6鐵路運轉(zhuǎn)主任管理崗位安全職責(zé)(編輯修改稿)
2024-09-25 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查各崗位安全風(fēng)險項點控制落實情況不少于20次，檢查班組對動態(tài)安全風(fēng)險提示的預(yù)想及控制情況不少于4次，試問職工對本崗位安全風(fēng)險控制卡內(nèi)容掌握情況不少于8人次。 。每月檢查接發(fā)列車作業(yè)不少于30列，調(diào)車作業(yè)不少于15批，停留車止輪不少于30組，人身安全標(biāo)準(zhǔn)落實情況不少于20人次，路外看護(hù)情況不少于8次，檢查包保的路外責(zé)任區(qū)不少于3次。 ，對調(diào)車作業(yè)計劃質(zhì)量進(jìn)行考核。對每一階段計劃進(jìn)行審批（西場值班站長），每月考核調(diào)車作業(yè)計劃通知單不少于5張。 ，并及時上報。每次發(fā)生事故概況、行車概況必須按規(guī)定程序及時、準(zhǔn)確上報。 掌握并組織本班重點列車的接發(fā)、編組和重點物資運輸工作。對每次重點列車的接發(fā)、編組和重點物資運輸進(jìn)行現(xiàn)場指揮監(jiān)控。 、待乘及測酒工作，考核本班職工出 1勤，合理安排、調(diào)配本班職工的崗位，并負(fù)責(zé)職工日常安全工作的考核。每班組織點名會及測酒工作，對職工出勤進(jìn)行考核，根據(jù)職工出勤及現(xiàn)場作業(yè)實際需要合理調(diào)配人員，將職工一個班的安全考核結(jié)果及時輸入日清日畢系統(tǒng)。每次待乘檢查1次簽到情況。 二、責(zé)任追究 ，每少1項2分；檢查班組對動態(tài)安全風(fēng)險提示的預(yù)想及控制情況，每少1項2分；試問職工對本崗位安全風(fēng)險控制卡內(nèi)容掌握情況，每少1人次1分。 （批、列、組、人次）2分；未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高5分。 （西場值班站長），每階段2分，考核調(diào)車作業(yè)計劃通知單每少1張2分。 ，未按規(guī)定程序及時上報，每次10分；上報概況不準(zhǔn)確，每次5分；未上報概況，月度考核失格。 、編組和重點物資運輸工作，月度考核降檔；未進(jìn)行現(xiàn)場指揮監(jiān)控，每次10分。 ，月度考核失格；未進(jìn)行測酒，每人次2分；未檢查待乘簽名情況，每次5分；未按規(guī)定考核職工出勤，每人次2分；安排崗位人員不合理，每人次2分；職工安全考核未納入日清日畢系統(tǒng)，每人次2分。 第四篇：運轉(zhuǎn)車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)運轉(zhuǎn)車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、車間主任在處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司職能科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面組 織本車間的生產(chǎn)，妥善，系統(tǒng)的進(jìn)行行政管理，確?？偣鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)指標(biāo)完成，確保本車間經(jīng)營活動安全順利實施。 二、根據(jù)本部門的年度計劃，制定本車間的生產(chǎn)計劃，將總公司下達(dá)的各項 任務(wù)及指標(biāo)分解到各班組，責(zé)任落實到每個員工，依據(jù)現(xiàn)有技術(shù)手段，制定本車間的成本考核目標(biāo)，在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，不斷挺高產(chǎn)品質(zhì)量，降低電耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。 三、組織員工經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、新工藝、進(jìn)行技術(shù)討論，進(jìn)行崗位練兵， 不斷提高全體員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 四、負(fù)責(zé)對全車間的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，提高一二級泵站的運轉(zhuǎn)效率，查明 影響功率的因素原因，進(jìn)行維護(hù)及時更換，根據(jù)調(diào)度的產(chǎn)水量，合理調(diào)整泵群修整及運行，使各泵合理分擔(dān)產(chǎn)量，布置場區(qū)衛(wèi)生清掃及衛(wèi)生評比檢查。 五、節(jié)假日作為車間的總值班，安排節(jié)假日的加班和排班，日?？记谔顖螅? 月獎評測和發(fā)放。 六、搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)，水質(zhì)的第一責(zé)任人，嚴(yán)格把關(guān)，防患于未燃， 加強(qiáng)對全車間的宣傳力度。 班組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、機(jī)泵運轉(zhuǎn)班組長在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，除履行機(jī)泵運行工崗位 職責(zé)外還履行水廠機(jī)泵運轉(zhuǎn)生產(chǎn)一線的指揮和操作職責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對當(dāng)班機(jī)泵安全正常運行承擔(dān)主要責(zé)任。 二、根據(jù)車間分配的生產(chǎn)任務(wù)，將各項經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)落實到每一 個組員的頭上，認(rèn)真詳實地做好生產(chǎn)原始記錄。 三、按機(jī)泵運行工崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己及全體班組成員，對設(shè)備 進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
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