7優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)創(chuàng)實(shí)效(編輯修改稿)
2024-09-26 14:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 積極性。到年末，涌現(xiàn)出過(guò)7000萬(wàn)元的明星社2個(gè)，過(guò)1000萬(wàn)元的明星分社15個(gè)，過(guò)200萬(wàn)元的明星攬儲(chǔ)員12人，全社員工責(zé)任攬儲(chǔ)余額過(guò)2億元，占總存款的41，為信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定了增效基礎(chǔ)。 三、全員抓盤(pán)活，夯實(shí)“生命”工程。針對(duì)年初不良貸款占比高的現(xiàn)狀，全員出重拳、攻難點(diǎn)清收，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片包社，科長(zhǎng)包村聯(lián)責(zé)，信用社專(zhuān)班清收，聯(lián)社集中力量攻堅(jiān)收，全社員工定責(zé)收”的清收網(wǎng)絡(luò)，全面抓、全員收，全年收回不良貸款6890筆，共5207萬(wàn)元，既使信貸資產(chǎn)存量活化，又為信用社添創(chuàng)了實(shí)效。 四、全面抓增效，夯實(shí)興社工程。經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)是實(shí)效，我們?nèi)h農(nóng)信社減虧增效的核心工作就是從改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制入手，咬住“包”字不放松，采取公開(kāi)方案，公正測(cè)算，公平承包，加大了信用分社經(jīng)營(yíng)主體的力度，樹(shù)立全員效益意識(shí)和核算觀念。一是狠抓經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制到位。建立和完善“三級(jí)經(jīng)營(yíng)、兩級(jí)承包、一級(jí)核算”的經(jīng)營(yíng)體制，聯(lián)社對(duì)信用社、信用社對(duì)分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤(rùn)”五定責(zé)任狀。
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