7醫(yī)院負(fù)責(zé)人競選演講稿(編輯修改稿)
2025-09-26 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用各種活動契機(jī)，團(tuán)結(jié)糅合所有職工，營造融洽和睦、齊心協(xié)力、各盡其職的工作氛圍，保證目標(biāo)明確、政令通暢。 改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前醫(yī)院的醫(yī)療水平不高，群眾滿意度也不高，患者流失嚴(yán)重，那么改善服務(wù)態(tài)度是當(dāng)前最有效的抓手，以創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)省衛(wèi)計(jì)委“人民至高無上、患者是我親友”的活動方案要求，改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，讓患者獲得舒心、安心、貼心、暖心的服務(wù)，再塑井岡山醫(yī)療衛(wèi)生新形象，盡可能留住患者，留住患者的心。只有留住了患者，才有醫(yī)療水平提高的可能。 提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和管理水平。抓住南大一附屬托管的契機(jī)，全面培養(yǎng)和提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，完善科室建設(shè)和特色專科建設(shè)。既要吸收南大一附院管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶來的先進(jìn)服務(wù)理念和適用技術(shù)，也要有計(jì)劃地派出醫(yī)務(wù)人員去進(jìn)修、培訓(xùn)。醫(yī)院短期目標(biāo)定為新醫(yī)院建成使用后，12年內(nèi)通過二級甲等醫(yī)院評審。二甲評審有嚴(yán)格且具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，正可以作為醫(yī)院規(guī)范化管理的指導(dǎo)方向。醫(yī)院的長期目標(biāo)是建設(shè)成為我市集醫(yī)療、保健、康復(fù)、科研、教學(xué)于一體的龍頭醫(yī)院和醫(yī)療中心，滿足我市群眾日益增長的醫(yī)療需求和愿望。 抓好
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