優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-15 21:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， XX 針對(duì)公司的具體情況及在整個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域中存在的問(wèn)題作了細(xì)致而全面的，編寫(xiě)了《公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，并在實(shí)施中不斷對(duì)《細(xì)則》進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。從建章立制入手，逐步 規(guī)范各種票、證、賬、表的使用。在她的安排下，組成 4 個(gè)規(guī)范化考核小組，對(duì)公司所屬單位進(jìn)行了 3 次考核驗(yàn)收，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)得到很大程度的提高，推進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。 在企業(yè)發(fā)展中， XX 緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理貫穿公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。圍繞 “ 三個(gè)流 ”的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺(tái)了公司材料采購(gòu)和公司物資審批流程實(shí)施辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能 力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面，并逐步朝建立對(duì)項(xiàng)目投資的效益及方案的測(cè)算機(jī)制邁進(jìn)。在信息流管理上，公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并運(yùn)用到采購(gòu)、庫(kù)存等非財(cái)務(wù)部門，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)正努力建立以財(cái)務(wù)信息為核心綜合集成市場(chǎng)、賬務(wù)、資產(chǎn)、人力資源等信息的管系統(tǒng)。在物流管理上，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，成本開(kāi)始得到有效控制。此外，公司還加 強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的成本效益分析，同時(shí)采取了常規(guī)分析和專題分析相結(jié)合的做法，并將分析范疇從經(jīng)營(yíng)成果延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上。 隨著 XX 公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也越來(lái)越大，這就要求必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來(lái)與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展壯大的需要， XX 組織財(cái)務(wù)公司人員進(jìn)行大膽財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，實(shí)施了 ERP信息化工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)部門來(lái)全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購(gòu)管理、成本管理、公用文件、固定資產(chǎn)、集團(tuán)管理、決策分析、庫(kù)存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊，很好地 完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費(fèi)用支付、客戶、供應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，銷售賬務(wù)部的當(dāng)月各銷售機(jī)構(gòu)銷售發(fā)貨的金額核定與發(fā)貨單審核、銷售業(yè)務(wù)流水、計(jì)劃部的當(dāng)月各銷售機(jī)構(gòu)下達(dá)訂單的生產(chǎn)資源計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃編制、成本部負(fù)責(zé)的材料成本、人工成本、制造成本、銷售成本的有關(guān)核算、會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)的所有收付業(yè)務(wù)及成本部的成本核算以外的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)及報(bào)表的處理、人事部員工變動(dòng)錄入與檔案維護(hù)工作、車間工資核算員計(jì)件工資核算等業(yè)務(wù)模塊的處理工作都得到了很好的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這一的實(shí)施增強(qiáng)了透明度，達(dá)到了市場(chǎng)增效，加強(qiáng)了對(duì) XX 公司的財(cái)務(wù)管理 、倉(cāng)庫(kù)與銷售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高了工作效率。而 XX 組織實(shí)施的物流軟件，也使銷售人員更直接地了解各專賣店的銷售狀況，使物流配送人員能更好的調(diào)控物流，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。 長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，使 XX 深知學(xué)習(xí)的重要性，所以，盡管工作繁忙，自參加工作以來(lái)，她先后發(fā)表了《淺談企業(yè)貸款擔(dān)保存在的問(wèn)題及對(duì)策》《規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量》《深入貫徹〈會(huì)計(jì)法〉，大力整頓會(huì)計(jì)秩序》等
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