7信息產(chǎn)業(yè)思想政治交流(編輯修改稿)
2024-09-26 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上面下大力氣，做大文章，實現(xiàn)了公司健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。 做足人力資源管理中“人”的文章。一是積極倡導“商道即人道”的誠信理念，采取內(nèi)訓與外部培養(yǎng)相結合的方式，不斷建立和完善培訓體系，提高員工的綜合素質和工作能力。在內(nèi)訓方面，堅持每周五學習制度，在加大對外語、法律、經(jīng)濟、金融等知識培訓力度的同時，專門組織對衛(wèi)星導航、多晶硅、半導體照明（led）等信息產(chǎn)業(yè)項目相關知識的學習，為業(yè)務開展奠定基礎。外部培養(yǎng)方面，除外聘專家、組織員工參加學歷教育等外，還組織員工到北京知名外企參觀學習、適時安排部分年輕員工到有科技、生產(chǎn)條件和市場環(huán)境的上海控股公司進行定期鍛煉等，讓員工親身感受外企或發(fā)達地區(qū)的經(jīng)營理念、工作氛圍，進而以點帶面，造就了一支層次高、理念新、能力強、干勁足的員工隊伍。二是發(fā)揮薪酬的杠桿作用，通過建立能增能減，能升能降的薪酬管理模式，嚴格執(zhí)行與績效考核掛鉤的工資改革方案，每月考核使中層和員工薪酬浮動達4030％，極大增強員工崗位責任感和工作效率，樹立起危機意識。三是不斷完善年度考核制度，把年度、半年、月度考核結果作為普通員工提崗、轉崗、晉職的依據(jù)，按照“能者上、平者讓、庸者下”原則，將年終考核成績作為中層員工使用的參考。幾年來，共有9名考核成績優(yōu)秀的年輕員工被提拔到中層管理崗位，為公司的發(fā)展作出了新的更大的貢獻。**年年度考核中，排名前兩名的青年員工被提拔到中層管理崗位，4名部門副職人員被提拔為部門正職。公司通過建立一套行之有效的績效管理體系，激發(fā)了員工的積極性，增強了員工的責任意識和危機意識，實現(xiàn)了員工與公司“雙贏”。 完善溝通機制，充分發(fā)揮員工的主人翁作用。一是在員工外派或輪崗之前，公司黨委都與相關人員進行談心，及時把握員工思想動態(tài)，充分做好溝通，
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