6項目部黨支部經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2024-09-26 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績與獎金分配、績效工資、年中干部考核和年終黨員評議直接掛鉤，帶動大家積極性，激發(fā)大家的工作激情，加強大家責(zé)任感，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地扎實開展，促進(jìn)項目部年度目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。 項目部共有八支外聯(lián)隊伍，高峰時期員工達(dá)到上千人。黨支部考慮到，外聯(lián)隊是一支沒有黨支部的群體，只要合理管理，他們就是生產(chǎn)中的生產(chǎn)力軍；如果管理不得到，他們就是和諧環(huán)境下的一顆不定時炸彈。為了解決好這些農(nóng)民兄弟的管理問題，黨支部不斷在工作中找問題，經(jīng)過多年的努力，摸索出一套切實有效的管理制度。首先，項目部黨支部分別與外聯(lián)隊伍建立了聯(lián)系點，并建立了黨員聯(lián)系點制度，建立完善的追蹤管理體系。并組織專項檢查小組，不定時深入他們的現(xiàn)場了解情況、協(xié)調(diào)他們的生產(chǎn)、解決他們的困難，對他們的工作安全、工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，落實好他們的工作。 黨支部也深深了解，我們工人的工作不容易，為此，黨支部在實施威信管理的同時也重視親情管理，創(chuàng)立了親情管理小隊，對所有問題，都進(jìn)行嚴(yán)格的核查、審核、了解之后才做出處罰，這既能更好的管理好隊伍，也深得民心，恩威并施的管理方法，讓大家的工作更加積極，更加能夠感受到集體的溫暖、組織的關(guān)懷、重視他們，更加能夠提升工作效率，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的落實，并將創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到了外聯(lián)隊中，使外聯(lián)隊伍軍心更加穩(wěn)定、士氣大振，在工地上掀起了一浪高過一浪的施工的高潮。7月份，就創(chuàng)下了完成3200萬月產(chǎn)值的新紀(jì)錄，8月份又刷新了3430萬元的紀(jì)錄，9月份再將紀(jì)錄推向4000萬，創(chuàng)造了一項奇跡，充分展現(xiàn)了項目部的雄厚實力，管理制度的有效性，彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)活的政治優(yōu)勢。 四、落實“三個到位”，實現(xiàn)項目部持
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