7信息化的收益難題(編輯修改稿)
2025-09-26 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的收益指標(biāo)。但是這并不意味著我們對(duì)信息化投資不關(guān)心。”為了降低信息化的單位成本，他們甚至將幾家關(guān)聯(lián)企業(yè)綁在一起進(jìn)行集團(tuán)采購。 南京金鷹國際集團(tuán)有限公司是一家發(fā)展很快的民營流通企業(yè)。金鷹集團(tuán)在信息化上的投資預(yù)算有3000萬元之多。最近3年，它們已投入的資金（包括硬件、軟件和實(shí)施費(fèi)用）就超過了1000萬元。金鷹集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)韓相禮認(rèn)為，對(duì)于單個(gè)的信息化項(xiàng)目很難用具體的量化指標(biāo)來衡量?！吧享?xiàng)目之前，供應(yīng)商給我們一個(gè)具體的評(píng)估指標(biāo)，但這不是我們考慮的主要內(nèi)容。我們實(shí)施信息化是為了發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)考慮，公司對(duì)信息部門的要求就是要跟上公司的發(fā)展步伐。 對(duì)于快速成長企業(yè)來說，信息化實(shí)際上是后來者加快前進(jìn)腳步的驅(qū)動(dòng)器，因此，它們對(duì)相關(guān)的投資收益并不十分上心。 第二階段：財(cái)務(wù)指標(biāo)為主 在國內(nèi)企業(yè)中，已經(jīng)有人開始琢磨信息化投資收益的問題了，但它們不約而同地采用了以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考核方式。浙江嘉信醫(yī)藥股份有限公司辦公室副主任、項(xiàng)目經(jīng)理李翔的心中便有一個(gè)很簡單的評(píng)估指標(biāo)——項(xiàng)目的回收期。在引進(jìn)信息系統(tǒng)之前，嘉信的各種單據(jù)，如發(fā)貨單、出庫聯(lián)等都是通過手工填寫的，這需要印制大量的單據(jù)；現(xiàn)在，他們是根據(jù)電子合同開票，大部分單據(jù)都采用電子文檔的形式。僅此一項(xiàng)，嘉信每個(gè)月就能夠節(jié)省五六千元的費(fèi)用?！?0萬元的信息化投資對(duì)于我們來說，是一筆不小的投資，但是依靠每年節(jié)省下來的各種費(fèi)用，我估計(jì)三四年肯定能夠收
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