6試議供熱企業(yè)做好管理工作的計策(編輯修改稿)
2024-09-26 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對采購數(shù)量、質(zhì)量和效率都要進(jìn)行把關(guān)，降低采購成本。同時要求制定采購計劃，對于大宗原料在保證及時供應(yīng)的情況下，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)好的供應(yīng)商。落實采購責(zé)任制，分解采購指標(biāo)，落實到各職能部門、分公司、供暖所、班組及人頭，將控制成本作為中心，形成良好的采購管理網(wǎng)絡(luò)。 完善內(nèi)部機(jī)制，建立現(xiàn)代化管理體系一是要深化三項制度改革，提高人員工作效率。在人事制度改革中，對管理崗位進(jìn)行明確定崗、定職責(zé)，實行能者優(yōu)者上崗；在用工制度改革上，推行員工勞動合同制，競爭上崗、優(yōu)化組合，按考試與實踐操作結(jié)合的綜合成績來逐級聘用；在分配制度改革上，堅持績效考核，崗變薪變，動態(tài)考核效績工資，從而極大地調(diào)動了廣大員工的勞動積
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1