7業(yè)務(wù)主管述職報告5篇(編輯修改稿)
2024-09-26 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組下基層，深進(jìn)一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單 一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴(yán)等。二是對癥下藥。根據(jù)上述題目，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。各級公司根據(jù)各自存在的不同題目，有針對性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格依照基本法辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊的管理走上制度化。年月，根據(jù)市地的工作情況和全系同一年多的思想和制度的預(yù)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢除了各市地自行的基本法，到年底全省基本法到達(dá)了相對的同一，為實(shí)施新的基本法打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時就業(yè)務(wù)員的相干待遇和嘉獎題目，省公司***了相干文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，催促落實(shí)，有些題目會同省公司財務(wù)部分也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引發(fā)了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行兩個規(guī)范，增加了活動量，加上后來新險種的上市，業(yè)績爬升，收進(jìn)增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。⒊規(guī)范行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味將就遷就，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法。一方面又對不良行為果斷進(jìn)行處理。特別在年下半年競爭最為劇烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了講清利害、誠心挽留、熱忱歡送、不再接收的應(yīng)對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，根據(jù)情勢變化又提出可以接收，對極個他人堅持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最劇烈的人才競爭時段起到了重要作用。⒋親情管理。兩年來，利用各種機(jī)會和條件同全系同一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和交換。任什么時候候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員，最廣
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