6項目部行政工作總結(編輯修改稿)
2024-09-26 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 X市政規(guī)劃，在我部所建橋梁的東側25米處又有一處外環(huán)繞城高架橋等等諸多因素，致使我部的橋梁施工一直面臨著設計變更，進度一再受挫，甚至停滯。 根據(jù)業(yè)主的要求，鐘樓大橋是2007年上半年必須實現(xiàn)竣工通車的一座橋梁，主體工程在年內(nèi)已應結束。為保證工期，就得確保進度。項目部加大協(xié)調(diào)力度，指派專人負責協(xié)調(diào)與業(yè)主和地方各級政府的關系，排除干擾為施工生產(chǎn)打開工作面，掃清障礙。同時項目部也抓住一切可施工的條件，排好工作計劃，落實工作任務，使施工生產(chǎn)扎扎實實地向前走。同時狠抓質(zhì)量，常州橋是我公司迄今為止承建的最大的橋梁工程，對廣大的技術人員是個很好的學習和提高機會。項目部要求技術員必須時刻盯住現(xiàn)場，嚴格按設計、按規(guī)范、按程序進行技術控制，嚴格實行“首件工程認可制”和質(zhì)量預警制。整個項目廣泛開展質(zhì)量qc小組活動，推廣技術創(chuàng)新，運用新技術新工藝，建立了橫向到邊、縱向到底，控制、有效的質(zhì)保體系，開工前有技術交底，明確職責，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一律推倒重來，并對責任人進行通報和經(jīng)濟處罰。作為常州西大門的鐘樓大橋從施工開始，從未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，工程質(zhì)量在省質(zhì)檢站的歷次檢查中都達到了優(yōu)良，各分項、分部工程的外觀
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