【文章內(nèi)容簡介】 、工作成效不斷顯現(xiàn)。目前有部分干部行政效率停滯不前，問題出在工作作風(fēng)，根源在于思想深處。有的干部只當評論家，不當實干家，熱衷于打官腔、擺架子，口若懸河，天花亂墜，就是不正經(jīng)干事；有的干部得過且過，不求有功，但求無過，不積極主動干事，卻在一些雞毛蒜皮的小事上拼命搞內(nèi)耗等等，存在這種毛病的干部雖然是少數(shù)，但對廣大黨員干部造成的影響不容低估，與解放思想、科學(xué)發(fā)展的要求相去甚遠。作風(fēng)關(guān)系形象，關(guān)系民心，關(guān)系效率，要按照解放思想大討論的總體要求，對干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)進行全面檢查和整改，在解放思想中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，徹底解決干部身上的各種作風(fēng)問題，把本村建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型基層組織，提高辦事效率和服務(wù)水平；教育各級機關(guān)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立良好形象，作真抓實干、勤政為民，善謀科學(xué)發(fā)展、愿打基礎(chǔ)、增后勁、能推動工作的表率，真正做到為官一任，造福一方。（五）要在強化執(zhí)行力上狠下功夫當前，全鎮(zhèn)正在開展以承諾問效推進執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力建設(shè)主題時間活動。強化執(zhí)行力是提高創(chuàng)新力和增強凝聚力的前提和基礎(chǔ)，創(chuàng)新力的提高和凝聚力的增強體現(xiàn)在貫徹執(zhí)行決策部署的過程當中。推動創(chuàng)新、凝聚力量是解放思想的一個重要目的，因此必須把強化執(zhí)行力作為一件大事下功夫抓好。重要工作進度不理想，事關(guān)全局的一般工作無人問津，日常工作拖拖拉拉，部分干部精神不振、狀態(tài)不佳，這些都是執(zhí)行力偏弱的具體表現(xiàn)。強化執(zhí)行力要認真貫徹民主集中制原則，任何一個黨員干部都要做到個性服從黨性、局部服從全局、眼前服從長遠，領(lǐng)導(dǎo)干部要做執(zhí)行民主集中制的表率，教育廣大黨員干部不折不扣地執(zhí)行縣委的決策部署；強化執(zhí)行力要推行行政問責(zé)制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制“四項制度”，細化措施，責(zé)任到人，嚴肅處理拖著不辦、頂著不辦的行為，嚴厲懲處因不負責(zé)任而影響工作、造成損失的人；強化執(zhí)行力要切實增強使命感和緊迫感，我們正處在一個重要的戰(zhàn)略機遇期，正在做著打基礎(chǔ)、利長遠的事業(yè)，所謂戰(zhàn)略機遇期只是對整體發(fā)展而言，就我們目前的工作來說，很多機遇如果不敏銳把握，就有可能稍縱即逝，要以對未來高度負責(zé)的精神，以只爭分秒的緊迫感抓住機遇，推動發(fā)展；強化執(zhí)行力要注重抓落實，細節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在于落實，要切實抓緊抓好各項工作落實，以一項又一項經(jīng)得起人民、歷史和實踐檢驗的精品工程，匯聚成經(jīng)濟社會的整體推進，從而實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。實踐沒有止境，解放思想沒有止境。隨著實踐的不斷發(fā)展，解放思想的內(nèi)涵將更加豐富和充實。要發(fā)展就離不開解放思想，日新月異的發(fā)展實踐要求我們永不停止探索的腳步。只要我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，勇敢解放思想，積極深化改革、全力擴大開放，一定能不斷開創(chuàng)長莊村又好又快發(fā)展新局面。第二篇：繼續(xù)解放思想 推動經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)解放思想 推動經(jīng)濟發(fā)展——天門市的調(diào)查報告省市聯(lián)合調(diào)查組2008年第6期 ——本刊特稿近幾年，天門以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為先導(dǎo)，視挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，化劣勢為優(yōu)勢，大力發(fā)展“內(nèi)陸開放型經(jīng)濟”，逐步走出工業(yè)滯后、財政拮據(jù)、活力不足、后勁不強的困局，綜合經(jīng)濟實力進入全省縣域經(jīng)濟先進行列。2005年至2007年，天門市生產(chǎn)總值年均增長13%，%，財政總收入年均增長25%，連續(xù)三年被中國社科院等機構(gòu)評為全國最具投資潛力中小城市百強，2005年、2006年被評為全省縣域經(jīng)濟發(fā)展先進縣（市）。第一，突破招商引資怕吃虧、怕上當、怕肥水流入外人田的思想障礙，牢固樹立“一切工作以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟建設(shè)以工業(yè)經(jīng)濟為中心，工業(yè)經(jīng)濟以招商引資為中心”的意識。2004年以來，市委、市政府確立了工業(yè)興市、項目強市的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出把招商引資作為天門經(jīng)濟發(fā)展的生命線，實現(xiàn)“工作重心向招商引資轉(zhuǎn)移，領(lǐng)導(dǎo)分工向招商引資傾斜，干部力量向招商引資集中”，引導(dǎo)全市上下“一切圍繞招商引資，一切服從招商引資，一切服務(wù)招商引資”。但由于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟觀念根深蒂固，不少人對此不理解、有非議。為此，天門市委、市政府在全市倡導(dǎo)樹立“客商發(fā)財我發(fā)展”的義利觀，營造“納稅人至上、投資者至上、企業(yè)至上”，“投資者是親人、招來項目是能人、破壞投資環(huán)境是罪人”的開放氛圍。還先后選派一批干部到沿海發(fā)達地區(qū)掛職、打工和招商，安排干部到省內(nèi)高校接受外向型經(jīng)濟培訓(xùn)，邀請知名專家學(xué)者對干部進行開放開發(fā)知識培訓(xùn)、教育，與沿海發(fā)達城市結(jié)成友好城市。結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際，組建招商專班，在沿海9個城市設(shè)立招商聯(lián)絡(luò)處，市領(lǐng)導(dǎo)與招商專班捆綁招商，掛點安商。經(jīng)過全方位的“洗腦”和一系列“走出去”的活動，全市各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的開放意識、改革意識明顯增強。為了克服區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)設(shè)施方面的不足，天門市委、市政府著力營造優(yōu)惠的政策環(huán)境，樹立“得利先讓利、以政策換投入、以讓利換發(fā)展”的理念，只要不違背政策法規(guī)，能讓的利全部讓給客商，能給的政策全部給客商。由于天門市堅持在開放理念上創(chuàng)新，在招商引資方式方法和政策環(huán)境上創(chuàng)新，吸引了大批國內(nèi)外客商云集天門，推動了天門外向型經(jīng)濟的形成和發(fā)展。2004年至2007年，全市共引進項目676個，，計劃投資1億元以上的項目27個（10億元以上的項目3個）。華潤啤酒集團、中綠（控股）集團、香港冠建集團等知名企業(yè)已落戶天門。第二，突破“有多少錢辦多少事、給多少錢辦多少事”的思想障礙，牢固樹立用市場的辦法、改革的辦法、開放的辦法解決發(fā)展中問題的意識。包袱沉重、投入不足、機制不活是縣域經(jīng)濟發(fā)展面臨的突出困難。如果僅靠有限的財力，靠傳統(tǒng)的運作模式，問題難以根本解決。天門市委、市政府打破因循守舊、固步自封的思維模式，用市場、改革和創(chuàng)新的辦法趟出一條發(fā)展新路。一是深化改革轉(zhuǎn)換發(fā)展機制。大力推進政資分開、政企分開，對國有工業(yè)企業(yè)、集體企業(yè)實行民營化改革，對城市公共事業(yè)凡是能推向市場的全部推向市場。2004年，天門通過招商引資，將城區(qū)供水市場25年的特許經(jīng)營權(quán)出售給武漢凱迪水務(wù)有限公司。，建設(shè)了天門市第二水廠，日供水能力達到15萬噸，比老水廠提高10萬噸。2007年，凱迪公司利用成熟的經(jīng)營模式和完備的供水網(wǎng)絡(luò)，通過管網(wǎng)延伸，參與該市農(nóng)村飲水安全工程，這一模式被省委書記羅清泉稱為“天門凱迪模式”。2005年以來，天門在全省率先開展了棉花公司改革、糧食企業(yè)改革，改革經(jīng)驗在全省推廣。二是開放開發(fā)擴大投入。充分挖掘資產(chǎn)和資源存量，引進市場主體進行開發(fā)。2005年，引進中國星星集團投資15億元對城區(qū)以南一塊1平方公里的空地進行開發(fā)，建設(shè)天門新城，現(xiàn)已初具雛形；按照“誰投資、誰建設(shè)、誰經(jīng)營、誰受益”的經(jīng)營模式，開放城區(qū)燃氣市場，引進中國燃氣股份有限公司投資5000萬元建設(shè)燃氣工程。，城區(qū)用戶達到3000戶。天門市對從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，建立商業(yè)與工業(yè)項目捆綁開發(fā)的機制。凡是開發(fā)城區(qū)土地的，都要配套建設(shè)工業(yè)項目或工業(yè)園。香港冠建集團在開發(fā)商品住房的同時，投資1億元建設(shè)年屠宰60萬頭生豬的加工廠。既擴大了城市建設(shè)投入，提高了城市品位，又推動了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。三是用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展瓶頸。隨著工業(yè)項目的逐步增多，融資難、用工難、用地難的現(xiàn)象開始出現(xiàn)。天門積極創(chuàng)新辦法，逐步化解這些瓶頸制約。在解決融資難問題上，成立了金融合作辦、擔(dān)保公司、信用協(xié)會，與城投公司建立起“四位一體”的運行模式，同國家開發(fā)銀行合作，和其他商業(yè)銀行聯(lián)動。2005年以來。在解決用工難問題上，大力開展免費培訓(xùn)工程、組織大型用工招聘會等活動，為企業(yè)提供用工服務(wù)。去年和今年春節(jié)，（次）達成用工協(xié)議。天門還積極整合資源，大力發(fā)展職業(yè)教育。在解決用地難問題上，一方面加強對零星、分散工業(yè)區(qū)、廠房的改造和零散土地的整合，及時儲備為工業(yè)用地，通過招拍掛予以盤活、增值。另一方面，通過引進企業(yè)建標準化廠房、提高土地投資強度、依法清理閑置土地等辦法，保證了重點項目的用地。第三，突破封閉保守、劃地為牢的思想障礙，牢固樹立開放合作、借力發(fā)展的意識。區(qū)位條件差、經(jīng)濟發(fā)展滯后的地方，往往自我封閉，“走出去”的信心不足。天門市委、市政府提出，要從農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)強市轉(zhuǎn)變，既要立足自力更生，自我發(fā)展，更要善于找?guī)洰敱?，甘當配角，借勢發(fā)展。他們找準對接點，與發(fā)達地區(qū)政府、商會、園區(qū)開展合作。在融入武漢城市圈的過程中，立足自身資源、區(qū)位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，定位建立武漢城市圈現(xiàn)代制造業(yè)協(xié)