7新村煤業(yè)“六個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-26 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和法定代表人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。建立生產(chǎn)技術(shù)、安全、“一通三防”、地質(zhì)及防治水、機(jī)電運(yùn)輸管理、調(diào)度及應(yīng)急救援管理等機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定配備了相應(yīng)的專業(yè)人員；落實了生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等安全避險六大系統(tǒng)。安全費(fèi)用的提取使用、管理人員和技術(shù)人員的職稱、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及持證、勞動用工“五個百分百”以及安全文化建設(shè)方面，都取得了一定成效，基本達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。 《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況 加強(qiáng)礦井資源回采率管理，建立健全了相關(guān)管理制度及措施，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；本著系統(tǒng)簡化的原則，礦井主井、副井、回風(fēng)井及大巷布置均科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效；實施“一井一面”模式，采掘機(jī)械化程度均達(dá)到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運(yùn)輸方面，主斜井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)為dtl80/15/290s膠帶輸送機(jī)擔(dān)任主提升任務(wù)，擔(dān)負(fù)礦井的大型材料、設(shè)備的提升任務(wù)；副立井輔助提升系統(tǒng)為副立井裝備2jk—，擔(dān)負(fù)礦井小型運(yùn)料及提人任務(wù)。安全保障方面，建立健全了礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和各項安全管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取和使用安技措費(fèi)用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備配置到位，措施得力；井下安全避險“六大系統(tǒng)”完備，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理，并按規(guī)定建立了應(yīng)急救援隊伍，與有資質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍簽訂了救護(hù)協(xié)議；建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立礦長負(fù)總責(zé)、分管礦長各負(fù)其責(zé)的生產(chǎn)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，嚴(yán)格隱患排查治理“五落實”制度；強(qiáng)化礦井信息化
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