7醫(yī)療衛(wèi)生科研機(jī)構(gòu)設(shè)備管理問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-26 14:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有效運(yùn)作，關(guān)系到整個(gè)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用不可小覷。機(jī)構(gòu)的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)決策及人員配合的結(jié)果，是機(jī)構(gòu)文化的價(jià)值體現(xiàn)，然而，所有這些都要依附于一定的硬件條件方可開展。尤其對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生科研機(jī)構(gòu)來(lái)講，設(shè)備是其開展科學(xué)研究的必須品，是其得以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，而設(shè)備管理部門正是確保這些硬件設(shè)施有效更新、運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐性部門。做好以下幾方面，將有利于設(shè)備管理部門工作的開展。 管理學(xué)科的創(chuàng)始人彼德X8226。德魯克在其1954年11月出版的《管理的實(shí)踐》一書中精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就”。那么，設(shè)備管理部門對(duì)于設(shè)備管理的成就在哪里。當(dāng)初機(jī)構(gòu)設(shè)立設(shè)備管理部門的目的是什么。設(shè)備管理人員需要采取怎樣行之有效的實(shí)踐來(lái)達(dá)到這樣的目的。如果我們找到答案，似乎就能找到我們做好設(shè)備管理工作的法寶。很顯然，機(jī)構(gòu)成立設(shè)備管理部門的目的，是因?yàn)槠湫枰粋€(gè)專門的部門來(lái)對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的管理，需要一個(gè)部門來(lái)協(xié)調(diào)統(tǒng)一相關(guān)部門之間對(duì)于設(shè)備管理的理念，是需要這個(gè)部門去實(shí)踐的，在實(shí)踐中不斷地修正方法，以取得從設(shè)備管理方面輔佐整個(gè)機(jī)構(gòu)得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果。所以，整個(gè)管理的初衷即不斷摸索出一套有效的實(shí)踐方法，這方法的具體體現(xiàn)便是制度。制度設(shè)定是設(shè)備工作流管理體系的一部分，是后期運(yùn)行控制及交互階段是否順暢的基礎(chǔ)，用制度管理事情而不是管人，這樣才能讓整個(gè)設(shè)備管理流程在制度法規(guī)框架內(nèi)，讓所涉及的經(jīng)辦人員覺得不費(fèi)力氣，各環(huán)節(jié)順暢，各部門配合井然有序，這便是成就，是初衷。 ，理順管理級(jí)層 醫(yī)療衛(wèi)生科研機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理一般采用二級(jí)管理模式，設(shè)備管理部門及財(cái)務(wù)管理部門為一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)為采購(gòu)計(jì)劃審定、采購(gòu)實(shí)施、入賬、建檔、維修管理、檢定/校準(zhǔn)管理、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)、資產(chǎn)清查、處置等。設(shè)備使用部門為二級(jí)管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保管及使用管
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