7制造企業(yè)反腐倡廉工作思考(編輯修改稿)
2024-09-26 14:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)的管理一樣，在管理活動(dòng)中對(duì)資源進(jìn)行配置，只要這種資源配置能夠與個(gè)人利益之間建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，就有產(chǎn)生腐敗問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。表面上看，制造型企業(yè)基層管理中可供分配的資源并不多，但管理中還是有人力調(diào)配、項(xiàng)目責(zé)任人選擇、薪酬和績(jī)效考核、工作任務(wù)分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等內(nèi)容，這些內(nèi)容都與個(gè)人利益相關(guān)。優(yōu)秀的基層管理者將這些管理資源用于激勵(lì)員工奮發(fā)向上，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，而庸俗的管理者則考慮如何將管理資源用于為自己謀利益，不同的出發(fā)點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生不同的配置方式，不同的配置方式將產(chǎn)生不同的配置結(jié)果?；鶎邮侵圃爝^(guò)程的實(shí)施者，是產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)造者，是制造成本的直接控制者，基層管理是否有序、是否有效、是否和諧，直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和文明程度?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的基礎(chǔ)，“效益在我心中，成本在我手中”是基層管理的一種境界，當(dāng)基礎(chǔ)管理處于和諧狀態(tài)的時(shí)候，更高層次的管理才具備了條件。 ，因此只要全力以赴搞好監(jiān)督，就不會(huì)再有問(wèn)題 “權(quán)力如果沒(méi)有監(jiān)督，就可能產(chǎn)生腐敗”這個(gè)規(guī)律已經(jīng)成為管理常識(shí)，實(shí)踐也反復(fù)證明，權(quán)力在使用過(guò)程中如果沒(méi)有監(jiān)督，或者監(jiān)督不到位，就容易產(chǎn)生偏差，產(chǎn)生偏差之后如果不能及時(shí)糾正，就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的規(guī)則，這種新的規(guī)則不是朝企業(yè)文明進(jìn)步的方向上發(fā)展，而是朝非健康方向變異，這種結(jié)果對(duì)企業(yè)極其有害。因此，監(jiān)督到位確實(shí)是反腐倡廉的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)做不好，就意味著該項(xiàng)工作的失控。但是，監(jiān)督?jīng)Q不是該項(xiàng)工作的全部。如果把監(jiān)督當(dāng)作僅有的任務(wù)而全力以赴，放棄相應(yīng)的配套措施，則勢(shì)必會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題越抓越多，最后力不從心。制度建設(shè)是反腐倡廉工作的另一重要環(huán)節(jié)。制度是組織內(nèi)要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)特定組織目標(biāo)或功能的規(guī)范體系。任何組織都應(yīng)當(dāng)有制度，在企業(yè)，制度與企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)、成熟相
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