【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，建議將繼續(xù)教育課程滾動(dòng)進(jìn)行安排，使每一名醫(yī)務(wù)人員都能有機(jī)會(huì)參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)。 同時(shí)，增強(qiáng)繼續(xù)教育工作的針對(duì)性和實(shí)用性，緊密結(jié)合我系統(tǒng)工作實(shí)際，合理安排繼續(xù)教育學(xué)習(xí)內(nèi)容。 六、鼓勵(lì)廣大青年醫(yī)務(wù)人員積極參與科研立項(xiàng)等研究工作，管理科技進(jìn)步、科技興醫(yī)。 建議我局有關(guān)科室以“科技周”活動(dòng)為契機(jī)，積極為一線中青年醫(yī)務(wù)人員引進(jìn)科研項(xiàng)目創(chuàng)造機(jī)會(huì)，牽線搭橋。同時(shí)，各單位在人力物力上給予大力支持，對(duì)于有利于我系統(tǒng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的科學(xué)研究項(xiàng)目的開展，各表面、各單位要全力支持。并注重在將科研成果應(yīng)用于臨床醫(yī)療上下功夫。切實(shí)達(dá)到“科技興醫(yī)“的目的。 七、建立我系統(tǒng)“人才庫(kù)”，實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管理。 加強(qiáng)人才的動(dòng)態(tài)管理與使用，真正做到“人盡其才、物盡其用”。積極為優(yōu)秀青年科技骨干創(chuàng)造崗位，加強(qiáng)技術(shù)人才與管理人才的交流，使青年技術(shù)骨干一專多能。建議：充分利用“實(shí)驗(yàn)崗”、“干部掛職鍛煉”等制度，為中青年專業(yè)技術(shù)骨干橫向交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)。有目的地讓年輕有為的管理及技術(shù)骨干到領(lǐng)導(dǎo)崗位掛職鍛煉，為他們的健康成長(zhǎng)提供舞臺(tái)，創(chuàng)造環(huán)境。同時(shí)，積極選派一批衛(wèi)生技術(shù)人員赴上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修深造。 八、加大資金投入，為人才培養(yǎng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，我區(qū)衛(wèi)生局不斷增加人才培養(yǎng)資金投入，希望在今后，進(jìn)一步加大對(duì)科研項(xiàng)目的資金投入，建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，支持基層醫(yī)療單位的科研工作，有條件的話，為拔尖人才配備電腦，提供用車方便。 總之，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)迅猛發(fā)展，隨著人民物質(zhì)生活條件的不斷改善，人民群眾對(duì)醫(yī)療及健康需求也在日益增加，要想滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的時(shí)代要求，就必須不斷提升我們的醫(yī)療服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此，應(yīng)盡快加大醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)工作力度，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。 XX縣區(qū)婦幼保健所：田洪京2006年3月13日 第二篇：如何做好人才培養(yǎng)如何做好人才培養(yǎng) 甲酸鈉事業(yè)部：崔軍 千秋大業(yè)，人才為本。企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個(gè)精當(dāng)?shù)恼f法：“有人則企，無人則止”。人才是我們宜化集團(tuán)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結(jié)果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿意程度的提高。企業(yè)不單單生產(chǎn)產(chǎn)品，更生產(chǎn)人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，已成為現(xiàn)今擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。通過卞總的培訓(xùn)于我自身的認(rèn)識(shí)針對(duì)如何培養(yǎng)和使用人才，我有自己的認(rèn)識(shí)。一是建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用，對(duì)有潛力的年輕人才，要大膽壓擔(dān)子、給位子，讓他們?cè)谥匾獚徫唤?jīng)風(fēng)雨、見世面、長(zhǎng)見識(shí)、增才干。 二是關(guān)心關(guān)愛，積極營(yíng)造栓心留人的外部環(huán)境。我國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾經(jīng)說過：“選準(zhǔn)了人，就有了希望?！币虼耍槙r(shí)應(yīng)勢(shì)，立足全局，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以“第一資源”來支撐和促進(jìn)“第一要?jiǎng)?wù)”。 我們要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的重要任務(wù)。各級(jí)各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮職能作用，主動(dòng)加強(qiáng)與組織/人事等部門的協(xié)作配合，建立健全人才工作議事制度、例會(huì)制度、辦事制度等工作機(jī)制。同時(shí)，要積極引導(dǎo)群團(tuán)干部，班長(zhǎng)，組長(zhǎng)等力量，形成齊抓共管、共同推進(jìn)人才工作的新局面。 其次要學(xué)會(huì)從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛護(hù)人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利以及醫(yī)療補(bǔ)助等待遇。切實(shí)關(guān)心他們的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難。協(xié)調(diào)解決子女入學(xué)、就業(yè)、人事代理、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接等，真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時(shí)，加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度，認(rèn)真做好享受政府津貼和省級(jí)有突出貢獻(xiàn)技術(shù)人才選拔工作，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。 當(dāng)今乃至將來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“栽好梧桐樹，自有鳳凰來”。如果說人才是“千里馬”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是“伯樂”，“千里馬”受到“伯樂”慧眼相識(shí)，必將深感知遇，從而倍加努力，馳騁萬里，奮勇向前。 第三篇：如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作 企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。近年來，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才地需求不斷增加，如何更好地吸引、培養(yǎng)、用好人才已成為人力資源管理工作的重要組要組成部分。 由于施工企業(yè)的生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，生活條件艱苦等原因，人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，高學(xué)歷的員工比例和高技能等級(jí)的員工比例比較低。從現(xiàn)實(shí)情況看，施工企業(yè)目前比較缺乏以下兩種人才： 一是缺乏具有優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面的項(xiàng)目經(jīng)理。他們不僅需要有