6項目部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查報告(編輯修改稿)
2024-09-26 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為“安全樣板工作面”，項目部連續(xù)多年被評為**勞動競賽先進集體，質(zhì)量、安全、社會治安綜合治理等工作也屢獲殊榮，綜合隊起重班、機械隊運輸班獲得**開發(fā)總公司“先鋒號”榮譽稱號，綜合隊起重班還獲得全國總工會“先鋒號”榮譽稱號。三、影響項目部發(fā)展的突出問題大家經(jīng)過深入分析檢查一致認為，近年來，項目部雖然在上述三個方面取得了一定的成績，但離分公司“三個轉(zhuǎn)變”和“經(jīng)營工程”理念還有較大的差距。大家一致認為，影響項目部發(fā)展的突出問題有以下四個方面：項目部在精細管理上與“經(jīng)營工程”理念還存在差距。近年來，在分公司“三個一”理念的指導(dǎo)下，項目部在精細管理上與過去相比有了一定的進步，干部職工的精品意識得到了一定程度的提升，施工質(zhì)量總體比較穩(wěn)定，但與**工程的“三高”、指揮部保牌扛旗、“經(jīng)營工程”的要求相比，尤其是與升船機的世界級高精技術(shù)要求相比，還存在一定的差距。經(jīng)過分析檢查，大家認為，產(chǎn)生差距的主要原因是：（1）對“三個轉(zhuǎn)變”認識上有差距。分公司成立后，提出了盡快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的重要發(fā)展思路，但在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意識中，有部分人認為“三個轉(zhuǎn)變”主要還是分公司層面上的事，與項目部關(guān)系不大；雖然大家認為分公司的發(fā)展與項目部的發(fā)展是有密切聯(lián)系的，但普遍認為項目部的主要任務(wù)是完成分公司、指揮部下達的生產(chǎn)計劃，把手上的活干好就行了。因此，在實際工作中對“三個轉(zhuǎn)變”思考的不太多，理解的不深，把握的不準，自覺性、主動性離分公司的要求還有一定的差距，更沒有站在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度來認識“三個轉(zhuǎn)變”的重大意義和戰(zhàn)略意義。（2）對“經(jīng)營工程”理念認識深度上有差距?！敖?jīng)營工程”作為三個轉(zhuǎn)變的核心內(nèi)容，是針對**、**壩、**渡、**局、**實業(yè)公司的實際情況和分公司長遠發(fā)展大計提出來的重要理念，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對這一重要理念的認識還僅僅停留在降低成本、抓好核算、搞好索賠的層面上，認為“經(jīng)營工程”是分公司的職能，項目部只是一個“作業(yè)隊”，主要職能就是完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)，沒有對“經(jīng)營工程”三個要義和內(nèi)涵作深入的學(xué)習(xí)和理解，認識深度有差距。（3）精細管理的意識還停留在較低的水平上。受歷史原因和陳舊觀念的影響，**壩人“敢啃骨頭、能打硬仗”的思維定勢已在相當多的干部職工的思想中存在著，但在精細管理上還沒有形成全體員工共同遵守的行為準則，工藝粗糙，馬虎湊合的現(xiàn)象仍然比較普遍，認為只要達到“合格”就行了，要達到“優(yōu)良”、“精品”就得加大投入，加之索賠工作步履維艱，因此，對過程控制把關(guān)不嚴，遠遠沒有達到“把自己的工作當作藝術(shù)品來雕琢”的水平和境界。項目部的整體發(fā)展方向和目標需要進一步明確。大家認為，雖然項目部近年來在分公司和指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對分公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展思路、經(jīng)營理念等有了進一步的認識和提高，但
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