進(jìn)行一次梳理，排排隊(duì)，分輕重緩急，該解決的解決，該打擊的打擊，否則，整個(gè)社會就會雞飛狗跳不得安寧。 事實(shí)上有些上訪也怪不得群眾，怪只能怪我們的干部辦事不力，管理無能。 比如綿山墅小區(qū)拖欠民工工資的問題。這一問題拖了好長時(shí)間得不到解決，后來民工把省政府大門堵了，你能怨民工鬧事嗎。 你說人家干了一年，到頭來一分錢拿不到，孩子等錢交學(xué)費(fèi)，老婆等錢看病，誰不著急，將心比心，如果放到我們身上恐怕鬧得比他們還兇。 一個(gè)地方上訪嚴(yán)重，表面上看是民風(fēng)問題，