7醫(yī)院負責人競選演講稿(編輯修改稿)
2024-09-26 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用各種活動契機，團結(jié)糅合所有職工，營造融洽和睦、齊心協(xié)力、各盡其職的工作氛圍，保證目標明確、政令通暢。 改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量。當前醫(yī)院的醫(yī)療水平不高，群眾滿意度也不高，患者流失嚴重，那么改善服務態(tài)度是當前最有效的抓手，以創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院為標準，貫徹落實省衛(wèi)計委“人民至高無上、患者是我親友”的活動方案要求，改善服務流程，提高服務質(zhì)量，讓患者獲得舒心、安心、貼心、暖心的服務，再塑井岡山醫(yī)療衛(wèi)生新形象，盡可能留住患者，留住患者的心。只有留住了患者，才有醫(yī)療水平提高的可能。 提高醫(yī)療業(yè)務水平和管理水平。抓住南大一附屬托管的契機，全面培養(yǎng)和提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平，完善科室建設和特色?？平ㄔO。既要吸收南大一附院管理團隊和技術團隊帶來的先進服務理念和適用技術，也要有計劃地派出醫(yī)務人員去進修、培訓。醫(yī)院短期目標定為新醫(yī)院建成使用后，12年內(nèi)通過二級甲等醫(yī)院評審。二甲評審有嚴格且具體的標準和要求，正可以作為醫(yī)院規(guī)范化管理的指導方向。醫(yī)院的長期目標是建設成為我市集醫(yī)療、保健、康復、科研、教學于一體的龍頭醫(yī)院和醫(yī)療中心，滿足我市群眾日益增長的醫(yī)療需求和愿望。 抓好
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