7優(yōu)秀干部事跡材料3篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 前展現(xiàn)山海關(guān)的良好形象，王志強(qiáng)同志帶領(lǐng)下去廣大黨員群眾開展了美化社區(qū)活動(dòng)，他放棄周六、日休息時(shí)間，分期分批組織黨員、低保戶、志愿者把轄區(qū)13個(gè)花壇、草坪收拾得干干凈凈，并種上花草，義務(wù)護(hù)花護(hù)綠。發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化社區(qū)環(huán)境。 其次，創(chuàng)新社區(qū)黨組織設(shè)置方式，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范作用。最大限度服務(wù)了居民，改善了社區(qū)環(huán)境，增強(qiáng)了社區(qū)的安定和諧。 人民優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡材料范文優(yōu)秀干部事跡材料（2）|返回目錄x年間，張雅琴夜以繼日地工作，帶領(lǐng)一個(gè)落后村走上了富裕之路。張雅琴用單薄的身軀和非凡的毅力承擔(dān)起一個(gè)共產(chǎn)黨員的責(zé)任和使命。為了使鄉(xiāng)親們都過(guò)上好日子，她發(fā)動(dòng)黨員開展聯(lián)戶幫富。 黨的宗旨是全心全意為人民謀利益、謀幸福，黨的歷史就是一部為人民群眾謀幸福的奮斗史。當(dāng)時(shí)，正值電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，舊有體制和傳統(tǒng)的思維觀念嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展，而擁有2300多名職工、售電量不足5億千瓦時(shí)的企業(yè)狀況，屬于典型的“人口多、底子薄”的“中國(guó)國(guó)情”。xx年4月被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。XX縣區(qū)電業(yè)總公司經(jīng)過(guò)崗位調(diào)整，主業(yè)崗位不到300個(gè)，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險(xiǎn)，吳學(xué)忠沒有把多余的職工當(dāng)成企業(yè)的“包袱”，而是看成企業(yè)的“財(cái)富”，他對(duì)職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決?？梢?，在吳學(xué)忠的心中，已深深地注入了那種領(lǐng)導(dǎo)與職工之間“血脈相連”的情愫，這種融洽的干群關(guān)系，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。他充分聽取職工的意愿，當(dāng)即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的后顧之憂。因房改已經(jīng)結(jié)束，福利分房被取消，吳學(xué)忠便根據(jù)實(shí)際情況，采取職工自己負(fù)擔(dān)一部分，單位優(yōu)惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來(lái)，住房方面為職工補(bǔ)貼了3000多萬(wàn)元，職工的生活條件得到了顯著改善?！痹谒某h下，公司設(shè)立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。心存感激的劉永軍為了回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈(zèng)送給公司，并取名“感恩樹”。吳學(xué)忠說(shuō)：“通過(guò)這項(xiàng)工作，讓大家認(rèn)識(shí)到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻(xiàn)愛心，對(duì)職工、對(duì)其子女都是一個(gè)教育?！? 回顧七年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學(xué)忠感到最欣慰的是得到了人心。 他上任后不久，在當(dāng)時(shí)企業(yè)資金非常緊張的情況下，籌措320多萬(wàn)元成立了職工培訓(xùn)中心，設(shè)立了辦學(xué)場(chǎng)所，購(gòu)置了教學(xué)設(shè)施，舉辦各崗位培訓(xùn)班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班，全方位提高干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)。 在干部任用上，吳學(xué)忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統(tǒng)做法，不拘一格地啟用了一大批年輕干部，從工商管理大專班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農(nóng)電管理等崗位上擔(dān)當(dāng)起了重任。當(dāng)時(shí)，他的一個(gè)親戚打來(lái)電話請(qǐng)求關(guān)照，吳學(xué)忠立場(chǎng)堅(jiān)定地說(shuō)：“他不下崗，我下崗?！苯?jīng)過(guò)一番談話，葉曉剛覺得吳學(xué)忠處事很公正，企業(yè)有希望，愉快地接受了“下崗”培訓(xùn)三個(gè)月的處理。只要以心換心，就能贏得人心。 服飾公司經(jīng)理桑華榮原本自己開羊毛衫廠，干得非常出色。 視制度為“雷池” “不越雷池一步”，對(duì)于制度而言是帶有雙面性的，對(duì)自己、對(duì)他人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。有什么本事，有什么威信就會(huì)有什么位置。 xx年，吳學(xué)忠從壓縮費(fèi)用考慮，對(duì)所有管理費(fèi)用一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行改革。吳學(xué)忠說(shuō)：“這件事確實(shí)得罪人，一位領(lǐng)導(dǎo)為一家保險(xiǎn)公司說(shuō)情，讓我把業(yè)務(wù)都交給這家公司。以前，這些費(fèi)用都是各部門用什么買什么，花費(fèi)多少報(bào)銷多少。吳學(xué)忠親自看設(shè)備，查線路，全面掌握設(shè)備與線路的情況，分析下達(dá)每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，僅用兩年時(shí)間就把低壓線損降到了10％，現(xiàn)在又降到了8％，年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元。只有制度面前人人平等，我們的各項(xiàng)工作才好做，職工才能養(yǎng)成嚴(yán)密的工作作風(fēng)。這些制度的執(zhí)行，真正開創(chuàng)了電力行業(yè)以“信”樹“威”的嶄新局面，吳學(xué)忠本人以及所有文登電業(yè)職工普遍贏得了社會(huì)公眾的尊重和好評(píng)，也成為企業(yè)改革發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的和諧音符。 專業(yè)特色鮮明的主業(yè)配套鏈。下屬的恒源熱電公司，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)出擊，到外地?fù)屨紵犭姲惭b市場(chǎng)。xx年，他們開發(fā)的龍和花園小區(qū)被國(guó)家建設(shè)部授予“全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號(hào)。國(guó)家為加大環(huán)保整治力度，限制生產(chǎn)粘土磚的最后期限日益臨近，新型墻體材料市場(chǎng)巨大。 良性循環(huán)壯大的商貿(mào)流通鏈。時(shí)令的蔬菜、甜美的水果、新鮮的淡水魚來(lái)自生態(tài)旅游度假村的田園和水庫(kù)；“圣經(jīng)山”礦泉水是文登電業(yè)礦泉水廠出品的；白白的棗餑餑、誘人的香腸等系列食品則來(lái)自他們新上的“久久緣”食品廠，現(xiàn)已成功注冊(cè)商標(biāo)并批量生產(chǎn)，不僅在各超市銷售喜人，而且走俏外部
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