【文章內容簡介】 工作，我們雖然取得了一些成績，但工作中也存在著一些不容忽視的問題：如存款總量雖有所增長，但增速趨緩且市場占有率不高；清收不良貸款工作雖然取得了一定成績，但貸款風險權數(shù)仍居高不下，且不良貸款絕對下降不明顯；部分干部職工創(chuàng)新意識不強，不能完全適應新形勢、新體制的發(fā)展要求等。這些問題都有待于我們在今年的工作中引起足夠重視和切實加以解決。 二、＃＃年工作指導思想和目標任務 ＃＃年是農村信用社深化體制改革的關鍵年，做好今年的各項工作，對我縣信用社的發(fā)展具有十分重要的意義。從外部環(huán)境看，隨著農村產業(yè)結構的逐步調整，農民收入的穩(wěn)步增加，縣域經濟的快速增長，給聯(lián)社的業(yè)務經營帶來了新的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。就自身而言，經過前幾年的努力，我社的管理體制逐步健全，經營機制逐步理順，業(yè)務經營逐步規(guī)范，電子化建設水平不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅強的保障。如何把現(xiàn)實的有利條件和優(yōu)勢轉化為發(fā)展機遇，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，是我們在今年的工作中亟待解決的一個課題。因此，在新的一年里，我們必須審時度勢，搶抓機遇，勇敢地肩負起歷史賦予我們的光榮使命，爭取在新一輪的改革與發(fā)展中占據主動，贏得先機，實現(xiàn)發(fā)展。 基于上述分析，聯(lián)社＃＃年工作的指導思想是。以十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指導，堅持用科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和全面的風險觀統(tǒng)領各項工作。堅持以人為本，強化隊伍建設。更加注重克服失衡點、更加關注風險源、更加重視合規(guī)管理、更加突 出服務“三農”，全面提升我社的綜合競爭實力，實現(xiàn)合規(guī)經營、和諧發(fā)展。 按照省聯(lián)社、市辦下達的業(yè)務經營指標，結合自身實際，今年我社要實現(xiàn)以下預期目標： （一）業(yè)務經營目標 ，增幅達到13％以上；余額爭取突破10個億；市場份額達到50％。 清收不良貸款950萬元，不良貸款占比控制在6％以內。 存貸比例控制在法定比例以內，，占比達到60％以上。 存放率在任何時點保持在6％以上。 現(xiàn)金控制率在4％以內； 利息收回率達到100％； ％以上， 配比費用率控制在26％以內； 綜合費用率控制在30％以內； ％以下； 1應付利息備付率在3％以上； 1％以上，其中投資股保持余額為3600萬元。 （二）管理目標 數(shù)據大集中工程。全縣各營業(yè)網點通存通兌，貸款管理實現(xiàn)網絡化，力爭實現(xiàn)一卡通，各階層工作人員電腦操作自如，工作效率大為提升，社會效益明顯改觀，基本實現(xiàn)信息準確，資源共享。 營業(yè)網點優(yōu)化工程。全轄各營業(yè)網點全部達到“形象設計標準化，文明用語標準化、業(yè)務操作規(guī)范化、辦理業(yè)務程序化、機關庭院達綠化為主要內容的“五化”建設。員工儀表做到統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一制作員工服務卡，并以此為契機對員工的服務儀表、服務舉止、服務語言、服務態(tài)度、服務原則、服務紀律進行規(guī)范約束，接受各界監(jiān)督，全面提升服務質量。 會計基礎工程。甩掉手工記帳，實現(xiàn)電腦記帳，力爭財務會計規(guī)范達標。 信用工程。全縣農戶建檔面達到80％以上，商戶建檔面在50％以上，建檔戶數(shù)有60％以上同信用社有信貸業(yè)務關系，到年未培育成50個市級信用村、40個縣級信用村、40個鄉(xiāng)級信用村。 “四個一”工程。星級信用戶發(fā)展到1000個；規(guī)模經營戶發(fā)展到100個；農業(yè)龍頭企業(yè)全縣發(fā)展到3個；農業(yè)園區(qū)（基地）發(fā)展到6個。 信用社改革。明析產權關系，建全“三會”機制、增強服務功能、確保每個季度達到票據兌付考核要求，把我縣信用社真正辦成由農民、農村工商戶和各類經濟組織入股、為農民、農業(yè)和農村的經濟發(fā)展服務的社區(qū)性地方金融機構，充分發(fā)揮農村信用社農村金融主力軍和聯(lián)系農民的金融紐帶作用。 人本管理。繼續(xù)實施“機制創(chuàng)新”戰(zhàn)略。①對全體員工進行“雙考”，激發(fā)全縣員工工作動力；②調整工資結構，進一步完善分配機制；③開展全員技能比武活動；④規(guī)范代辦站管理。 案件專項治理。制度辦法涵蓋到每個崗位，每項業(yè)務，人人懂得、人人會用、實現(xiàn)全年無案件、無事故。 三、＃＃年工作措施 為了確保我縣信用社今后的發(fā)展方向和工作目標全面實現(xiàn)，經聯(lián)社充分調查、論證、研究決定，建立一套長效激勵機制，使全縣信用社呈現(xiàn)出月月有活動，天天有進度，社社爭上游，人人比貢獻的良好氛圍，在積極做好平時各項工作的前提下，從今年開始確定突出全年12個月的工作亮點，使每個月的重點工作提升到一定的高度和品位，年年有提高，年年有創(chuàng)新，引導全體員工在觀念思維、工作熱情、業(yè)務技能及綜合素質等方面取得新突破、實現(xiàn)新提高。 （一）機制創(chuàng)新月 元月份為“機制創(chuàng)新月”，各社要把元月份工作重點放在總結上一年工作，制定新一年工作規(guī)劃上，各社要根據上級文件精神及各自實際情況，總結上一年的工作經驗與不足，制定出新一年的工作規(guī)劃，要及時召開理事會、監(jiān)事會和社員代表大會，對工作規(guī)劃充分論證、研究，努力提高可行性與合理性，為推動本社健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎。 元月份聯(lián)社財務科和綜合辦還要牽頭組織好檔案管理工作，各社要將文秘和財務信息資料全面收集、整理，確保信用社檔案的完整性 和連續(xù)性，聯(lián)社將組織對此項工作進行驗收和檢查、評比。 （二）教育培訓月 二月份為“教育培訓月”。由聯(lián)社工會牽頭，利用春節(jié)后較為清閑的時間，結合當年的新政策、新方案，分別從信貸、財務、安全保衛(wèi)、稽核，廉政建設、職業(yè)道德等方面進行組織培訓，使全縣員工不斷創(chuàng)新服務方式，提升服務質量，提高政治、業(yè)務素質，各社也要充分利用有利時機，對本社員工進行培訓，對信用代辦站進行培訓，不斷增強我縣信合員工、信用代辦站的業(yè)務能力和服務水平。 （三）信用工程建設月