6問題機(jī)構(gòu)約談會(編輯修改稿)
2025-09-26 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 敏感性問題的監(jiān)管；正確處理好兩個責(zé)任之間的關(guān)系，確保各派駐紀(jì)檢監(jiān)察組履行好監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)配合，全力配合紀(jì)檢監(jiān)察組開展監(jiān)督、問責(zé)。 第三篇：約談會（定稿）董鋪水庫水源地保護(hù)區(qū)拆遷復(fù)建點關(guān)于進(jìn)度滯后與施工單位負(fù)責(zé)人的約談會 時間：2013年3月7日下午3點地點：項目部現(xiàn)場會議室 參加單位：建設(shè)單位：廬陽區(qū)重點工程建設(shè)管理局 監(jiān)理單位：上海天佑工程咨詢有限公司 施工單位：安徽華力建設(shè)集團(tuán)有限公司參加人員：詳見簽到表 會議內(nèi)容：針對工期約談施工單位負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位意見： 1）合理安排各分部分項工程的流水施工，確保關(guān)鍵線路上的工序優(yōu)先； 2）增加各專業(yè)勞務(wù)人員，確保每個工作面要有充足的勞動力。目前施工人員嚴(yán)重不足，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，施工單位必須增加人員，各單體每月必須完成五層，否則按招投標(biāo)及相關(guān)合同文件條款進(jìn)行處罰。 3）上報的月進(jìn)度計劃有局部樓號工期安排不合理，應(yīng)對7X、8X、9X、10X、12X、18X、19X樓進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，否則會影響總進(jìn)度計劃，如未按總進(jìn)度計劃節(jié)點工期完成，按招投標(biāo)及相關(guān)合同文件條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并在下周期把前期損失的工期補(bǔ)回來，否則加倍處罰。4）我監(jiān)理項目部會全力配合施工單位的工作，加大進(jìn)度方面控制，做好工序報驗的工作，在規(guī)范允許范圍內(nèi)給以方便。 華力公司趙總在會上也指出了工期滯后的原因，并對項目部做了重要指示，要求項目部做到： 1）項目部本周倒排一個進(jìn)度計劃，分解到月、周，報公司審批后報監(jiān)理和業(yè)主； 2）督促勞務(wù)公司增加人員，每天每個作業(yè)面必須有滿足需要的勞務(wù)人員； 3）推行樣板引路，每個班組要有一個施工樣板；4）要確保材料的及時供應(yīng)，不能因為材料影響施工；5）合理組織晚上加班，必須先搞好照明、通道，確保安全。6）這個工程是市政府一號工程，要從思想上提高認(rèn)識，高度重視。 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人也表示。正在積極組織人力，制定了相應(yīng)的獎罰制度，拿出110萬獎勵先進(jìn)班組。在完成進(jìn)度的基礎(chǔ)上確保安全和質(zhì)量。 建設(shè)單位王局長指出。目前工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，項目進(jìn)展緩慢，施工人員不足，管理不到位。批評了施工單位對進(jìn)度的重視不夠，強(qiáng)調(diào)了責(zé)任。建議去中菜市工程工地參觀學(xué)習(xí)。 王局長指示。下周三把總進(jìn)度計劃報上來（計劃必須精確到月、周，落實到各班組），完不成計劃按規(guī)章制度責(zé)罰責(zé)任人。工程完工每提前一天按拆遷安置補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)獎勵，推遲完工一天也按此標(biāo)準(zhǔn)處罰。監(jiān)理單位要加強(qiáng)管理，特別是材料進(jìn)場計劃，要重點監(jiān)管，確保材料的及時供應(yīng)，不合格材料杜絕進(jìn)場使用。旁站及各工序報驗方面要配合施工單位。如果進(jìn)度計劃完不成，可以增加監(jiān)理例會的頻率，幫助施工單位找出問題，分析原因，制定解決的辦法。施工單位要合理
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1