5月工作總結(jié)與6月工作計劃4月工作總結(jié)5月工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、 本月工作中存在的不足 總臺方面： (1)本月總臺方面較4月在操作及服務(wù)方面都有了較大的提高，催房、rc單填寫、夜審等方面都做到了完善，但4月總臺員工情緒化較嚴重，直接影響了接待工作 禮賓崗方面 禮賓崗本月各方面表現(xiàn)均良好，但在無團隊或客流較少的情況下，個別行李生還是有脫崗及串崗現(xiàn)象，希望在本月加強下監(jiān)督，改善此種不良現(xiàn)象 總機商務(wù)中心 總機崗在5月份的工作表現(xiàn)中延續(xù)了4月的良好表現(xiàn)，代曉鈴在本月中接待客人、主動熱情，服務(wù)意識較強，值得表揚 本職崗位 就5月工作而言，均是些日常事務(wù)，自開始賓客意見表征詢以來。征詢效果并不是很樂觀，希望在6月中能加強此方面的工作力度 第二部分：6月份工作計劃 工作計劃 ⑴ 根據(jù)5月份工作中所存在的不足， 對癥下藥，爭取做到藥到病除，逐步完善 ⑵ 配合前臺做好接待、頂崗工作 ⑶ 配合許經(jīng)理做好前廳各崗的績效考核工作 ⑷ 爭取在6月前臺能培養(yǎng)出一位候選領(lǐng)班人選 ⑸ 按照銷售部下發(fā)的6月份團隊預(yù)訂eo單情況，做好前廳的團隊接待工作 ⑹ 制定好部門的培訓方案，并且按計劃實施落實 ⑺ 前臺人員屬于缺編現(xiàn)象，新員工到崗做好引導(dǎo)、監(jiān)管、培訓工作 ⑻ 加強賓客意見征詢工作，做好賓客意見征詢的細節(jié)工作并做好統(tǒng)計 ⑼完成好上級安排的其它工作及日常管理工作 培訓計劃 總臺培訓課時2小時，培訓內(nèi)容： 工作中的有所為有所不為 關(guān)于5月工作總結(jié)與12月工作計劃 第一部分：5月份工作回顧 一、 工作匯總 繼4月2日對行李生小費整改后部門再重新對行李生小費進行了調(diào)整，行李生所收小費30%歸部門所有，70%歸行李生個人所有，并于5月1日開始實施 介于部門以往對賓客意見的征詢工作不夠完善全面，于4月開始制作的賓客意見表已于5月1日開始實施 應(yīng)部門需要完成了商場的商品調(diào)查報告及電腦主機的申請報告工作 對9f洽談室進行了衛(wèi)生打掃，并將電腦搬至了大堂副理桌 5月7日應(yīng)阮總要求實行了重要時間段的現(xiàn)場管理，11：0013：00，17：0019:30 協(xié)助許經(jīng)理完成綠色飯店的其他準備工作 應(yīng)工作所需5月8日開始使用了對講機 5月11日，房務(wù)總監(jiān)程其順調(diào)離了酒店 完成了對總臺周義琳，行李生羅鳴的轉(zhuǎn)正考核工作 各崗共同協(xié)作完成了5月份的團隊及vip接待工作 1 自4月將部分工作轉(zhuǎn)交前臺領(lǐng)班后，各
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