7月工作計(jì)劃曹凱麗(編輯修改稿)
2024-09-26 12:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不強(qiáng)，對(duì)本品牌貨品認(rèn)知度缺乏；第 三、客流量太少，有欲望進(jìn)店購(gòu)買人數(shù)少。第 四、店鋪位置不在繁華商圈內(nèi)，周圍店鋪銷售也不理想。面對(duì)目前情況，下月首要任務(wù)，盡快落實(shí)本店店長(zhǎng)人選，便予后期的培養(yǎng)和工作的跟進(jìn)。對(duì)各店人員還沒有具體了解的情況下，無(wú)法決定適合的店鋪提拔人選，將從兩方面著手，一種是外招適合人 選，物色挖掘其它品牌優(yōu)秀人員；另一種就是對(duì)所有店鋪個(gè)別有上進(jìn)心人員進(jìn)行篩選。對(duì)于店員銷售能力問(wèn)題，將多以銷售實(shí)例分析為主，幫店員分析銷售中存在不足的問(wèn)題和將注意的細(xì)節(jié)，并提供一些本品牌的銷售資料和產(chǎn)品資料進(jìn)行培訓(xùn)，盡快讓人員掌握和熟悉。店鋪的客流量少的情況下，要求并鼓勵(lì)員工以銷售的被動(dòng)性轉(zhuǎn)為主動(dòng)性，在門外和對(duì)面客流量大的地方分發(fā)本品牌資料，引導(dǎo)顧客進(jìn)店，增加銷售機(jī)會(huì)。在不理想的情況下，做到銷售最大化。 自身提升掌握方面：盡快熟悉掌握店鋪操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，主要從這幾方面入手：第 一、從人員方面，加強(qiáng)現(xiàn)有人員的行為規(guī)范和銷售意識(shí)，多溝通，多了解，人員信息是管理上的資源信息，才能掌握店員銷售情況和個(gè)人情況，便于工作的開展。第 二、陳列方面，迅速掌握兩品牌的陳列要求，并能指導(dǎo)店長(zhǎng)的陳列工作，在引導(dǎo)店員人人參予，學(xué)會(huì)也能自主調(diào)整陳列的能動(dòng)性。第 三、促銷活動(dòng)的具體落實(shí)情況，要求店員在每次促銷活動(dòng)時(shí)，檢查廣告品的張貼，能及時(shí)掌握促銷活動(dòng)的具體內(nèi)容，能熟練靈活運(yùn)用促銷活動(dòng)來(lái)促進(jìn)銷售。第 四、對(duì)各店鋪貨品的關(guān)注，及早掌握各店鋪庫(kù)存情況，及時(shí)與采購(gòu)溝通，對(duì)暢銷貨品的斷貨跟進(jìn)和滯銷調(diào)整。加強(qiáng)cl兩店的貨品資源共享。第
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