【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單靠個(gè)人的力量很難邁過(guò)這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過(guò)難關(guān)?！痹谒某h下，公司設(shè)立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當(dāng)兩萬(wàn)元救濟(jì)款和一封慰問(wèn)信送到這名女工手中時(shí)，她感激萬(wàn)分，兒子的病終于有了救治的希望。 電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無(wú)法醫(yī)治，吳學(xué)忠聞?dòng)嵑罅⒓礊樗?lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進(jìn)京的火車。他患病四年，公司先后資助他65000元。心存感激的劉永軍為了回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹(shù)贈(zèng)送給公司，并取名“感恩樹(shù)”。目前，這棵石榴樹(shù)移栽到了XX縣區(qū)電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見(jiàn)證著吳學(xué)忠與一名普通職工的真實(shí)情感。 與此同時(shí)，吳學(xué)忠積極組織開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，帶頭為災(zāi)區(qū)、社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物，并由公司團(tuán)委、工會(huì)組織干部職工先后資助了40多名貧困生，公司先后為困難職工發(fā)放救助款120多萬(wàn)元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察范圍，給予適當(dāng)照顧。滴滴關(guān)懷如春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)著一顆顆心靈。吳學(xué)忠說(shuō)：“通過(guò)這項(xiàng)工作，讓大家認(rèn)識(shí)到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻(xiàn)愛(ài)心，對(duì)職工、對(duì)其子女都是一個(gè)教育?！? 對(duì)于離退休人員，吳學(xué)忠同樣掛在心頭。他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。 第三篇：電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡材料七 年前，吳學(xué)忠上任XX縣區(qū)電業(yè)總公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，正值電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，舊有體制和傳統(tǒng)的思維觀念嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展，而擁有2300多名職工、售電量不足5億千瓦時(shí)的企業(yè)狀況，屬于典型的“人口多、底子薄”的“中國(guó)國(guó)情”。吳學(xué)忠正是在這種新舊體制的劇烈碰撞中尋找發(fā)展的機(jī)遇，用超前的眼光，打破常規(guī)，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，企業(yè)躋身全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)行列。七年間，XX縣區(qū)電業(yè)總公司先后被XX省總工會(huì)授予“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被山東電力集團(tuán)公司和國(guó)家電力公司首批授予“一流縣供電企業(yè)”稱號(hào)，被國(guó)家電力公司授予“雙文明單位”稱號(hào)。他本人先后被授予XX市勞動(dòng)模范、XX省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、XX省勞動(dòng)模范，獲得“齊魯十大好當(dāng)家人”、“山東優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”、“XX省十大先模人物”、“XX省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)，是XX省第八次黨代會(huì)代表。xx年4月被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。追隨吳學(xué)忠的創(chuàng)業(yè)足跡，我們看到了一個(gè)時(shí)代“領(lǐng)跑者”的矯健身影。 視職工如“子女” 全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。XX縣區(qū)電業(yè)總公司經(jīng)過(guò)崗位調(diào)整，主業(yè)崗位不到300個(gè)，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險(xiǎn)，吳學(xué)忠沒(méi)有把多余的職工當(dāng)成企業(yè)的“包袱”，而是看成企業(yè)的“財(cái)富”，他對(duì)職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決。他表示：要把職工當(dāng)做子女一樣對(duì)待。乍聽(tīng)此話，有些難以理解，而吳學(xué)忠自有自己的一番見(jiàn)解。他認(rèn)為，天下沒(méi)有不希望自己的子女過(guò)得好的父母，把職工當(dāng)做子女，心里就會(huì)時(shí)刻想著職工，自覺(jué)地解決職工的困難和問(wèn)題?？梢?jiàn)，在吳學(xué)忠的心中，已深深地注入了那種領(lǐng)導(dǎo)與職工之間“血脈相連”的情愫，這種融洽的干群關(guān)系，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。 吳學(xué)忠上任后不久，便去看望遠(yuǎn)在山東XX縣區(qū)新汶礦務(wù)局工地進(jìn)行熱電安裝的干部職工。礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)總經(jīng)理來(lái)了，特意為他準(zhǔn)備了豐盛的招待宴席，但他婉言謝絕，走進(jìn)工棚，和工人一起吃工作餐，親身體驗(yàn)熱電職工的生活。閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，沒(méi)法照顧家里的老人和孩子。他充分聽(tīng)取職工的意愿，當(dāng)即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的后顧之憂?？吹焦さ厣系穆毠I(yè)余生活單調(diào)，他安排財(cái)務(wù)部門(mén)拿出?？钯?gòu)買電視機(jī)、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡迎。 一次，吳學(xué)忠走訪職工宿舍，看見(jiàn)一個(gè)女工正在走廊里做飯，原來(lái)這名女工結(jié)婚多年一家人擠在一間房里。經(jīng)過(guò)深入統(tǒng)計(jì)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒(méi)有住房。因房改已經(jīng)結(jié)束，福利分房被取消，吳學(xué)忠便根據(jù)實(shí)際情況，采取職工自己負(fù)擔(dān)一部分，單位優(yōu)惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來(lái)，住房方面為職工補(bǔ)貼了3000多萬(wàn)元，職工的生活條件得到了顯著改善。 xx年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費(fèi)使她一籌莫展。吳學(xué)忠得知后，馬上召集班子成員開(kāi)會(huì)進(jìn)行專題研究。他說(shuō)：“對(duì)于因天災(zāi)人禍陷入困境的職工，單靠個(gè)人的力量很難邁過(guò)這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過(guò)難關(guān)?！痹谒某h下，公司設(shè)立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當(dāng)兩萬(wàn)元救濟(jì)款和一封慰問(wèn)信送到這名女工手中時(shí)，她感激萬(wàn)分，兒子的病終于有了救治的希望。 電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無(wú)法醫(yī)治，吳學(xué)忠聞?dòng)嵑罅⒓礊樗?lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進(jìn)京的火車。他患病四年，公司先后資助他65000元。心存感激的劉永軍為了回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹(shù)贈(zèng)送給公司，并取名“感恩樹(shù)”。目前，這棵石榴樹(shù)移栽到了XX縣區(qū)電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見(jiàn)證著吳學(xué)忠與一名普通職工的真實(shí)情感。 與此同時(shí)，吳學(xué)忠積極組織開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，帶頭為災(zāi)區(qū)、社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物，并由公司團(tuán)委、工會(huì)組織干部職工先后資助了40多名貧困生，公司先后為困難職工發(fā)放救助款120多萬(wàn)元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察范圍，給予適當(dāng)照顧。滴滴關(guān)懷如春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)著一顆顆心靈。吳學(xué)忠說(shuō)：“通過(guò)這項(xiàng)工作，讓大家認(rèn)識(shí)到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻(xiàn)愛(ài)心，對(duì)職工、對(duì)其子女都是一個(gè)教育?！? 對(duì)于離退休人員，吳學(xué)忠同樣掛在心頭。他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。每年老人節(jié)，吳學(xué)忠都把離退休職工請(qǐng)到公司，向他們匯報(bào)企業(yè)的發(fā)展情況，參觀新增的發(fā)展項(xiàng)目，聽(tīng)取離退休職工的意見(jiàn)、建議和實(shí)際困難，向他們發(fā)放慰問(wèn)金，使每一位離退休老職工深深感受到：“我們還是企業(yè)的主人。” 回顧七年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學(xué)忠感到最欣慰的是得到了人心。他說(shuō)：企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分組成的，“企”字無(wú)“人”，也就“止”步不前了。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是人，堅(jiān)持以人為本，企業(yè)就會(huì)無(wú)往而不勝。 視人才為“至寶” 企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，特別是在電力企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，原有人才隊(duì)伍存在著專業(yè)單 一、結(jié)構(gòu)不合理等種種弊端，企業(yè)急需的適用型人才比較缺乏，因此，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)與干部選拔任用放在突出位置來(lái)抓是吳學(xué)忠發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵一步。 他上任后不久，在當(dāng)時(shí)企業(yè)資金非常緊張的情況下，籌措320多萬(wàn)元成立了職工培訓(xùn)中心，設(shè)立了辦學(xué)場(chǎng)所，購(gòu)置了教學(xué)設(shè)施，舉辦各崗位培訓(xùn)班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班，全方位提高干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)。與此同時(shí)，他多方聯(lián)系，積極探索“企校聯(lián)合”的人才培養(yǎng)路子，xx年，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦了工商管理大專班，從企業(yè)內(nèi)部選拔了50名優(yōu)秀職工，進(jìn)行了為期兩年的半軍事化管理的全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才。xx年，與華北電力大學(xué)聯(lián)合舉辦了為期一年半的mba培訓(xùn)班，60多名中層干部參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛吸收先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念。今年春節(jié)過(guò)后，又從上海、青島聘請(qǐng)學(xué)習(xí)型組織管理方面的高級(jí)專家，對(duì)中層干部進(jìn)行了為期半個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論與實(shí)務(wù)、情境領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力等課程，通過(guò)互動(dòng)式教學(xué)，讓他們接受了全新的管理理念和思維方式，培育企業(yè)的感恩文化，為全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力注入了生機(jī)和活力。 在干部任用上，吳學(xué)忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統(tǒng)做法，不拘一格地啟用了一大批年輕干部，從工商管理大專班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農(nóng)電管理等崗位上擔(dān)當(dāng)起了重任。 畢業(yè)于山東礦業(yè)學(xué)院管理信息系統(tǒng)專業(yè)的葉曉剛，是第一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)中“下崗”的員工。他1992年調(diào)到文登電業(yè)公司，由于新的崗位主要工作就是算算電費(fèi)，專業(yè)技術(shù)用不上，心里落差