7學(xué)習(xí)解放思想心得：繼續(xù)解放思想推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(編輯修改稿)
2024-09-26 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的協(xié)議。 第四，突破選人用人論資排輩、求全責(zé)備的思想障礙，牢固樹立以發(fā)展論成敗、以實(shí)績論英雄的意識(shí)。 XX縣區(qū)委、市政府在干部使用上打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，建立憑實(shí)績選人用人的機(jī)制，營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚成功、善待挫折、寬容失敗”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是建立科學(xué)的干部評(píng)價(jià)制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行實(shí)績考核，每年根據(jù)考核結(jié)果決定干部的升降去留。在考核指標(biāo)體系的構(gòu)建上，把招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定、新農(nóng)村建設(shè)、解決民生問題等中心工作量化成指標(biāo)。每年對(duì)實(shí)績底線考核評(píng)分結(jié)果居于倒數(shù)三位的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒；連續(xù)兩年實(shí)績底線考核排名位居倒數(shù)三名的，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人直接評(píng)為不稱職，并進(jìn)行組織處理。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核制度以來，市委共對(duì)考核結(jié)果靠后、不稱職、不勝任現(xiàn)職的153名領(lǐng)導(dǎo)干部給予了相應(yīng)的組織處理，其中免職53人，降職安排37人，誡勉和談話提醒63人。對(duì)100多名敢于創(chuàng)新爭先、工作實(shí)績明顯的干部予以提拔重用。二是樹立科學(xué)的用人導(dǎo)向。在選人用人上做到“三不三看”、“六用六不用”?！叭蝗础保翰晃┠挲g看精神，不惟文憑看水平，不惟資歷看能力。“六用六不用”：重用以民為本、立志干事業(yè)、淡泊名利、敬業(yè)奉獻(xiàn)的人，不用“官本位”意識(shí)濃厚、個(gè)人主義嚴(yán)重、跑官要官、不擇手段謀取官位的人；重用勤于學(xué)習(xí)、善于思考、工作有思路、有辦法的人，不用不學(xué)無術(shù)、不動(dòng)腦筋思考問題、在困難和矛盾面前束手無策的人；重用開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的人，不用甘于平庸、辦事拖拉、無所作為的人；重用說真話、辦實(shí)事、埋頭苦干、政績突出而不事張揚(yáng)的人，不用弄虛作假、沽名釣譽(yù)、敷衍塞責(zé)的人；重用堅(jiān)持原則、主持正義、作風(fēng)民主的人，不用不講原則、好人主義和自由主義、拉拉扯扯、爭功諉過的人；重用清正廉潔、克己奉公、嚴(yán)于律己、不謀私利的人，不用貪圖享受、私欲太強(qiáng)、以權(quán)謀私的人。 第五，突破工作上不敢冒尖、怕“槍打出頭鳥”的思想障礙，牢固樹立敢闖敢冒、敢于競爭、爭創(chuàng)一流的意識(shí)。 XX縣區(qū)委、市政府倡導(dǎo)全市各級(jí)干部在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是在和誰比上實(shí)現(xiàn)“由窄向?qū)挕鞭D(zhuǎn)變。要求各級(jí)干部不能僅限于“縱向比較”，囿于成績，沾沾自喜，而要把視野放寬，多搞“橫向比較”，與發(fā)達(dá)地區(qū)比，找差距、找問題、找方向。市里每年都組織干部到外縣市參觀考察，促進(jìn)更新觀念，查找差距，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和趕超“對(duì)手”，制定比學(xué)趕超措施。要求市直部門敢于在省內(nèi)同行業(yè)中爭位次、爭榮譽(yù)，對(duì)工作長期在全省擺尾的6名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了組織調(diào)整。2006年，市黨代會(huì)提出了“奮力爭當(dāng)全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵”的目標(biāo)及相關(guān)發(fā)展措施。2007年，在全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出了“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，再造一個(gè)天門”的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到2011年，全市生產(chǎn)總值年均增長15%，財(cái)政收入年均增長30%以上，固定資產(chǎn)投資年均增長40%以上，力爭培育3家稅收過1億元、7家稅收過5000萬元的企業(yè)，2個(gè)產(chǎn)值過50億元、3個(gè)產(chǎn)值過30億元、1個(gè)產(chǎn)值過20億元的特色產(chǎn)業(yè)集群，著力打造亞洲最大的汽車鋁輪轂生產(chǎn)基地、全省最大的水泵閥門生產(chǎn)基地。二是在發(fā)展氣魄上實(shí)現(xiàn)“由小到大”轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)各級(jí)干部要敢于追求，敢于做大，敢于摒棄小打小鬧的思想和做法，大手筆、大氣魄地抓發(fā)展。在開發(fā)區(qū)建設(shè)上，配套設(shè)施按中等城市的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一次性規(guī)劃、一次性建設(shè)、一次性完善配套。抓住漢宜高速鐵路設(shè)站的機(jī)遇，一次性啟動(dòng)仙北工業(yè)園10平方公里的規(guī)劃。僅僅兩三年，原本一片空地的園區(qū)矗立起一排排嶄新的廠房，其發(fā)展速度之快，規(guī)模之大，超乎想象。三是在發(fā)展起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)“由低到高”轉(zhuǎn)變。除了在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)上自我加壓外，在城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面也力爭做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。力爭到2020年，全市XX縣區(qū)面積達(dá)到50平方公里，人口達(dá)到50萬人以上，城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%以上。 第六，突破你好我好、平穩(wěn)守成的思想障礙，牢固樹立“鼓勵(lì)多作貢獻(xiàn)，激勵(lì)建功立業(yè)”的意識(shí)。 天門建立了重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。每年召開全市三級(jí)干部會(huì)議，對(duì)在招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、計(jì)劃生育、效能建設(shè)等工作中的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每年對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前五名、工業(yè)企業(yè)20強(qiáng)進(jìn)行公開通報(bào)表彰。對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家授予“榮譽(yù)市民”稱號(hào)，并推薦擔(dān)任人大代表和政協(xié)委員。近年來，有2名優(yōu)秀企業(yè)家當(dāng)選省人大代表，87名企業(yè)家分別擔(dān)任市人大代表、政協(xié)委員。對(duì)開發(fā)區(qū)、招商局等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)部門，引入競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，建立公開、公正、競爭的用人制度，探索績效掛鉤工資制，重獎(jiǎng)有功之臣，激勵(lì)干部職工建功立業(yè)。市財(cái)政每年安排50萬元以上的專項(xiàng)資金建立人才基金，用于高層次和緊缺人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和
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