6問題機構約談會(編輯修改稿)
2025-09-26 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 敏感性問題的監(jiān)管；正確處理好兩個責任之間的關系，確保各派駐紀檢監(jiān)察組履行好監(jiān)督責任，加強工作協(xié)調配合，全力配合紀檢監(jiān)察組開展監(jiān)督、問責。 第三篇：約談會（定稿）董鋪水庫水源地保護區(qū)拆遷復建點關于進度滯后與施工單位負責人的約談會 時間：2013年3月7日下午3點地點：項目部現(xiàn)場會議室 參加單位：建設單位：廬陽區(qū)重點工程建設管理局 監(jiān)理單位：上海天佑工程咨詢有限公司 施工單位：安徽華力建設集團有限公司參加人員：詳見簽到表 會議內(nèi)容：針對工期約談施工單位負責人 監(jiān)理單位意見： 1）合理安排各分部分項工程的流水施工，確保關鍵線路上的工序優(yōu)先； 2）增加各專業(yè)勞務人員，確保每個工作面要有充足的勞動力。目前施工人員嚴重不足，進度嚴重滯后，施工單位必須增加人員，各單體每月必須完成五層，否則按招投標及相關合同文件條款進行處罰。 3）上報的月進度計劃有局部樓號工期安排不合理，應對7X、8X、9X、10X、12X、18X、19X樓進度計劃進行優(yōu)化調整，否則會影響總進度計劃，如未按總進度計劃節(jié)點工期完成，按招投標及相關合同文件條款進行經(jīng)濟處罰，并在下周期把前期損失的工期補回來，否則加倍處罰。4）我監(jiān)理項目部會全力配合施工單位的工作，加大進度方面控制，做好工序報驗的工作，在規(guī)范允許范圍內(nèi)給以方便。 華力公司趙總在會上也指出了工期滯后的原因，并對項目部做了重要指示，要求項目部做到： 1）項目部本周倒排一個進度計劃，分解到月、周，報公司審批后報監(jiān)理和業(yè)主； 2）督促勞務公司增加人員，每天每個作業(yè)面必須有滿足需要的勞務人員； 3）推行樣板引路，每個班組要有一個施工樣板；4）要確保材料的及時供應，不能因為材料影響施工；5）合理組織晚上加班，必須先搞好照明、通道，確保安全。6）這個工程是市政府一號工程，要從思想上提高認識，高度重視。 施工現(xiàn)場負責人也表示。正在積極組織人力，制定了相應的獎罰制度，拿出110萬獎勵先進班組。在完成進度的基礎上確保安全和質量。 建設單位王局長指出。目前工程進度嚴重滯后，項目進展緩慢，施工人員不足，管理不到位。批評了施工單位對進度的重視不夠，強調了責任。建議去中菜市工程工地參觀學習。 王局長指示。下周三把總進度計劃報上來（計劃必須精確到月、周，落實到各班組），完不成計劃按規(guī)章制度責罰責任人。工程完工每提前一天按拆遷安置補償?shù)臉藴湿剟?，推遲完工一天也按此標準處罰。監(jiān)理單位要加強管理，特別是材料進場計劃，要重點監(jiān)管，確保材料的及時供應，不合格材料杜絕進場使用。旁站及各工序報驗方面要配合施工單位。如果進度計劃完不成，可以增加監(jiān)理例會的頻率，幫助施工單位找出問題，分析原因，制定解決的辦法。施工單位要合理
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