【文章內(nèi)容簡介】 ，打標(biāo)立樣，充分發(fā)揮首都局在全路的先鋒模范和示范引領(lǐng)作用。作為秦車，就必須既要向總公司黨組和路局黨委看齊，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級要求部署，把自身的工作抓好抓實(shí)，也要敢于向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更嚴(yán)要求看齊，克服觀望等待的消極思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)一流的意識(shí)，充分借鑒吸收兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，舉一反 三、消化吸收，緊密圍繞安全、管理、經(jīng)營、穩(wěn)定、黨建等各項(xiàng)中心工作，以“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”、自我加壓、主動(dòng)作為的勇氣和信心，解放思想，銳意開拓，大膽創(chuàng)新，努力開創(chuàng)秦車創(chuàng)新發(fā)展的新局面。 第三篇：xx強(qiáng)基達(dá)標(biāo)和提質(zhì)增效心得體會(huì)xx強(qiáng)基達(dá)標(biāo)和提質(zhì)增效心得體會(huì) xx年，鐵路總公司確定了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作主線，路局辦公系統(tǒng)先期召開了動(dòng)員部署會(huì)，對開展好下一階段黨辦工作提出了要求，明確了方向，對正在開展的“強(qiáng)、提、樹”主題活動(dòng)是一針強(qiáng)心劑。我在物資供應(yīng)段黨群辦工作已經(jīng)有8年時(shí)間了，結(jié)合日常工作，談?wù)剛€(gè)人的幾點(diǎn)心得體會(huì)。 一、當(dāng)前工作中存在的不足 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，全面從嚴(yán)治黨要求進(jìn)一步深化，對黨辦工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前改革要求，必須下力氣迅速、認(rèn)真地加以解決。 一是對黨辦工作重要性認(rèn)識(shí)不足，影響了全段黨建工作的高質(zhì)量開展。當(dāng)前一部分同志對黨辦工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為黨辦就是對黨支部布置學(xué)習(xí)及上級部署，發(fā)展幾個(gè)黨員，工作一般，要求不高。一些黨務(wù)干部對黨建工作熱情不高、工作不實(shí)，有重業(yè)務(wù)輕黨建的思想。 二是黨辦工作運(yùn)行機(jī)制和工作方法還沒有完全適應(yīng)從嚴(yán)治黨的要求。一方面，管理關(guān)系脫節(jié)，黨辦與各黨支部是松散型的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，責(zé)權(quán)不掛鉤，缺乏實(shí)施管理的必要手段，在實(shí)踐工作中，號(hào)召力不強(qiáng)，工作難開展。另一方面，監(jiān)督職能缺乏，缺少應(yīng)有的抓手。 三是管理思路老舊，缺乏新方法。黨辦管理墨守成規(guī)，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，只滿足完成規(guī)定任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)新性，活動(dòng)形式不靈活。 四是黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)匱乏，對黨建工作熱情不高，工作不到位的問題比較突出。 二、今后努力方向 黨辦是落實(shí)從嚴(yán)治黨要求、協(xié)調(diào)全段黨組織建設(shè)、黨員管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理科學(xué)化。 “領(lǐng)地”意識(shí)，增強(qiáng)黨辦工作的責(zé)任感和緊迫感。更新思想觀念，關(guān)鍵是要通過教育消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，增強(qiáng)黨辦工作的責(zé)任感和緊迫感。一是增強(qiáng)緊迫感。局辦（黨辦）在全局辦公系統(tǒng)開展“強(qiáng)、提、樹”活動(dòng)已經(jīng)取得了較好效果，黨群干部必須順勢而為，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，創(chuàng)新思路，真正撲下身子，腳踏實(shí)地地推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作。二是增強(qiáng)責(zé)任感。xx年，鐵路改革發(fā)展要求更加嚴(yán)格，黨務(wù)人員必須努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求和“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，帶好頭、起好步，補(bǔ)強(qiáng)提升，確保各項(xiàng)管理有章可循，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、優(yōu)質(zhì)高效。 ，全面提升黨辦工作水平。一是增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。主動(dòng)思考工作，不坐等領(lǐng)導(dǎo)、上級指示。主動(dòng)服務(wù)黨支部，不擺架子。主動(dòng)開展工作，不事事按部就班。二是增強(qiáng)工作的針對性。工作目標(biāo)要有針對性，工作內(nèi)容要有針對性，工作措施要有針對性，工作對象要有針對性，工作重點(diǎn)要有針對性。三是增強(qiáng)工作的前瞻性。要學(xué)會(huì)分析黨辦、黨建工作面臨的新形勢，研究新情況，解決新問題，做到超前預(yù)見、主動(dòng)適應(yīng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，使我段黨建工作基礎(chǔ)扎實(shí)、載體豐富。四是增強(qiáng)工作的科學(xué)性。科學(xué)地決策工作，科學(xué)地安排工作，科學(xué)地評估工作。同時(shí)，積極采用新媒體管理、互聯(lián)網(wǎng)+等現(xiàn)代科技手段開展工作。使黨建工作的方式方法由單一型轉(zhuǎn)為多樣型，由封閉型轉(zhuǎn)為開放型，由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)為科學(xué)型。五是增強(qiáng)培植典型意識(shí)。要善于調(diào)查研究，總結(jié)黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分層分類培植優(yōu)秀典型，通過以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)黨辦建設(shè)，不斷提升工作水平。 ，健全規(guī)章制度。需要我們著重抓好三個(gè)方面的工作：一是健全黨辦工作責(zé)任制。盡快形成有效地工作機(jī)制，充分發(fā)揮每名黨辦專職干部的作用，獨(dú)立思考，創(chuàng)新工作。二是全面推行黨辦工作目標(biāo)管理。要把黨建工作作為考核部門整體工作重要內(nèi)容之一，量化考核指標(biāo)，硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，真正把黨辦工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任落到實(shí)處。三是落實(shí)黨辦及黨建工作的相關(guān)配套制度。加強(qiáng)對學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度、民主生活制度、民主評議黨員制度、黨員主題實(shí)踐活動(dòng)等規(guī)章制度執(zhí)行情況的督促檢查，切實(shí)將黨建工作引入深處。 xx強(qiáng)基達(dá)標(biāo)和提質(zhì)增效心得體會(huì)二 xx年，根據(jù)新形勢新任務(wù)，路局、路局黨委將“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”作為全局xx年的工作主線，為全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議、牢固樹立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標(biāo)。辦公室作為一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，是單位對外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運(yùn)行的樞紐，作為辦公室系統(tǒng)人員，如何實(shí)現(xiàn)崗位成才、為建設(shè)中國鐵路首善之局貢獻(xiàn)力量，是我們每一個(gè)京鐵辦公人的當(dāng)務(wù)之急。通過這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，我總結(jié)出以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)： 一、高的標(biāo)準(zhǔn)——是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的警戒線。突出標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，就是在堅(jiān)持規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和“紅線”意識(shí)，加大意識(shí)培育力度、創(chuàng)新意識(shí)培育方法、提高意識(shí)培育效果，實(shí)現(xiàn)職工思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現(xiàn)場作業(yè)不多，但應(yīng)當(dāng)始終以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己。在辦公室，最常見的客人便是“文字先生”，我們漢語的博大精深可謂名揚(yáng)四海，正是因?yàn)樗拇竺ΧΑ⑵鋬?nèi)涵之豐富，使得我們和“文字先生”切磋時(shí)謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎。一句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一個(gè)小標(biāo)點(diǎn)，也不能放任自流，我們起草的文書，并不要求語言華麗，但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)。 二、嚴(yán)的要求——是干部職工做事的參照系。新形勢下，隨著各種新設(shè)備的投入使用，我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細(xì)、作業(yè)要到位，這對我們開拓創(chuàng)新的能力以及主動(dòng)接招、有效落實(shí)的意識(shí)提出了更高要求。從管理層面，按照“逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，各級管理人員應(yīng)做到各司其責(zé)、各盡其職，不能一竿子插到底，權(quán)能交叉，責(zé)任不明，甚至推卸責(zé)任。從執(zhí)行層面，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、路局工作會(huì)議的部署要求，以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章為依據(jù)，結(jié)合車務(wù)段實(shí)際情況，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)各項(xiàng)工作，遇有與實(shí)際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合力共為，不斷改進(jìn)完善措施，使制度辦法更加科學(xué)規(guī)范。作為辦公室人員，對于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設(shè)想后面還有分管領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)業(yè)務(wù)科室為我們指導(dǎo)把關(guān)，嚴(yán)格要求自己，從自己手中出來的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。 三、實(shí)的作風(fēng)——是全段隊(duì)伍建設(shè)的持久力。實(shí)的作風(fēng)就是積極履職盡責(zé)、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作能力，堅(jiān)決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實(shí)，嚴(yán)格管理抓考核。而對于我們辦公室人員也無一例外，要切實(shí)增強(qiáng)辦公室同仁的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，建成一支勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作隊(duì)伍，提高行政工作的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率。嚴(yán)格杜絕“庸、懶、散、奢”機(jī)關(guān)病，以“求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)”的作風(fēng)開展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭做“首善人”。 總之，辦公室是“窗口”“門面”，整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語、得