7制鞋廠領導解放思想致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-26 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 攜手并肩.二、明確目標，理清思路，用有力的舉措在危機中謀求新的跨越 思想是行動的先導，而行動則是確保目標最終達成的必由之路。我認為，要想使我們的制鞋業(yè)突出重圍，讓企業(yè)順利渡過金融危機這個嚴冬，必須深入地學習實踐科學發(fā)展觀，進一步解放思想，認真踐行董事長提出的“三個創(chuàng)新”，處理好“四個關系”，明確發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，制定保證措施，才能真正的破解我們企業(yè)目前發(fā)展中所遇到的“瓶頸”和難題。我們公司在這方面進行了積極的探索，并積累了一定的經(jīng)驗。我們的主要做法是： 堅持自我加壓，高定發(fā)展目標 面對目前這種嚴峻的形勢，我們必須堅持用發(fā)展來解決企業(yè)發(fā)展中所遇到的一切問題。越是在這種時候，我們越是要高定目標。 今年集團公司給我們的考核指標是確保****億元，力爭**億元；而我們公司內(nèi)部指標是確保***億元，力爭**億以上。利潤：集團公司考核的利潤指標是確保***萬，力爭***萬元，而我們公司內(nèi)部指標是***萬元。定這么高的指標，并非我們好高騖遠，而是我們要與集團公司同呼吸、共命運，逆水行舟、不進則退，在這個事關企業(yè)生存的關鍵時刻，我們必須要有這種破釜沉舟的勇氣，與集團公司一道，攜手并肩，共度難關。 積極開拓視野，創(chuàng)新工作思路 我公司緊緊抓住國家為應對金融危機而出臺的優(yōu)惠政策，在加班加點搶占軍品生產(chǎn)市場的基礎上，不失時機地努力拓展民品市場。 第一個板塊：成立了銷售一部，主要負責常規(guī)產(chǎn)品的銷售，以“保生存”為原則，在保持現(xiàn)有規(guī)模力爭有所突破，XX年計劃實現(xiàn)收入**億元，利潤****萬元。二是 第二個板塊：成立了銷售二部，輕資產(chǎn)運作，組織多元化產(chǎn)品，逐步建立以規(guī)范的、標準化的多元化“連鎖經(jīng)營店、便民店”營銷模式。發(fā)展服裝、箱包、帽子以及戶外運動等附加值高的系列產(chǎn)品。目標市場：以中、小城
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