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7優(yōu)秀干部事跡材料3篇-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 前展現(xiàn)山海關(guān)的良好形象,王志強(qiáng)同志帶領(lǐng)下去廣大黨員群眾開展了美化社區(qū)活動(dòng),他放棄周六、日休息時(shí)間,分期分批組織黨員、低保戶、志愿者把轄區(qū)13個(gè)花壇、草坪收拾得干干凈凈,并種上花草,義務(wù)護(hù)花護(hù)綠。發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì),優(yōu)化社區(qū)環(huán)境。 其次,創(chuàng)新社區(qū)黨組織設(shè)置方式,充分發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范作用。最大限度服務(wù)了居民,改善了社區(qū)環(huán)境,增強(qiáng)了社區(qū)的安定和諧。 人民優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡材料范文優(yōu)秀干部事跡材料(2)|返回目錄x年間,張雅琴夜以繼日地工作,帶領(lǐng)一個(gè)落后村走上了富裕之路。張雅琴用單薄的身軀和非凡的毅力承擔(dān)起一個(gè)共產(chǎn)黨員的責(zé)任和使命。為了使鄉(xiāng)親們都過(guò)上好日子,她發(fā)動(dòng)黨員開展聯(lián)戶幫富。 黨的宗旨是全心全意為人民謀利益、謀幸福,黨的歷史就是一部為人民群眾謀幸福的奮斗史。當(dāng)時(shí),正值電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期,舊有體制和傳統(tǒng)的思維觀念嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展,而擁有2300多名職工、售電量不足5億千瓦時(shí)的企業(yè)狀況,屬于典型的“人口多、底子薄”的“中國(guó)國(guó)情”。xx年4月被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。XX縣區(qū)電業(yè)總公司經(jīng)過(guò)崗位調(diào)整,主業(yè)崗位不到300個(gè),這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險(xiǎn),吳學(xué)忠沒有把多余的職工當(dāng)成企業(yè)的“包袱”,而是看成企業(yè)的“財(cái)富”,他對(duì)職工做出的承諾是:職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”,職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決??梢?,在吳學(xué)忠的心中,已深深地注入了那種領(lǐng)導(dǎo)與職工之間“血脈相連”的情愫,這種融洽的干群關(guān)系,成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。他充分聽取職工的意愿,當(dāng)即決定,特事特辦,凡屬這種情況,女職工一律回文登安排工作,解除他們的后顧之憂。因房改已經(jīng)結(jié)束,福利分房被取消,吳學(xué)忠便根據(jù)實(shí)際情況,采取職工自己負(fù)擔(dān)一部分,單位優(yōu)惠一部分的方式,分批解決職工住房,六年來(lái),住房方面為職工補(bǔ)貼了3000多萬(wàn)元,職工的生活條件得到了顯著改善?!痹谒某h下,公司設(shè)立了“溫暖基金”,他帶頭捐款。心存感激的劉永軍為了回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈(zèng)送給公司,并取名“感恩樹”。吳學(xué)忠說(shuō):“通過(guò)這項(xiàng)工作,讓大家認(rèn)識(shí)到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助,讓職工人人奉獻(xiàn)愛心,對(duì)職工、對(duì)其子女都是一個(gè)教育?!? 回顧七年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程,吳學(xué)忠感到最欣慰的是得到了人心。 他上任后不久,在當(dāng)時(shí)企業(yè)資金非常緊張的情況下,籌措320多萬(wàn)元成立了職工培訓(xùn)中心,設(shè)立了辦學(xué)場(chǎng)所,購(gòu)置了教學(xué)設(shè)施,舉辦各崗位培訓(xùn)班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班,全方位提高干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)。 在干部任用上,吳學(xué)忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統(tǒng)做法,不拘一格地啟用了一大批年輕干部,從工商管理大專班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農(nóng)電管理等崗位上擔(dān)當(dāng)起了重任。當(dāng)時(shí),他的一個(gè)親戚打來(lái)電話請(qǐng)求關(guān)照,吳學(xué)忠立場(chǎng)堅(jiān)定地說(shuō):“他不下崗,我下崗?!苯?jīng)過(guò)一番談話,葉曉剛覺得吳學(xué)忠處事很公正,企業(yè)有希望,愉快地接受了“下崗”培訓(xùn)三個(gè)月的處理。只要以心換心,就能贏得人心。 服飾公司經(jīng)理桑華榮原本自己開羊毛衫廠,干得非常出色。 視制度為“雷池” “不越雷池一步”,對(duì)于制度而言是帶有雙面性的,對(duì)自己、對(duì)他人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。有什么本事,有什么威信就會(huì)有什么位置。 xx年,吳學(xué)忠從壓縮費(fèi)用考慮,對(duì)所有管理費(fèi)用一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行改革。吳學(xué)忠說(shuō):“這件事確實(shí)得罪人,一位領(lǐng)導(dǎo)為一家保險(xiǎn)公司說(shuō)情,讓我把業(yè)務(wù)都交給這家公司。以前,這些費(fèi)用都是各部門用什么買什么,花費(fèi)多少報(bào)銷多少。吳學(xué)忠親自看設(shè)備,查線路,全面掌握設(shè)備與線路的情況,分析下達(dá)每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo),落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,細(xì)化管理,僅用兩年時(shí)間就把低壓線損降到了10%,現(xiàn)在又降到了8%,年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元。只有制度面前人人平等,我們的各項(xiàng)工作才好做,職工才能養(yǎng)成嚴(yán)密的工作作風(fēng)。這些制度的執(zhí)行,真正開創(chuàng)了電力行業(yè)以“信”樹“威”的嶄新局面,吳學(xué)忠本人以及所有文登電業(yè)職工普遍贏得了社會(huì)公眾的尊重和好評(píng),也成為企業(yè)改革發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的和諧音符。 專業(yè)特色鮮明的主業(yè)配套鏈。下屬的恒源熱電公司,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,主動(dòng)出擊,到外地?fù)屨紵犭姲惭b市場(chǎng)。xx年,他們開發(fā)的龍和花園小區(qū)被國(guó)家建設(shè)部授予“全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號(hào)。國(guó)家為加大環(huán)保整治力度,限制生產(chǎn)粘土磚的最后期限日益臨近,新型墻體材料市場(chǎng)巨大。 良性循環(huán)壯大的商貿(mào)流通鏈。時(shí)令的蔬菜、甜美的水果、新鮮的淡水魚來(lái)自生態(tài)旅游度假村的田園和水庫(kù);“圣經(jīng)山”礦泉水是文登電業(yè)礦泉水廠出品的;白白的棗餑餑、誘人的香腸等系列食品則來(lái)自他們新上的“久久緣”食品廠,現(xiàn)已成功注冊(cè)商標(biāo)并批量生產(chǎn),不僅在各超市銷售喜人,而且走俏外部
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