6首鋼長(zhǎng)鋼企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-26 13:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有的部分視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)，將總公司的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)牌、企業(yè)旗幟、企業(yè)名片、產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品掛牌、報(bào)告/請(qǐng)示上呈格式、企業(yè)著色要求等，納入企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。在一年多時(shí)間里，長(zhǎng)鋼從辦公區(qū)到家屬區(qū)，從辦公用品、招待用品到幼兒園墻壁，隨處可見(jiàn)首鋼sg標(biāo)識(shí)，強(qiáng)大的視覺(jué)效果將首鋼長(zhǎng)鋼是一家的內(nèi)容傳遍千家萬(wàn)戶。第三是行為文化對(duì)接。重組后，長(zhǎng)鋼宣傳部門立刻與總公司黨委宣傳部聯(lián)系，訂閱了百余份《首鋼日?qǐng)?bào)》，發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位，同時(shí)在《長(zhǎng)鋼報(bào)》、長(zhǎng)鋼電視開(kāi)辟了來(lái)自總公司的報(bào)道首鋼大家庭等欄目，及時(shí)將總公司及兄弟單位的信息動(dòng)態(tài)傳達(dá)至千家萬(wàn)戶，并在長(zhǎng)鋼網(wǎng)上設(shè)立了與總公司網(wǎng)站的鏈接系統(tǒng)，職工家屬隨時(shí)可以看到總公司的大政方針和管理教育信息，同時(shí)，基本做到了《首鋼日?qǐng)?bào)》期期有長(zhǎng)鋼動(dòng)態(tài)，首鋼電視臺(tái)周周有長(zhǎng)鋼音像。通過(guò)媒介互動(dòng)，提高長(zhǎng)鋼職工對(duì)首鋼的認(rèn)同度，還通過(guò)舉辦首鋼職工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，加快行為文化的對(duì)接。 三是重視人在融合中的主動(dòng)作用，通過(guò)人的思想行為傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)融合發(fā)展?？偣九傻介L(zhǎng)鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)服務(wù)團(tuán)始終以尊重對(duì)方、幫助發(fā)展為前提，工作高效、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，不但將首鋼的技術(shù)、管理理念帶到長(zhǎng)鋼，更將首鋼優(yōu)秀企業(yè)文化帶到長(zhǎng)鋼，將創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的發(fā)展理念及雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，潛移默化地傳達(dá)給長(zhǎng)鋼職工。長(zhǎng)鋼先后派出近百批、計(jì)1000多人次干部職工赴遷鋼、京唐等鋼廠對(duì)口學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀。通過(guò)雙方多種方式的交流，長(zhǎng)鋼干部職工的思想意識(shí)得到提高和轉(zhuǎn)化。 四是在對(duì)接中有所保留，在融合中有所創(chuàng)新，滿足職工思想文化及感情上的需要，保證融合質(zhì)量。長(zhǎng)鋼積極吸收和應(yīng)用總公司的品牌文化，同時(shí)根據(jù)企業(yè)歷史淵源和文化特色，保留和創(chuàng)新了一些行之有效的品牌文化。長(zhǎng)鋼在企業(yè)文化建設(shè)方面，努力打造紅色長(zhǎng)鋼、低碳長(zhǎng)鋼、科技長(zhǎng)鋼、實(shí)力長(zhǎng)鋼、和諧長(zhǎng)鋼。長(zhǎng)鋼董事長(zhǎng)郭士強(qiáng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)紅色文化不能丟，要敬畏先人，尊重歷史，將太行精神、抗大精神與紅色長(zhǎng)鋼的創(chuàng)業(yè)精神融為一體，使之成為提升干部職工整體素質(zhì)的教科書。 三、成功原因 一是一把手積極推進(jìn)文化融合。2008年9月25日郭士強(qiáng)到長(zhǎng)鋼后的兩句話打動(dòng)了人：我來(lái)長(zhǎng)鋼工作，主要是依靠長(zhǎng)鋼的廣大干部和職工，我不帶一個(gè)人來(lái)；盡管不會(huì)讓企業(yè)一下子創(chuàng)奇跡，但是，不會(huì)讓企業(yè)在我手里走下坡路。繼而，郭士強(qiáng)董事長(zhǎng)親自啟動(dòng)長(zhǎng)鋼與首鋼積極、主動(dòng)、全面的文化對(duì)接進(jìn)程，并贏得長(zhǎng)鋼人支持。 二是兩家企業(yè)同根同宗同思變。兩家企業(yè)都有著強(qiáng)烈的紅色文化，都是國(guó)有企業(yè)，都有著求生、求變的強(qiáng)烈意識(shí)。首鋼在搬遷調(diào)整中尋求突圍、做強(qiáng)、做大；
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