6項目建設(shè)會戰(zhàn)情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-25 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所有班子成員全部掛鉤到項目和企業(yè)，定期會辦，幫助企業(yè)制定項目建設(shè)會戰(zhàn)百日競賽工作計劃及推進措施，鎖定時間節(jié)點，搶工期、戰(zhàn)進度，以志在必得的決心，全面打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，形成了“人人比招商、部門比服務(wù)、項目比進度、企業(yè)比稅收”的強烈氛圍。一是狠抓在建項目快建設(shè)。進一步深化項目建設(shè)保證金制度，全力推進19個在建項目的建設(shè)進程，對華榮機械、奧德立特種材料等8個進度快的企業(yè)做好服務(wù)，解決好項目建設(shè)遇到的各中難題，保障項目建設(shè)不耽擱；對青云機械、精達閥桿7家進度正常的企業(yè)，幫助細化施工方案，落實時間節(jié)點力，推動項目加快建設(shè)步伐提速提效；對三明紡織、匯利二期等4個建設(shè)進展緩慢的項目，采取取消稅收優(yōu)惠政策、發(fā)送律師函、幫助企業(yè)股份重組等方式，敦促調(diào)整投資策略，加緊建設(shè)步伐。截至目前全區(qū)實現(xiàn)雷勃電機、鑄寶化機、中安機械、宏通運動品、威蘭閥門等5家企業(yè)竣工。二是促進竣工項目早達效。對已經(jīng)竣工的項目，實行專人上門服務(wù)，加大服務(wù)力度，敦促青云機械、永達鑄業(yè)、海卓無紡布、金馬密封件等4家設(shè)備部分進場、符合生產(chǎn)條件的企業(yè)盡快投產(chǎn)達效，盡快形成新的增長點；對進展遲緩、效益低下、發(fā)展無望的企業(yè)堅決整合重組，目前已經(jīng)成功置換4個項目（博誠、精佳置換給威蘭閥門、蘇高科、凱
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