6騰格里蘇木精神文明建設(shè)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-26 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的污染將會(huì)造成騰格里經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地下水的污染，如不及時(shí)解決，將產(chǎn)生不堪設(shè)想的后果，并會(huì)造成一系列的生態(tài)環(huán)境問題等，針對(duì)這一污染現(xiàn)象，建議政府采取以下三種方案： 治理方案一。責(zé)成排放酚鈉、含硫等廢水的污染企業(yè)于2005年6月底按環(huán)評(píng)設(shè)計(jì)要求自行治理，本著“誰污染、誰治理”的原則，將治理設(shè)施或回收設(shè)施按環(huán)保要求建設(shè)并實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，否則予以停產(chǎn)整頓，如企業(yè)無能力回收，則選擇方案二或三。 治理方案二。協(xié)調(diào)各排污企業(yè)相互聯(lián)手，要么互相收購回收項(xiàng)目，要么采取股份制的管理辦法參與回收項(xiàng)目，達(dá)到統(tǒng)一籌措資金，集中治理的效果。 治理方案三。阿左旗大龍化工有限責(zé)任公司按可研設(shè)計(jì)，該公司每年應(yīng)回收含硫廢水8000噸，酚鈉廢水6000噸，但從現(xiàn)有回收情況看，該公司只回收2家苯甲醚企業(yè)排放的含硫廢水，而回收酚鈉廢水的設(shè)備只安裝了一部分，現(xiàn)還不具備運(yùn)行條件，故建議政府責(zé)成該公司一是擴(kuò)大回收規(guī)模，盡快將回收酚鈉與含硫廢水的設(shè)備安裝運(yùn)作起來，并將現(xiàn)有3條與新建項(xiàng)目產(chǎn)生的另外2條廢水全部綜合回收。各排污企業(yè)必須拿出一定治理經(jīng)費(fèi)與大化公司盡快完善治理設(shè)施的建設(shè)，以保證制硫生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。 第三篇：關(guān)于蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)調(diào)研報(bào)告東明鎮(zhèn)關(guān)于蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)調(diào)研報(bào)告 一、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)現(xiàn)狀 東明鎮(zhèn)位于XX縣區(qū)東部，原名劉家茶館。是梁東明同志生前工作和戰(zhàn)斗過的地方。，全鎮(zhèn)由57個(gè)自然村組成33個(gè)行政村，總?cè)丝?6，854人，11，319戶。鎮(zhèn)政府座落在東明村。 鎮(zhèn)政府由三個(gè)辦公室（黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室）和三個(gè)中心（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、計(jì)劃生育服務(wù)中心、文化廣電服務(wù)中心）組成。2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，我鎮(zhèn)核定行政編制38人，事業(yè)編制28人，現(xiàn)分流返騁人員19人。 東明鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子情況為黨委書記一名，付書記一名，人大主席一名，政府鎮(zhèn)長(zhǎng)一名，付鎮(zhèn)長(zhǎng)三名。平均年齡40歲，在2007年，原東明鎮(zhèn)黨委書記郭勇同志被提升為XX縣區(qū)人民法院院長(zhǎng)（付處級(jí)）。 東明鎮(zhèn)財(cái)政狀況非常不好，收不抵支。每年都要赤字200多萬元，由于沒有后繼稅源，財(cái)政本級(jí)收入按實(shí)有稅源計(jì)算：國(guó)稅部門收繳入庫100萬元左右；地稅部門收繳入庫100萬元左右。其余支出全部要靠上級(jí)轉(zhuǎn)移支付或超調(diào)資金解決。 東明鎮(zhèn)財(cái)政供養(yǎng)人口186人，其中行政在職人員38人，事業(yè)單位在職人員28人，分流人員29人，行政退休人員26人，事業(yè)退休人員10人，行政退養(yǎng)人員12人，事業(yè)退養(yǎng)人員25人，離休人員2人，遺屬補(bǔ)助人員19人。全年人均經(jīng)費(fèi)（按在職人員計(jì) 算）。截止2010年底全鎮(zhèn)債務(wù)達(dá)23，929。 二、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)揮情況 鄉(xiāng)鎮(zhèn)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)牧民收入，強(qiáng)化公共服務(wù)、著力改善民生，加強(qiáng)社會(huì)管理、維護(hù)農(nóng)村牧區(qū)穩(wěn)定，推進(jìn)基層民主、促進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)和諧方面發(fā)揮了很大的作用。 擴(kuò)大招商引資范圍，通過采取以親招商、以商招商、委托招商和“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種方式，切實(shí)加大招商引資力度，并且成立了專門的招商引資服務(wù)辦公室。通過招商不但繁榮了我鎮(zhèn)的地方經(jīng)濟(jì)，還為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了后繼財(cái)源。 種植業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。以設(shè)施農(nóng)業(yè)和無籽西瓜產(chǎn)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓了種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。采取政策鼓勵(lì)、資金扶持、典型引路的方式，投入資金60余萬元，新建12棟1800延長(zhǎng)米日光溫室大棚，共落實(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)面積400畝。發(fā)展壯大了無籽西瓜產(chǎn)業(yè)。 畜牧業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。以舍飼養(yǎng)殖為重點(diǎn)，狠抓了養(yǎng)殖專業(yè)村、養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖典型戶建設(shè)。通過資金扶持、政策支持、典型引路等措施，重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)了臺(tái)吉村養(yǎng)牛示范村、上奈林村養(yǎng)雞小區(qū)和大吉爾仁達(dá)郎、東升村養(yǎng)羊小區(qū)。 繼續(xù)加大勞務(wù)輸出力度，農(nóng)民收入明顯提高。2009年，全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出達(dá)到13922人次，年增收達(dá)到8000萬元以上，做到了全鎮(zhèn)勞動(dòng)力在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)輸出上達(dá)到3：3：4的預(yù)定目標(biāo)。勞務(wù)輸出成為增加全鎮(zhèn)農(nóng)民收入的重要產(chǎn)業(yè)之一。 繼續(xù)加大扶貧攻堅(jiān)力度。2009年，結(jié)合上級(jí)單位包聯(lián)貧困村工作的開展，以貧困村、戶脫貧致富為重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)包聯(lián)部門累計(jì)投入扶貧資金30余萬元，有效地解決了貧困戶的生產(chǎn)生活困難。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作主要是引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷增加農(nóng)牧民人均純收入，為農(nóng)牧民服務(wù)好。但也有些上級(jí)交辦的工作很難完成，主要原因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)權(quán)與事權(quán)不統(tǒng)一。而上級(jí)交辦的事不辦不行，這樣就形成了新的舉債辦事。 推進(jìn)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能轉(zhuǎn)變，主要從干部職工的思想作風(fēng)抓起，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍。第一要建立考核促學(xué)制度；第二實(shí)行干部服務(wù)技能公開制度；第三是創(chuàng)新工作模式，完善服務(wù)機(jī)制。 三、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、生活條件 我鎮(zhèn)的辦公用房（職工食堂、職工宿舍）大都是 七、八十年代建造的。為磚木結(jié)構(gòu)，面積在600平方米左右。辦公室自建成投入使用以來，沒有進(jìn)行過較大規(guī)模的維修。由于年久失修，辦公室內(nèi)墻脫落天花板破裂，門窗破損嚴(yán)重，房頂漏雨，掉土塊。房頂瓦片破碎，院內(nèi)坑凹不平，有時(shí)下雨存水達(dá)半米深。 辦公室內(nèi)辦公設(shè)備陳舊，辦公桌椅都已破亂不堪。但所有電腦都上了互聯(lián)網(wǎng)，可網(wǎng)速十分慢，整個(gè)鎮(zhèn)政府只有1兆口。職工醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金都按政策正常繳納，但職工下鄉(xiāng)補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼就沒有了。由于鎮(zhèn)財(cái)政困難無法改善
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1