7優(yōu)秀年輕干部戰(zhàn)略性培養(yǎng)選拔工作問(wèn)題研究報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-26 13:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有班子成員年齡不大，文化程度不低，足以應(yīng)付現(xiàn)在的工作，不必過(guò)多強(qiáng)調(diào)選拔年輕干部，范文寫(xiě)作順其自然能選多少算多少；有的認(rèn)為年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足、不成熟、挑不起大梁，培養(yǎng)選拔年輕干部風(fēng)險(xiǎn)太大；甚至有的認(rèn)為年輕干部培養(yǎng)選拔工作只是上級(jí)交代的一項(xiàng)工作任務(wù)，隨便選拔幾個(gè)年輕干部裝點(diǎn)一下門(mén)面，完成任務(wù)指標(biāo)就萬(wàn)事大吉了。二是固守論資排輩，強(qiáng)調(diào)平衡照顧。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，有一部分干部仍然固守論資排輩的觀念，無(wú)視年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，在干部選拔任用工作中大搞平衡照顧，任用一個(gè)人就要考慮年齡、資歷、任職時(shí)間與之相當(dāng)?shù)囊慌说陌才艈?wèn)題。比如有的認(rèn)為年輕干部今后的路還很長(zhǎng)，提拔的機(jī)會(huì)還很多，應(yīng)優(yōu)先考慮年紀(jì)大的、資歷老的同志；有的擔(dān)心使用年輕干部會(huì)影響班子團(tuán)結(jié)，挫傷一批資歷老的同志的工作積極性。 二是年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制不夠科學(xué)。一是年輕干部培養(yǎng)選拔考核機(jī)制不健全。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子主要負(fù)責(zé)人特別是一把手的平時(shí)、年終考核及領(lǐng)導(dǎo)干部提拔考察的內(nèi)容中，多是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職內(nèi)的政績(jī)及一把手的思想政治素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、廉潔自律等項(xiàng)目進(jìn)行了考核，沒(méi)有涵蓋對(duì)班子和一把手在培養(yǎng)選拔年輕干部方面的內(nèi)容。工作總結(jié)這樣，這就使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手在任期內(nèi)如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用優(yōu)秀年輕干部的問(wèn)題上缺乏內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，在一些班子和一把手那里，培養(yǎng)選拔年輕干部成為可有可無(wú)、可多可少、可緊可松的一項(xiàng)工作，或?yàn)槟贻p化而年輕化，把年輕化當(dāng)成點(diǎn)綴，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，形成“干好干壞一個(gè)樣”的局面，嚴(yán)重打擊了一部分班子或一把手的工作積極性，沒(méi)有形成一級(jí)抓一級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、一把手負(fù)主要責(zé)任的這樣責(zé)任機(jī)制。二是后備干部成長(zhǎng)缺乏剛性制度保障。在調(diào)研中，有35%的受訪者對(duì)目前后備干部建設(shè)的現(xiàn)狀表示了不滿，其中反映最多的問(wèn)題就是后備干部“備而不用”或“備多用少”的現(xiàn)象。近年來(lái)，因受職數(shù)的限制，干部調(diào)整間隔時(shí)間長(zhǎng)、調(diào)整范圍小，一些部門(mén)和單位不同程度地出現(xiàn)年輕科級(jí)優(yōu)秀后備干部長(zhǎng)時(shí)間等待提拔的現(xiàn)象。同時(shí)，隨著公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等新型干部選拔方式被越來(lái)越多地采用，一些年齡相對(duì)較大、專業(yè)和學(xué)歷受限的基層后備干部失去參與選拔的機(jī)會(huì)。此外，后備干部動(dòng)態(tài)管理也不夠完善，很多后備干部沒(méi)有及時(shí)提拔、補(bǔ)充和淘汰，造成一些后備干部晉升空間狹小，嚴(yán)重影響了這部分年輕干部的成長(zhǎng)。 三是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍進(jìn)出渠道不夠暢通。一方面，干部隊(duì)伍“進(jìn)口”過(guò)窄。2000年以來(lái)，由于各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革和《公務(wù)員法》頒布實(shí)施后的行政編制調(diào)整等，基層黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)大幅度減少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革分流出去的干部，范文內(nèi)容地圖大多數(shù)是那幾年畢業(yè)分配的大中專畢業(yè)生，留下來(lái)的都是年齡較大的干部，機(jī)關(guān)干部老化問(wèn)題已日益突出。加之在推行企業(yè)改制、行政事業(yè)單位編制分離之后，需要消化原有的干部，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)嚴(yán)控編制，企業(yè)和事業(yè)單位的優(yōu)秀年輕干部難以被行政單位調(diào)用，進(jìn)一步加劇了行政機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部匱乏的狀況。另外，由于實(shí)行政企分開(kāi)和編制政策的限制，目前，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的來(lái)源主要源于各級(jí)黨政機(jī)關(guān)本身，所以目前領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中學(xué)農(nóng)的多，搞教育的多，黨務(wù)型干部多，而擅長(zhǎng)外經(jīng)外貿(mào)工商管理的年輕經(jīng)濟(jì)管理型人才普遍較為缺乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合
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