7優(yōu)秀組織工作者的先進事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-26 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織的規(guī)范化管理的目的。 扎實工作、樂于奉獻，甘為人梯，身體力行地帶頭塑造中層領(lǐng)導(dǎo)人員及組工干部的良好形象。 xxx知道，在一般人看來，干組織部門的工作是位高權(quán)重，有“油水”的美差。實際上并非如此。她認為，做好新時期的組織工作，要求組織干部鐵面無私，默默奉獻，甘為人梯。所以，在工作中，她自覺地以“黨性要強、作風(fēng)要正、工作要實、業(yè)務(wù)要精”來約束、激勵自己。 當好組工干部難，當好組織部長更難。作為一名組織部長，xxx始終認為領(lǐng)導(dǎo)的威望在于自身的學(xué)識素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，在于一個領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力之外的人格魅力。四十六歲的她還參加中央黨校本科函授班學(xué)習(xí)，她把學(xué)習(xí)看得很重，注重在學(xué)習(xí)中塑造人格魅力，不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，一直堅持學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識。 如何教育、管理干部，xxx有一個6字準則，那就是“嚴是愛，松是害”。實際工作中，她把嚴格要求作為愛護干部的特殊形式。當干部取得成績時，她總是給予鼓勵和肯定，并指明奮斗目標；當有缺點或犯了點錯誤時，她就嚴肅批評，嚴肅紀律，決不姑息遷就。平時，
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