7優(yōu)秀干部事跡材料3篇(編輯修改稿)
2024-09-26 14:04 本頁面
【文章內容簡介】 忠走訪職工宿舍，看見一個女工正在走廊里做飯，原來這名女工結婚多年一家人擠在一間房里。經過深入統(tǒng)計調查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒有住房。因房改已經結束，福利分房被取消，吳學忠便根據實際情況，采取職工自己負擔一部分，單位優(yōu)惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來，住房方面為職工補貼了3000多萬元，職工的生活條件得到了顯著改善。 xx年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費使她一籌莫展。吳學忠得知后，馬上召集班子成員開會進行專題研究。他說：“對于因天災人禍陷入困境的職工，單靠個人的力量很難邁過這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過難關?！痹谒某h下，公司設立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當兩萬元救濟款和一封慰問信送到這名女工手中時，她感激萬分，兒子的病終于有了救治的希望。 電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無法醫(yī)治，吳學忠聞訊后立即為他聯(lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進京的火車。他患病四年，公司先后資助他65000元。心存感激的劉永軍為了回報公司領導的關懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈送給公司，并取名“感恩樹”。目前，這棵石榴樹移栽到了XX縣區(qū)電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見證著吳學忠與一名普通職工的真實情感。 與此同時，吳學忠積極組織開展“愛心活動”，帶頭為災區(qū)、社會公益事業(yè)捐款捐物，并由公司團委、工會組織干部職工先后資助了40多名貧困生，公司先后為困難職工發(fā)放救助款120多萬元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察范圍，給予適當照顧。滴滴關懷如春風化雨，滋潤著一顆顆心靈。吳學忠說：“通過這項工作，讓大家認識到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻愛心，對職工、對其子女都是一個教育?！? 對于離退休人員，吳學忠同樣掛在心頭。他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。每年老人節(jié)，吳學忠都把離退休職工請到公司，向他們匯報企業(yè)的發(fā)展情況，參觀新增的發(fā)展項目，聽取離退休職工的意見、建議和實際困難，向他們發(fā)放慰問金，使每一位離退休老職工深深感受到：“我們還是企業(yè)的主人?！? 回顧七年來的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學忠感到最欣慰的是得到了人心。他說：企業(yè)的“企”是由“人”和“止”兩部分組成的，“企”無“人”，也就“止”步不前了。企業(yè)強調的是人，堅持以人為本，企業(yè)就會無往而不勝。 視人才為“至寶” 企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵，特別是在電力企業(yè)市場化進程不斷加快的新形勢下，原有人才隊伍存在著專業(yè)單一、結構不合理等種種弊端，企業(yè)急需的適用型人才比較缺乏，因此，實施“人才強企”戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)與干部選拔任用放在突出位置來抓是吳學忠發(fā)展企業(yè)的關鍵一步。 他上任后不久，在當時企業(yè)資金非常緊張的情況下，籌措320多萬元成立了職工培訓中心，設立了辦學場所，購置了教學設施，舉辦各崗位培訓班和企業(yè)轉崗人員培訓班，全方位提高干部職工隊伍的素質。與此同時，他多方聯(lián)系，積極探索“企校聯(lián)合”的人才培養(yǎng)路子，xx年，與哈爾濱工業(yè)大學聯(lián)合舉辦了工商管理大專班，從企業(yè)內部選拔了50名優(yōu)秀職工，進行了為期兩年的半軍事化管理的全脫產學習，重點培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才。xx年，與華北電力大學聯(lián)合舉辦了為期一年半的mba培訓班，60多名中層干部參加了學習培訓，廣泛吸收先進的管理思想和經營理念。今年春節(jié)過后，又從上海、青島聘請學習型組織管理方面的高級專家，對中層干部進行了為期半個月的封閉式培訓，重點學習創(chuàng)建學習型組織理論與實務、情境領導、執(zhí)行力與領導力等課程，通過互動式教學，讓他們接受了全新的管理理念和思維方式，培育企業(yè)的感恩文化，為全面提升企業(yè)核心競爭力注入了生機和活力。 在干部任用上，吳學忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統(tǒng)做法，不拘一格地啟用了一大批年輕干部，從工商管理大專班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農電管理等崗位上擔當起了重任。 畢業(yè)于山東礦業(yè)學院管理信息系統(tǒng)專業(yè)的葉曉剛，是第一個在競爭中“下崗”的員工。他1992年調到文登電業(yè)公司，由于新的崗位主要工作就是算算電費，專業(yè)技術用不上，心里落差很大，加上一次工資沒長上，一氣之下，他就出去自己搞了一攤，專營電腦銷售、安裝、網絡制作等。1999年，在企業(yè)首次實行的競爭上崗中，葉曉剛落聘了。當時，他的一個親戚打來電話請求關照，吳學忠立場堅定地說：“他不下崗，我下崗?！焙髞恚~曉剛去找吳學忠，由于事先沒打招呼，從早晨8點一直等到晚上8點，他看到吳學忠辦公室人來人往，工作十分繁忙。等到他一進去，吳學忠說：“你的情況我都知道。企業(yè)現(xiàn)在要大力發(fā)展三產，各方面的人才都需要，關鍵看你自己怎么辦。”經過一番談
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