6項目部黨支部調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-26 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、項目完成情況存在的問題： 項目實際完成情況遠遠落后于計劃完成情況；計劃趕不 上實際，存在一定的計劃偏差。 三、出現(xiàn)問題的原因分析 出現(xiàn)以上問題，究其原因，其觀點也是“仁者見仁、智者見智”。 組織機構(gòu)設置及業(yè)務處理流程方面存在一些問題的原因。業(yè)務操作人員對業(yè)務流程不熟悉，工作量太大處理時間長，造成走流程的速度變慢，流程簽字環(huán)節(jié)太多，造成等待時間過長，部分項目經(jīng)濟管理活動分析存在走形式，機構(gòu)設置過于繁雜，流程管理出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。 人員及任務分工情況存在一些問題的原因。因項目部人員緊缺，很多年輕的新員工對業(yè)務還不是特別熟練；人員無積極性，存在對業(yè)務的懈怠。部分老員工有應付心理，面對工作懶散不認真對待。前期安排管理混亂，人員流動率大，也會造成一系列問題。 項目完成情況存在的一些問題的
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