6項(xiàng)目部基層黨組織工作報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-26 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要。十五局的企業(yè)文化建設(shè)需要考慮未來動(dòng)態(tài)不確定的外部環(huán)境，提高文化適應(yīng)性。 首先，需要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化指南，明確企業(yè)文化塑造以及框架建立的具體方向。面對內(nèi)部發(fā)展以及外部競爭的雙重壓力，必須對原有的企業(yè)文化進(jìn)行變革升華，以滿足員工內(nèi)在的需求，適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境的客觀要求，為科學(xué)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總綱，是制定企業(yè)文化戰(zhàn)略和重塑企業(yè)文化體系的準(zhǔn)則，企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)該是總體戰(zhàn)略的一部分并服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略。 其次，明確創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化是我局企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。成功的企業(yè)文化促進(jìn)員工的發(fā)展，為能力出眾的員工開辟施展才華并對組織產(chǎn)生重大影響的途徑，創(chuàng)造出使員工全身心投人工作、迎接挑戰(zhàn)并積極工作的氛圍，鼓勵(lì)員工最大限度地為組織做貢獻(xiàn)。 第三，必須建立明確的企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理從模糊變?yōu)槊魑哑髽I(yè)文化建設(shè)的行為從自發(fā)變?yōu)樽杂X。企業(yè)文化建設(shè)不僅是黨群部門的事，必須成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，形成黨政工團(tuán)和有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系。 （二）將黨的政治要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化理念和企業(yè)語言 我局黨組織在堅(jiān)持不懈抓好黨性教育的基礎(chǔ)上，從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，將黨的路線方針政策和黨員的理想信念轉(zhuǎn)化為文化理念和企業(yè)語言，使黨建工作更加貼近實(shí)際，既讓廣大黨員體現(xiàn)先進(jìn)性有了實(shí)實(shí)在在的途徑，又讓黨建直接“融入中心、進(jìn)入管理”。 將黨在社會主義初級階段的奮斗月標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)“使命”和“愿景”：體現(xiàn)為向消費(fèi)者奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間和服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化，更好地履行中央企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任和政治責(zé)任。 將基層黨組織的戰(zhàn)斗一堡辛堡壘作用轉(zhuǎn)化為“團(tuán)隊(duì)文化”。體現(xiàn)為在統(tǒng)一的價(jià)值觀和目標(biāo)引領(lǐng)下，建設(shè)富有協(xié)作精神和戰(zhàn)斗力的“團(tuán)隊(duì)”。 將黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為文化，秉承“專業(yè)化做事，高境界做人”的“職業(yè)經(jīng)理人”精神，推動(dòng)從傳統(tǒng)國企的“黨員干部”轉(zhuǎn)型為社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的“黨員經(jīng)理人”。 將對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)要求轉(zhuǎn)化為以“兩高”為核心的廉潔文化：樹立“高境界”（把精神和理想看得更重，把組織的目標(biāo)和大局放在更重要的位置），將廉潔自律的一系列要求提煉為不能觸碰的“高壓線”。
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