6鐵路局創(chuàng)優(yōu)履職匯報(編輯修改稿)
2024-09-26 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)真思考、積極探索、加強(qiáng)研究部署，層層成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實施措施、推進(jìn)計劃，并建立了兩級班子成員聯(lián)系包建制度、檢查指導(dǎo)制度、活動例會制度、考評通報制度，為扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動提供了機(jī)制保證。檢修車間黨總支重新修訂《黨支部季度檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》把創(chuàng)先爭優(yōu)工作與行政工作同部署、同檢查，實行一體化考核，確保黨政工作目標(biāo)同向、同頻共振、合力共為。上發(fā)運(yùn)用車間黨總支規(guī)定班子成員每人至少包保一名后進(jìn)黨員或群眾，并每季度深入包建聯(lián)系點(diǎn)不少于6次；制定了班組黨支部書記包保細(xì)化措施和包保目標(biāo)，明確以半年為期限，實現(xiàn)包保目標(biāo)，將對包保領(lǐng)導(dǎo)、包保對象給予表揚(yáng)和獎勵；完不成包保目標(biāo)，延期半年繼續(xù)包保，如仍完不成包保目標(biāo)，將受到通報批評和經(jīng)濟(jì)考核。同時，對包保干部堅持深入包保黨支部，進(jìn)行一月一對標(biāo)，一季一分析，凡工作不力、群眾滿意度差的堅決采取組織措施，取得了較好的效果。 創(chuàng)先爭優(yōu)意識強(qiáng)烈。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管范圍和工作分工，莊重做出承諾。深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，深刻反思工作中的得與失”幾易其稿，制定工作目標(biāo)，制定落實措施，帶頭承諾，并及時在段局域網(wǎng)上公示，自覺接受全段黨員干部和廣大職工群眾的監(jiān)督，很好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。全段中層干部都能按照有關(guān)要求，進(jìn)行公開承諾，承諾的內(nèi)容有工作標(biāo)準(zhǔn)、有具體的目標(biāo)值，并對黨員承諾加強(qiáng)正確引導(dǎo)，收到很好的效果。如長治北運(yùn)用車間黨總支積極引導(dǎo)黨員圍繞如何當(dāng)好安全宣傳教育警示員、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范員、聯(lián)防聯(lián)控檢查員、遵章守紀(jì)講評員、提高崗位技能輔導(dǎo)員，從遵章守紀(jì)、落實標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技練功、文明生產(chǎn)等多方面進(jìn)行承諾，并制定落實承諾措施，明確完成時限，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動專版進(jìn)行公布。上到運(yùn)用車間黨總支制作了黨員崗位牌，實行黨員掛牌上崗。 創(chuàng)先爭優(yōu)主題鮮明。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，實踐載體豐富。扎實開展形式多樣的主題實踐活動，促進(jìn)廣大黨員在主戰(zhàn)場上樹形象、展作為、做貢獻(xiàn)。一是一幫一、一對紅”結(jié)對子活動內(nèi)容豐富。上到運(yùn)用車間從思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度和工作業(yè)績等方面，對全體黨員和職工進(jìn)行綜評，對排在車間最后五名的黨員和職工群眾，開展“一幫一、一對紅”活動，
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