7養(yǎng)殖合作社典型材料(編輯修改稿)
2024-09-26 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的作用，另一方面也對負責(zé)人的工作標(biāo)準(zhǔn)起到鞭策。對合作社社員證、社員與合作社簽訂的協(xié)議、成員帳戶等手續(xù)進行完備，把合作社社員在參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)種植、出售冬季作物、簽訂合同等圖片保留歸檔，以便查閱。 三、存在問題 通過近幾年的發(fā)展，合作社以鞏固老社員、發(fā)展新社員、帶動非社員為途徑，以最終帶領(lǐng)老百姓走上共同富裕的道路為目標(biāo)，不僅帶動本地150戶農(nóng)戶發(fā)展，還帶動周邊農(nóng)民100余戶充分利用閑置的蔬菜棚共同發(fā)展，輻射帶動能力得到了進一步的提高，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)及威望，有效帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動力參與到合作社的發(fā)展建設(shè)中，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)起到了積極的示范和帶動作用。但是合作社的發(fā)展壯大是一個長期性而又艱巨的任務(wù)，就如何提高老社員的素質(zhì)，使之真正成為致富之路的領(lǐng)頭羊，以他們的成功為基礎(chǔ)，發(fā)展更多的新社員，并帶動更多的非社員走上共同致富道路是制約合作社發(fā)展的瓶頸。在發(fā)展中仍然存在以下幾方面的問題： （1）組織管理人員管理能力需進一步提高。農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員專業(yè)水平都不是很高，組織協(xié)調(diào)能力較弱，懂技術(shù)會管理、市場開拓能力強的復(fù)合型人才缺乏，合作社的組織者文化程度大都在高中以下，且在合作社建設(shè)上同屬“摸著石頭過河”，這在一定程度上制約了合作社的創(chuàng)新和
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